【正文】 嚴(yán)格 按照煤礦三大規(guī)程辦事，努力創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，搞好全隊(duì)安全生產(chǎn)與檢修 13 工作； 八、 有效控制現(xiàn)場(chǎng)零打碎敲事故，對(duì)事故隱患做到超前預(yù)防、超前管理，不斷加強(qiáng)完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理工作。 九、 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好隊(duì)內(nèi)的各項(xiàng)工作。 七、 定期檢查設(shè)備隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)重大隱患問(wèn)題要向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，并提出整改意見(jiàn)。 五、 檢查設(shè)備運(yùn)行情況、操作記錄及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 三、 掌握各設(shè)備的操作規(guī)程，參加瓦斯抽采隊(duì)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、臨時(shí)性施工措施的編制、修訂和審批工作。 技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 一、 負(fù)責(zé)瓦斯抽采隊(duì)所 有技術(shù)資料、圖紙的收集、修整及歸檔工 作。 十一、 負(fù)責(zé)本單位管路安裝班、下料班的勞動(dòng)組織、工分分配、考勤管理及日常管理。 九、 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好管路安裝進(jìn)度計(jì)劃安排、施工工序工藝優(yōu)化方案制定、系統(tǒng)優(yōu)化改進(jìn)方案制定。 七、 負(fù)責(zé)班組管理等相關(guān)事宜，按時(shí)上交各類報(bào)表、資料、參加 11 安監(jiān)部相關(guān)會(huì)議并及時(shí)傳達(dá)落實(shí)會(huì)議內(nèi)容以及班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、管理。 五、 負(fù)責(zé)追查、分析安全事故，并提出改進(jìn)措施。 三、 負(fù)責(zé)隱患排查匯總、匯報(bào)三違、填寫(xiě)落實(shí)情況。 安全副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 一、 做好隊(duì)長(zhǎng)安全方面的助手，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本隊(duì)安全工作負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和崗位責(zé)任制，以及本隊(duì)和上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定、指示和決定，負(fù)責(zé)制定本隊(duì)內(nèi)部安 全管理制度制定完善和落實(shí)。 七、處事公開(kāi)、公平，待人誠(chéng)懇；對(duì)問(wèn)題不推諉、不埋怨、不指責(zé)，經(jīng)常坦率地表明自己的態(tài)度。監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中支護(hù)材料及設(shè)備部件使用情況，抓好全隊(duì)節(jié)能減排工作。 四、協(xié)助技術(shù)主管抓好職工的培訓(xùn)工作，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 二、抓好分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)工作及隊(duì)長(zhǎng)交辦的其它工作。 十三、負(fù)責(zé)本隊(duì)的成本核算工作，制定必要的規(guī)章制度。 十一、主持召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)，組織分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，及時(shí)提出改進(jìn)措施，確保任務(wù)全面完成。在職工發(fā)生傷亡事故后，立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并組織搶救，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真分析原因吸取教訓(xùn)，采取措施，防止類似事故發(fā)生。 八、督促技術(shù)人員搞 好規(guī)程的編制及組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，保證施工正常；督促檢查各種上報(bào)材料的考核、考勤及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。 六、組織編制考核辦法及實(shí)施細(xì)則、工資分配方案，搞好內(nèi)部管理和工資分配工作。 四、負(fù)責(zé)制定以加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。 二、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)的調(diào)度員、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本隊(duì)的全部安全生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)全隊(duì)的行政管理工作負(fù)全面責(zé)任。 每年按照部下發(fā)班組建設(shè)的文件，評(píng)選一次明星班組，對(duì)無(wú)事故，及安全生產(chǎn)和職工培訓(xùn)較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)第一名的班組當(dāng)月每人獎(jiǎng)勵(lì) 100元（含班組長(zhǎng)），對(duì)第二名的班組月獎(jiǎng)勵(lì) 50元。 每年本隊(duì)職工參加礦開(kāi)展的技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在比武中取得優(yōu)異的給予技術(shù)津貼。除按照規(guī)定的學(xué)習(xí)日對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，重點(diǎn)開(kāi)展一下活動(dòng)： 隊(duì)干部分班包片，分工責(zé)任制，幫助 、指導(dǎo)班組成員，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。 （三）、開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。對(duì)不合格或素質(zhì)差，不適合 7 該崗位的人員要堅(jiān)決調(diào)離。 各班每月都要進(jìn)行一個(gè)重點(diǎn)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，培養(yǎng) 職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。支持并參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。 8月 1日到 8月 10日班前后會(huì)為廣泛宣傳發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)日，在班前會(huì)上深入貫徹學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件精神，并把班組建設(shè)文件復(fù)印下發(fā)到各個(gè)班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以班組為單位制定適合自己班組的建設(shè)規(guī)劃，上交區(qū)隊(duì)。 月度礦井考核，凡被評(píng)為合格班組的班組長(zhǎng)發(fā)給班組長(zhǎng)津貼 。 隊(duì)組管理人員是班組建設(shè)的監(jiān)督人，對(duì)班組實(shí)行季度檢查，重點(diǎn)考核安全狀況的好壞、生產(chǎn)指標(biāo)的完成、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、員工出勤率、隱患排查治理情況。 安全實(shí)行一票否決，凡 出現(xiàn)二級(jí)以上非傷事故的班組一律取消“優(yōu)秀班組”的評(píng)選資格。 四、總結(jié)提升階段（ 2020 年 5 月下旬 — 12 月底） 選樹(shù)典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)； 組織班組長(zhǎng)交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短； 總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步完善班組建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 建立班組考核激勵(lì)約束機(jī)制。 建立班組學(xué)習(xí)制度。 建立班前班后會(huì)制度。 主要包括： (1)安全管理規(guī)章責(zé)任制度； (2)各崗位安全確認(rèn)制度； (3)隱患排查治理制度； (4)安全檢查考核制度； (5)安全學(xué)習(xí)制度；（ 6）事故追查分析制度； 5 建立完善的班組工程質(zhì)量管理制度。 二、試點(diǎn) 實(shí)施階段（ 2020 年 4 月下旬至 2020 年 5 月下旬） 九月上旬，我隊(duì)選一個(gè)班組作為優(yōu)秀班組，九月中旬召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)； 十月份，各班組要按照科室要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)工作，每月推選一個(gè)優(yōu)秀班組。 第二章 區(qū)隊(duì)班組建設(shè)年度實(shí)施計(jì)劃 一、宣傳發(fā)動(dòng) 階段（ 2020 年 2 月下旬 — 3 月下旬） 。 建設(shè)“四有”節(jié)約型班組： 一是有成本意識(shí)；二是有節(jié)約意識(shí)；三是有改革創(chuàng)新意識(shí)；四是有 廢物利用意識(shí)。 建設(shè)“四好”安全型班組： 一是規(guī)章制度執(zhí)行好；二是生產(chǎn)任務(wù)完成好；三是工程質(zhì)量文明生產(chǎn)好；四是安全 整體效果好。 建設(shè)和諧型班組： 要牢固樹(shù)立“和諧”發(fā)展理念，以“互助友愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同提高”為宗旨，實(shí)施安全伙伴制和導(dǎo)師帶徒制，促進(jìn)班組 整體素質(zhì)提高；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；開(kāi)展健康有益的文娛活動(dòng)，豐富業(yè)務(wù)文化生活，增進(jìn)員工友誼。 建設(shè)技術(shù)型班組： 要牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，通過(guò)倡導(dǎo)和推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)和多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在班組中營(yíng)造出一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)，熱愛(ài)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，形成“比、 3 學(xué)、趕、幫、超”的熱潮， 建設(shè)“身懷絕技”、“精一門(mén)，會(huì)兩門(mén)，懂三門(mén)”的“復(fù)合型”員工隊(duì)伍，靠科學(xué)、靠智力、靠技術(shù)立足崗位創(chuàng)造出更高的勞動(dòng)效率。 3）隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組管理 的具體實(shí)施工作。 組 長(zhǎng)：李建軍 副組長(zhǎng)：任紅勤 石建斌 隊(duì) 長(zhǎng)：任文武 副隊(duì)長(zhǎng)：田向利 宋棟梁 何海鵬 張雙躍 豆新建 技術(shù)員：吉義軍 成 員：班組長(zhǎng)以上管理人員 領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) 1）礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組管理建設(shè)的總體規(guī)劃。 二、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化班組安全教育，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)煤礦技術(shù)人才、管理 人才鍛煉培養(yǎng)平臺(tái)和機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)支持和人才保障。班組素質(zhì)的高低，直接體現(xiàn) 和反映煤礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平，班組建設(shè)的好壞，直接影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，決定著企業(yè)整體實(shí)力，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。 1 第一章 區(qū)隊(duì)班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)及保障措施 為全面加強(qiáng)班組建設(shè)、筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)新局面， 提高班組隊(duì)伍的管理水平，切實(shí)增強(qiáng)基層組織的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，不斷提升企我隊(duì)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力， 推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“四化六型”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)， 現(xiàn)就如何實(shí)施班組管理做到以下幾點(diǎn) ： 一、加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義 班組是煤礦企業(yè)的最基層組織和一切工作的落腳點(diǎn)，班組工作的成效直接關(guān)系到企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的效果。煤礦各項(xiàng)具體工作要通過(guò)班組來(lái)完成，煤礦的安全生產(chǎn)要靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)強(qiáng)化煤礦管理基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、促進(jìn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 2 我隊(duì)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的總體規(guī)劃、重大問(wèn)題決策、重要活動(dòng)計(jì)劃、重要制度的制定。 2）總工及科長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組管理建設(shè)的協(xié)調(diào)、部署實(shí)施工作。 四、 班組建設(shè)的方向與目標(biāo) （一）班組建設(shè)的方向 建設(shè)安全型班組： 要牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，把安全生產(chǎn)擺到“先于一切，高于一切，重于一切，決定一切”的位置，切實(shí)從“人、機(jī)、環(huán)境、管理”等要素著手，健全、完善、執(zhí)行安全管理制度，強(qiáng)化要素整合，強(qiáng)化班組安全本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“零事故”、“零三違”。 建設(shè)節(jié)約型班組： 要牢固樹(shù)立“管理出效益”理念，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)，切實(shí)推進(jìn)班組“擰毛巾，降成本”管理活動(dòng)，充分利用小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新不斷改進(jìn)工藝，切實(shí)推進(jìn)機(jī)械化升級(jí)，大力提高技術(shù)操作水平和生產(chǎn)效率，減少人力成本支出和材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)。 （二）班組建設(shè)的目標(biāo) 嚴(yán)格按照“半年打基礎(chǔ)，當(dāng)年見(jiàn)成效，兩年上臺(tái)階，三年大發(fā)展”的要求，堅(jiān)持先易后難，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，卓有成效地開(kāi)展班組建設(shè)工作，通過(guò)治理整頓班組管理，規(guī)范基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)班組安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的目標(biāo)，為集團(tuán)的安全生產(chǎn)、和諧進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。 建設(shè)“ 四強(qiáng) ”技術(shù)型班組： 一是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；二是技術(shù)能力 4 強(qiáng)；三是攻堅(jiān)能力強(qiáng)；四是創(chuàng)新能力強(qiáng)。 建設(shè)“四高”和諧型班組： 一是員工思想素質(zhì)高；二是員工出勤高；三是團(tuán)結(jié)協(xié)作高；四是班長(zhǎng)威信高。 各班組要高度重視，認(rèn)真安排部署，相關(guān)部門(mén)要大力宣傳班組建設(shè)的重要意義，利用廣播、宣傳標(biāo)語(yǔ)大張旗鼓進(jìn)行宣傳，宣傳 班組 建設(shè)的方向與目標(biāo)、 宣傳 班組建設(shè)的 目的、意義、 宣傳學(xué)習(xí)其他單位班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的成功做法，營(yíng)造學(xué)習(xí)班組建設(shè)的濃厚氛圍。 三、整章建制 階段（ 2020 年 4 月下旬 — 5 月上旬） 建立完善的班組安全生產(chǎn)管理制度。 主要包括： (1)各工種操作規(guī)程； (2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；（ 3）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度； (4)文明生產(chǎn)制度等。 通過(guò)班前會(huì)的形式布置安全措施、工作計(jì)劃、質(zhì)量要求，利用班后會(huì)的形式討論研究制定班組工作計(jì)劃，確定工作重點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與不足，使班組工作不斷進(jìn)步。 建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展的根本保證，應(yīng)建立班組定期集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)上級(jí)政 策、規(guī)定、制度和作業(yè)規(guī)程，交流工作經(jīng)驗(yàn)。 把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善并推行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)結(jié)構(gòu)工資制。 五、考核要求 時(shí)間要求：我隊(duì) 3 月建點(diǎn)， 5 月推進(jìn)，我隊(duì) 11 月要建立一個(gè)合格班組，達(dá)不到以上要求科室將對(duì)各分管人員進(jìn)行處罰。 礦井是班組建設(shè)的主體，要建立實(shí)施方案，每月按標(biāo)準(zhǔn)自行 6 檢查，重點(diǎn)是對(duì)班組安全狀況的好壞、生產(chǎn)任務(wù)的完成、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、員工出勤率、材料成本情況、公分分配制度及上墻公開(kāi)的考評(píng)。 六、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì) 試點(diǎn)期間，經(jīng)隊(duì)部驗(yàn)收合格，給予試點(diǎn)班組獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。 七、具體措施和要求： （一）、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)，力爭(zhēng)打造明星班組和優(yōu)秀班組， 提高全隊(duì)干部職工素質(zhì) 。 （二）、努力開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。每月底隊(duì)學(xué)習(xí)的成效考核，分理論考核和現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、事故應(yīng)急處理兩部分相結(jié)合的考核辦法，要逐一過(guò)關(guān)，否則就下崗再培訓(xùn)，直到合格。每月各班組要開(kāi)展一次技術(shù)比武活動(dòng)，塑造一個(gè)學(xué)技術(shù)的良好安全氛圍，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，營(yíng)造學(xué)知識(shí)、練技術(shù)的自覺(jué)性。 加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 每年本隊(duì)職工參加礦安全知識(shí)考試，在考試中取得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個(gè)月最后一名的調(diào)離原工作崗位。 開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，在安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下，當(dāng)完成當(dāng)月的生產(chǎn)提升任務(wù)時(shí)，進(jìn)行評(píng)比考核，對(duì)于抽放工程累計(jì)計(jì)算，總數(shù)最多的為第一名，最少的 為第三名。 每年對(duì)優(yōu)秀的班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行一次評(píng)選，對(duì)連續(xù)兩年評(píng)比最后一名的班組長(zhǎng)離崗學(xué)習(xí)，由副組長(zhǎng)代理班長(zhǎng)。 8 第三章 26 項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度 （包括區(qū)隊(duì)班組管理制度、工作紀(jì)律制度、安全管理制度、技術(shù)管理制度、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度） 一、 區(qū)隊(duì)班組管理制度 抽采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，嚴(yán)格 執(zhí)行《礦山安全法》、《勞動(dòng)法》、《煤礦三大規(guī)程》。 三、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的達(dá)標(biāo)規(guī)劃工作，認(rèn)真完成礦內(nèi)分配的各項(xiàng)任務(wù)。 五、密切聯(lián)系職工，關(guān)心職工生活，深入實(shí)際，做到現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，解決問(wèn)題。 七、根據(jù)工作需要調(diào)配本隊(duì)人員，并有使用、建議任免的權(quán)利。 9 九、圍繞生產(chǎn)建設(shè)、結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，抓好安全教育，搞好安全生產(chǎn)。 十、搞好生產(chǎn)材料配件領(lǐng)用的把關(guān)工作，降低各種消耗，努力提高全隊(duì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益。 十二、搞好隊(duì)組班子的選配，搭配工作，監(jiān) 督檢查他們的工作。 生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 一、在抽采隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好全隊(duì)的各項(xiàng)工作，著重抓好分管的掘進(jìn)生產(chǎn)工作。 三、隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)行使隊(duì)長(zhǎng)權(quán)利，抓好全隊(duì)的各項(xiàng)工作。 五、合理組織和安排生產(chǎn)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不搞拼體力，拼設(shè)備的突擊生產(chǎn)。 六、