【正文】 案）進(jìn)行施工； 施工操作人員的技術(shù)水平和操作條件是否滿足施工工藝要求； 施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響； 施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。 安裝工程主要包括：閥門、設(shè)備和系統(tǒng)的壓力及嚴(yán)密性試驗、無壓系統(tǒng)的閉水試驗及灌水試驗、水箱滿水試驗、接地電阻測試、絕緣測試、電氣設(shè)備耐壓試驗、大型設(shè)備吊裝、系統(tǒng)和設(shè)備試運(yùn)行等。 旁站監(jiān)理的范圍： 項目監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合工程具體情況，根據(jù)以下規(guī)定確定工程旁站監(jiān)理范圍，確保定位準(zhǔn)確： 基礎(chǔ)工程主要包括：土方回填、復(fù)合地基施工、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理和鋼結(jié)構(gòu)安裝等。 DCJBZ062020 工程變更作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 3 頁 共 4 頁 13 工程設(shè)計變更簽認(rèn)程序框圖 不 同 意 同意 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查 設(shè)計單位提出工程變更 設(shè)計單位編制 設(shè)計 變更文件 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評估 協(xié)助建設(shè)單位就變更費(fèi)用、工期與承包單位進(jìn)行協(xié)商，取得一致意見 后各方會簽工程變更單 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單 由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位 建設(shè)單位或施工單位提出變更，填寫工程變更申請單 承包單位實(shí)施工程變更 DCJBZ062020 工程變更作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 4 頁 共 4 頁 14 工程洽商控制及簽認(rèn)程序框圖 不同意 是 是 同意 否 建設(shè)單位 提出工程洽商 承包單位 提出工程洽商 設(shè)計單位 提出工程洽商 建設(shè)單位聯(lián)系、征求設(shè)計單位意見 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響 協(xié)助建設(shè)單位就洽商涉及的工期、費(fèi)用與施工單位進(jìn)行協(xié)商 取得一致意見后各方會簽工程洽商 是否涉及設(shè)計單位 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程洽商 承包單位實(shí)施工程洽商 設(shè)計單位簽認(rèn) 是否涉及設(shè)計單位 DCJBZ072020 旁站監(jiān)理工作管理作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 1 頁 共 3頁 15 旁站監(jiān)理工作管理作業(yè)指導(dǎo)書 （ DCJBZ07 2020 ） 為了加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理工作管理，有效控制建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部關(guān)于“房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）”文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 在隱蔽工程驗收記錄中應(yīng)反映有關(guān)設(shè)計變更實(shí)施情況，以證實(shí)設(shè)計變更的實(shí)施。 不得以工程洽商或技術(shù)核定代替設(shè)計變更，特別是涉及地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能及重要使用功能的工程變更。 在項目總監(jiān)簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。 建設(shè)單位提出的工程洽商 由建設(shè)單位提出工程洽商文件，與設(shè)計單位、承包單位協(xié)商并辦理簽認(rèn)手續(xù)，處理步驟參見承包單位提出工程洽商。 工程洽商文件經(jīng)建設(shè)單位 審查同意后，共同簽認(rèn)工程洽商文件，交承包單位實(shí)施。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對建設(shè)單位要求的工程變更提出評估意見 工程洽商是對施工過程中不涉及設(shè)計單位，或雖涉及設(shè)計單位但不構(gòu)成設(shè)計變 更的工程作法改變、工程量增減、臨時用工等問題，由建設(shè)單位與承包單位之間達(dá)成的協(xié)議。工程變更款項最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位與施工單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位等協(xié)商確定工程變更的計價原則、計價方法或價款。 總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會 簽工程變更單。當(dāng)設(shè)計變更涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定由建設(shè)單位提交圖紙審查機(jī)構(gòu)審查。 必要時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)、設(shè)計、施工等單位召開專題會議，論證工 程設(shè)計文件的修改方案。 建設(shè)單位或 施工 單位提出的工程變更，應(yīng)提交項目總監(jiān)，由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。 對有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研 項目監(jiān)理部 在報審表上簽注“同意” 項目總監(jiān) 分包單位進(jìn)場 報送分 “分包單位資格報審表及有關(guān)資料 建設(shè)單位 直接選擇分包單位 建設(shè)單位 報送 “分包單位資格報審表”及有關(guān)資料 項目經(jīng)理部 選 擇 分包單位 總承包單位 審查分包單位現(xiàn)場施工管理體系 項目監(jiān)理部 通過招標(biāo)選擇分包單位 建設(shè)單位 DCJBZ062020 工程變更作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 1 頁 共 4 頁 11 工 程 變 更 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 （ DCJBZ06 2020 ） 工程變更可分為設(shè)計變更與工程洽商兩類，分別予以處理。 《分包單位資格審核程序框圖》。 ，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 ： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、安全生產(chǎn)許可證，國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)（境內(nèi)）承包工程的許可證等； 分包單位的業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 DCJBZ042020 施工組織設(shè)計（施工方案）作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 2 頁 共 2 頁 8 施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序框圖 修改后再報 同意 編制工程 項目的施工組織設(shè)計（施工方案），并填報“施工組織設(shè)計（施工方案）報審表”（ A2） 組織監(jiān)理人員進(jìn)行審查 承包單位項目經(jīng)理部 項目總監(jiān) 審核以下重點(diǎn)內(nèi)容： 要求； ，采取的施工方法是否可靠，質(zhì)量保證措施是否可靠； 、竣工日期； ； ； 、消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備； 、專項施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性； 。 ： 重要的分部、分項工程施工前，承包單位應(yīng)提交施工方案，明確施工方法、施工機(jī)械設(shè)備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等，報監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實(shí)施； 在施工順序上應(yīng)符合先地下、后地上；先土建、后設(shè)備；先主體、后圍護(hù)的基本規(guī)律； 施工方案與施工進(jìn)度計劃的一致性； 施工方案與施工平面圖布置的協(xié)調(diào)一致。 、新材料、新工藝、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審 定 后予以簽認(rèn)。 ，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由項目總監(jiān)簽認(rèn)。 其它需要審查的內(nèi)容。 織的施工圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底，并由項目總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員對施工圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 DCJBZ032020 施工圖紙會審作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 1 頁 共 1 頁 6 施工圖紙會審作業(yè)指導(dǎo)書 （ DCJBZ03 2020 ） 施工圖紙會審是施工階段監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作之一，應(yīng)引起項 目 管理公司和項目監(jiān)理部的重視。 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（包括監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、依據(jù)、目標(biāo)，現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)及分工，監(jiān)理工作的程序、方法及措施，監(jiān)理工作制度等）、旁站監(jiān)理方案及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。 由項目總監(jiān)或項目總監(jiān)代表負(fù)責(zé)進(jìn)行。 參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底 審查承包單位施工組織設(shè)計 (方案 ) 項目總監(jiān)簽認(rèn)圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要 總監(jiān)簽認(rèn)后報建設(shè)單位 項目總監(jiān)予以簽認(rèn) 審查危險性較大工程安全專項施工方案 監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包資質(zhì)、實(shí)驗室資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗證 監(jiān)理工程師審查開工報審表 監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工測量報驗申請表 參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議并起草會議 紀(jì)要 項目總監(jiān)簽發(fā)，并報建設(shè)單位 學(xué)習(xí)監(jiān)理合同，明確責(zé)任和義務(wù) 項目總監(jiān) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃 上報公司審批監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)組織監(jiān)理規(guī)劃交底 總監(jiān)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站方案 熟悉設(shè)計文件、圖紙 專家組論證并提出書面論證審查報告 DCJBZ022020 監(jiān)理工作交底作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 1 頁 共 1 頁 5 監(jiān)理工作交底 作業(yè)指導(dǎo)書 （ DCJBZ02 2020 ） 通過監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理工作的程序和要求，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化監(jiān)理。 工作程序見《項目監(jiān)理前期主要工作程序框圖》。在介紹監(jiān)理規(guī)劃時，尤其要與參建方明確 檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）的劃分，便于做好質(zhì)量驗收工作，同時，要公布項目監(jiān)理部監(jiān)理紀(jì)律和舉報電話。 監(jiān)理工程師檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書，審查控制樁的保護(hù)措施 ，復(fù)核控制網(wǎng)的校核成果、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和 臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果，簽認(rèn)承包單位報送的施工測量成果報驗申請表 。 審查承包單位報送的分包資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè) 施工許可證、分包單位業(yè)績、分包工程內(nèi)容及范圍、專業(yè)人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。 審核并簽認(rèn)承包單位的施工組織設(shè)計及 安全技術(shù)措施，審查施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系 ，審驗施工單位的安全生產(chǎn)許可證，并按照《 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專 職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法 》 的規(guī)定審查 DCJBZ012020 項目監(jiān)理前期主要工作作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 2 頁 共 3 頁 3 施工現(xiàn)場施工安全管理機(jī)構(gòu)、人員資 格 及數(shù)量。 充分與建設(shè)方溝通，進(jìn)一步了解建設(shè)方 的工程建設(shè)組織系統(tǒng)和工 作要求，結(jié)合分包單位 的劃分和選定，明確工程管理程序，取得建設(shè)方的理解、支持和信任。 做好項目監(jiān)理工作環(huán)境建設(shè)工作。在監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)后，應(yīng)由項目總監(jiān)組織做好監(jiān)理規(guī)劃交底，并審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理 實(shí)施 細(xì)則和旁站方案。 組織監(jiān)理人員盡快 熟悉設(shè)計圖紙文件 ，提早 發(fā)現(xiàn)問題，為參加設(shè)計技術(shù)交底做好充分 準(zhǔn)備。 項目總監(jiān)要明確 項目監(jiān)理人員的職責(zé)分工、工作程序和工作紀(jì)律，使監(jiān)理人員 各盡其能，發(fā)揮團(tuán)隊作用。 房屋建筑工程 監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書 修改 B/0 1 房屋建筑篇 DCJBZ012020 項目監(jiān)理前期主要工作作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 1 頁 共 3 頁 2 項目監(jiān)理前期主要工作作業(yè)指導(dǎo)書 （ DCJBZ01 2020 ） 本指導(dǎo)書制訂了監(jiān)理進(jìn)場的主要工作和工作程序，為項目監(jiān)理部進(jìn)場之初 縮短與 各 參建方的磨合期， 順利完成 工程項目監(jiān)理 任務(wù) 提供了參考 。 項目管理公司經(jīng)理推選項目總監(jiān)報公司 總經(jīng)濟(jì)師審查后由公司法人 任命，并根據(jù)項目實(shí)際需要和監(jiān)理合同的約定確定項目人員和數(shù)量。 組織學(xué)習(xí)監(jiān)理合同，明確合