【正文】 案）進行施工； 施工操作人員的技術(shù)水平和操作條件是否滿足施工工藝要求； 施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響； 施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。 安裝工程主要包括：閥門、設備和系統(tǒng)的壓力及嚴密性試驗、無壓系統(tǒng)的閉水試驗及灌水試驗、水箱滿水試驗、接地電阻測試、絕緣測試、電氣設備耐壓試驗、大型設備吊裝、系統(tǒng)和設備試運行等。 旁站監(jiān)理的范圍： 項目監(jiān)理部應結(jié)合工程具體情況，根據(jù)以下規(guī)定確定工程旁站監(jiān)理范圍，確保定位準確： 基礎工程主要包括：土方回填、復合地基施工、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理和鋼結(jié)構(gòu)安裝等。 DCJBZ062020 工程變更作業(yè)指導書 修改碼 B/0 第 3 頁 共 4 頁 13 工程設計變更簽認程序框圖 不 同 意 同意 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查 設計單位提出工程變更 設計單位編制 設計 變更文件 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更的費用和工期進行評估 協(xié)助建設單位就變更費用、工期與承包單位進行協(xié)商，取得一致意見 后各方會簽工程變更單 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單 由建設單位聯(lián)系設計單位 建設單位或施工單位提出變更，填寫工程變更申請單 承包單位實施工程變更 DCJBZ062020 工程變更作業(yè)指導書 修改碼 B/0 第 4 頁 共 4 頁 14 工程洽商控制及簽認程序框圖 不同意 是 是 同意 否 建設單位 提出工程洽商 承包單位 提出工程洽商 設計單位 提出工程洽商 建設單位聯(lián)系、征求設計單位意見 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響 協(xié)助建設單位就洽商涉及的工期、費用與施工單位進行協(xié)商 取得一致意見后各方會簽工程洽商 是否涉及設計單位 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程洽商 承包單位實施工程洽商 設計單位簽認 是否涉及設計單位 DCJBZ072020 旁站監(jiān)理工作管理作業(yè)指導書 修改碼 B/0 第 1 頁 共 3頁 15 旁站監(jiān)理工作管理作業(yè)指導書 （ DCJBZ07 2020 ） 為了加強建設工程監(jiān)理工作管理，有效控制建設工程質(zhì)量，根據(jù)建設部關(guān)于“房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）”文件精神，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 在隱蔽工程驗收記錄中應反映有關(guān)設計變更實施情況，以證實設計變更的實施。 不得以工程洽商或技術(shù)核定代替設計變更，特別是涉及地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能及重要使用功能的工程變更。 在項目總監(jiān)簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。 建設單位提出的工程洽商 由建設單位提出工程洽商文件，與設計單位、承包單位協(xié)商并辦理簽認手續(xù)，處理步驟參見承包單位提出工程洽商。 工程洽商文件經(jīng)建設單位 審查同意后，共同簽認工程洽商文件，交承包單位實施。 項目監(jiān)理機構(gòu)應對建設單位要求的工程變更提出評估意見 工程洽商是對施工過程中不涉及設計單位，或雖涉及設計單位但不構(gòu)成設計變 更的工程作法改變、工程量增減、臨時用工等問題，由建設單位與承包單位之間達成的協(xié)議。工程變更款項最終結(jié)算時，應以建設單位與施工單位達成的協(xié)議為依據(jù)。 項目監(jiān)理機構(gòu)應在工程變更實施前與建設單位、施工單位等協(xié)商確定工程變更的計價原則、計價方法或價款。 總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會 簽工程變更單。當設計變更涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益等強制性標準內(nèi)容時，應按規(guī)定由建設單位提交圖紙審查機構(gòu)審查。 必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應組織建設、設計、施工等單位召開專題會議，論證工 程設計文件的修改方案。 建設單位或 施工 單位提出的工程變更，應提交項目總監(jiān)，由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。 對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研 項目監(jiān)理部 在報審表上簽注“同意” 項目總監(jiān) 分包單位進場 報送分 “分包單位資格報審表及有關(guān)資料 建設單位 直接選擇分包單位 建設單位 報送 “分包單位資格報審表”及有關(guān)資料 項目經(jīng)理部 選 擇 分包單位 總承包單位 審查分包單位現(xiàn)場施工管理體系 項目監(jiān)理部 通過招標選擇分包單位 建設單位 DCJBZ062020 工程變更作業(yè)指導書 修改碼 B/0 第 1 頁 共 4 頁 11 工 程 變 更 作 業(yè) 指 導 書 （ DCJBZ06 2020 ） 工程變更可分為設計變更與工程洽商兩類，分別予以處理。 《分包單位資格審核程序框圖》。 ，不得進入施工現(xiàn)場。 ： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、安全生產(chǎn)許可證，國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)（境內(nèi)）承包工程的許可證等； 分包單位的業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 DCJBZ042020 施工組織設計（施工方案）作業(yè)指導書 修改碼 B/0 第 2 頁 共 2 頁 8 施工組織設計（施工方案）審批程序框圖 修改后再報 同意 編制工程 項目的施工組織設計（施工方案），并填報“施工組織設計（施工方案）報審表”（ A2） 組織監(jiān)理人員進行審查 承包單位項目經(jīng)理部 項目總監(jiān) 審核以下重點內(nèi)容： 要求； ，采取的施工方法是否可靠，質(zhì)量保證措施是否可靠； 、竣工日期； ； ； 、消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備； 、專項施工方案的可行性、合理性、先進性； 。 ： 重要的分部、分項工程施工前，承包單位應提交施工方案，明確施工方法、施工機械設備與組織、質(zhì)量管理措施以及進度安排等，報監(jiān)理工程師審查認可后方能實施； 在施工順序上應符合先地下、后地上；先土建、后設備；先主體、后圍護的基本規(guī)律； 施工方案與施工進度計劃的一致性； 施工方案與施工平面圖布置的協(xié)調(diào)一致。 、新材料、新工藝、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審 定 后予以簽認。 ，當承包單位對已批準的施工組織設計（施工方案）進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由項目總監(jiān)簽認。 其它需要審查的內(nèi)容。 織的施工圖紙會審及設計技術(shù)交底，并由項目總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員對施工圖紙會審及設計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。 DCJBZ032020 施工圖紙會審作業(yè)指導書 修改碼 B/0 第 1 頁 共 1 頁 6 施工圖紙會審作業(yè)指導書 （ DCJBZ03 2020 ） 施工圖紙會審是施工階段監(jiān)理的前期準備工作之一，應引起項 目 管理公司和項目監(jiān)理部的重視。 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（包括監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、依據(jù)、目標，現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)、人員職責及分工，監(jiān)理工作的程序、方法及措施，監(jiān)理工作制度等）、旁站監(jiān)理方案及監(jiān)理實施細則等。 由項目總監(jiān)或項目總監(jiān)代表負責進行。 參加建設單位組織的設計技術(shù)交底 審查承包單位施工組織設計 (方案 ) 項目總監(jiān)簽認圖紙會審及設計技術(shù)交底紀要 總監(jiān)簽認后報建設單位 項目總監(jiān)予以簽認 審查危險性較大工程安全專項施工方案 監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包資質(zhì)、實驗室資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗證 監(jiān)理工程師審查開工報審表 監(jiān)理工程師簽認施工測量報驗申請表 參加由建設單位主持召開的第一次工地會議并起草會議 紀要 項目總監(jiān)簽發(fā)，并報建設單位 學習監(jiān)理合同，明確責任和義務 項目總監(jiān) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃 上報公司審批監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)組織監(jiān)理規(guī)劃交底 總監(jiān)審批監(jiān)理實施細則、旁站方案 熟悉設計文件、圖紙 專家組論證并提出書面論證審查報告 DCJBZ022020 監(jiān)理工作交底作業(yè)指導書 修改碼 B/0 第 1 頁 共 1 頁 5 監(jiān)理工作交底 作業(yè)指導書 （ DCJBZ02 2020 ） 通過監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理工作的程序和要求，實現(xiàn)規(guī)范化監(jiān)理。 工作程序見《項目監(jiān)理前期主要工作程序框圖》。在介紹監(jiān)理規(guī)劃時，尤其要與參建方明確 檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）的劃分，便于做好質(zhì)量驗收工作，同時，要公布項目監(jiān)理部監(jiān)理紀律和舉報電話。 監(jiān)理工程師檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書，審查控制樁的保護措施 ，復核控制網(wǎng)的校核成果、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和 臨時水準點的測量成果，簽認承包單位報送的施工測量成果報驗申請表 。 審查承包單位報送的分包資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè) 施工許可證、分包單位業(yè)績、分包工程內(nèi)容及范圍、專業(yè)人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。 審核并簽認承包單位的施工組織設計及 安全技術(shù)措施，審查施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系 ，審驗施工單位的安全生產(chǎn)許可證，并按照《 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專 職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法 》 的規(guī)定審查 DCJBZ012020 項目監(jiān)理前期主要工作作業(yè)指導書 修改碼 B/0 第 2 頁 共 3 頁 3 施工現(xiàn)場施工安全管理機構(gòu)、人員資 格 及數(shù)量。 充分與建設方溝通，進一步了解建設方 的工程建設組織系統(tǒng)和工 作要求，結(jié)合分包單位 的劃分和選定，明確工程管理程序，取得建設方的理解、支持和信任。 做好項目監(jiān)理工作環(huán)境建設工作。在監(jiān)理規(guī)劃批準后，應由項目總監(jiān)組織做好監(jiān)理規(guī)劃交底，并審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理 實施 細則和旁站方案。 組織監(jiān)理人員盡快 熟悉設計圖紙文件 ，提早 發(fā)現(xiàn)問題，為參加設計技術(shù)交底做好充分 準備。 項目總監(jiān)要明確 項目監(jiān)理人員的職責分工、工作程序和工作紀律，使監(jiān)理人員 各盡其能，發(fā)揮團隊作用。 房屋建筑工程 監(jiān)理作業(yè)指導書 修改 B/0 1 房屋建筑篇 DCJBZ012020 項目監(jiān)理前期主要工作作業(yè)指導書 修改碼 B/0 第 1 頁 共 3 頁 2 項目監(jiān)理前期主要工作作業(yè)指導書 （ DCJBZ01 2020 ） 本指導書制訂了監(jiān)理進場的主要工作和工作程序，為項目監(jiān)理部進場之初 縮短與 各 參建方的磨合期， 順利完成 工程項目監(jiān)理 任務 提供了參考 。 項目管理公司經(jīng)理推選項目總監(jiān)報公司 總經(jīng)濟師審查后由公司法人 任命，并根據(jù)項目實際需要和監(jiān)理合同的約定確定項目人員和數(shù)量。 組織學習監(jiān)理合同，明確合