【正文】 量驗(yàn)收評(píng)定。 d）、合理組織施工，安排好勞動(dòng)力，注意工序、工種之間的搭接，及時(shí)解決施工中產(chǎn)生的問題。 b）、按施工現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場道路、施工用水、用電、臨時(shí)設(shè)施，組織設(shè)備進(jìn)場就位等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。并負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行圖紙及技術(shù)安全交底。及時(shí)上報(bào)分 12 部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)報(bào)表、事故報(bào)表和有關(guān)資料。 I）、編報(bào)勞保食品計(jì)劃，督促執(zhí)行勞保用品發(fā) 放使用標(biāo)準(zhǔn)。 h）、指導(dǎo)班組質(zhì)量安全員開展業(yè)務(wù)工作，支持他們的正確意見和做法，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，健全“群眾質(zhì)量安全活動(dòng)網(wǎng)”。會(huì)同工勞、醫(yī)務(wù)部門做好工傷的鑒定。 f）、會(huì)同生產(chǎn)、材料部門，定期檢查鑒定“三寶四口”和腳手架、跳板、扣件安全程度，嚴(yán)禁使用不符合安全規(guī)定的用具。督促項(xiàng)目開好班前快會(huì)。發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量不符合要求或無出廠證明、試驗(yàn)資料等，應(yīng)勒令停止使用。參與隱蔽工程驗(yàn)收，分部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定，單位工程竣工預(yù)檢和竣工驗(yàn)收。 b）、參與本工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制，提出保證質(zhì)量、安全的具體合理化建議，并督促實(shí)施。經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工全過程實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正意見。建立工程技術(shù)檔案，工程竣工驗(yàn)收后辦理移交和上報(bào)手續(xù)。 ｆ）、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和分包單位、構(gòu)配件生產(chǎn)單位聯(lián)系解決技術(shù)問題。負(fù)責(zé)工程的回訪回修。 ｃ）、負(fù)責(zé)檢查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的貫徹執(zhí)行情況，督促搞好現(xiàn)場質(zhì)量管理和文明施工。 ｂ）、負(fù)責(zé)圖紙發(fā)放、保管和審查工作，參與圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，處理技術(shù)事宜。 ｆ）、研究解決施工過程的技術(shù)問題，積極推廣 新工藝、新技術(shù)、新材料。 ｄ）、收集和積累施工全過程的質(zhì)量保證資料，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料和工程技術(shù)管理資料，確保工程資料的齊全、及時(shí)、真實(shí)和具有可追溯性。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 ３ .４ .４項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé) ａ）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行。 h）、研究合理化建議，推廣“雙革”、“四新”。負(fù)責(zé)督促技術(shù)員對材料出廠合格證、“兩塊”試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等技術(shù)資料的收集、整理。 f）、參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查分析處理。 e）、負(fù)責(zé)復(fù)核單位工程測量、定位、抄平、放線，督促試驗(yàn)工搞好“兩塊”試驗(yàn)。 d）、按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案 ）、技術(shù)交底、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。 b）、認(rèn)真學(xué)習(xí)和審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，并向工長等有關(guān)人員進(jìn)行施工階段的各項(xiàng)技術(shù)交底。 k）、接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，對查出的不符合項(xiàng)，及時(shí)組織采取糾正和預(yù)防措施。 i）、調(diào)查管理產(chǎn)品、過程、質(zhì)量體系發(fā)生的不合格現(xiàn)狀，分析產(chǎn)生的原因，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 g）、按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，組織編制實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施計(jì)劃、施工組織計(jì)劃、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書等項(xiàng)目公司技術(shù)文件。 e）、主持工程項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議，審批和簽 發(fā)對內(nèi)、對外的有關(guān)文件，負(fù)責(zé)對內(nèi)對外有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)。 d）、負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍進(jìn)行考核和監(jiān)督。 b）、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)所有參與工程施工人員的積極性，組織編制有關(guān)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。 e）、加強(qiáng)組織建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組獎(jiǎng)金分配，幫助職工解決生產(chǎn)、生活方面 的實(shí)際困難。 d）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工料核算，督促工長、材料員、班組長做好考勤記錄，材料月盤點(diǎn)、報(bào)耗。 c）、主持日常生產(chǎn)碰頭會(huì)，研究解決施工中的問題。負(fù)責(zé)勞動(dòng)力采購。負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間以及各分包 單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。對本項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負(fù)全面責(zé)任。為保證施工的正常秩序，項(xiàng)目經(jīng)理可行使行政處理權(quán)。本項(xiàng)目的施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一切以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指 揮。 8 預(yù)算員 （土建、安裝 各 1 人） 2 助理 工程師 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算和工程量計(jì)算并負(fù)責(zé)提供材料計(jì)劃。 6 質(zhì)量員 2 工程師 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和督促質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分別負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、安全工作，并加強(qiáng)各專業(yè)間的聯(lián)系。 3 技術(shù)資料員員 （根據(jù)需要配備） 1 工程師 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)工作，檢查技術(shù)指標(biāo)落實(shí)情況，負(fù)責(zé)工程資料的收集整理，檢查施工質(zhì)量，協(xié)同工程隱蔽驗(yàn)收。 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 工程師 全面負(fù)責(zé)本 工程的技術(shù)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理配合并指導(dǎo)各專業(yè)工長進(jìn)行施工生產(chǎn)。 施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能分工 項(xiàng)目部管理班子力量配備 序號(hào) 崗位名稱 人數(shù) 職稱、級(jí)別 主要職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 國家二級(jí) 全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、安全、工期、成本等工作。停電時(shí)供施工機(jī)械用電。將立即編制施 7 工用電組織設(shè)計(jì)，根據(jù)現(xiàn)場用電設(shè)備布置和用電容量進(jìn)行導(dǎo)線截面選擇，做好臨時(shí)用電敷設(shè)布置。為了防止因停水而停工，現(xiàn)場設(shè)一個(gè) 20 立方米的儲(chǔ)水池。樓層施工用水用高壓水泵送水至各樓層，每層應(yīng)留設(shè)一個(gè)可接軟管的控制筏門。 施工道路：本工程施工現(xiàn)場已做好圍墻，西面設(shè)置大門，在大門內(nèi)側(cè)設(shè)一洗車臺(tái)。 做好現(xiàn)場“四通一平”及現(xiàn)場平面布置，修建圍墻、職工單身宿舍、食堂、浴室、廁所、辦公室和倉庫等臨時(shí)設(shè)施。 調(diào)試水平儀、經(jīng)緯儀等測量儀器，做好定位軸線和標(biāo)高的交接工作，復(fù)核建設(shè)單位提供的標(biāo)高及定位座標(biāo)，設(shè)置場區(qū)永久性控制座標(biāo)和水準(zhǔn)基樁，建立工程控制網(wǎng)。 編制好施工預(yù)算，及時(shí)提出各種材料、半成品和購配件計(jì)劃，組織機(jī)械、材料和勞動(dòng)力按計(jì)劃要求進(jìn)場。 施工技術(shù)準(zhǔn)備 組織施工人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙 ,熟悉《工程地質(zhì)勘察報(bào)告》，了解地基土質(zhì) 。 施工準(zhǔn)備 施工組織準(zhǔn)備 “裕興大廈”工程除部分專業(yè)工程必須由專業(yè)施工隊(duì)伍施工外，所有的分項(xiàng)工程均由我公司自行施工，不分包不掛靠。 本工程外墻采用外 墻涂料、局部花崗巖干掛飾面。 本工程結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)比較高，底板梁板、消防水池頂板為 C35，外墻為 C60，墻柱：基礎(chǔ)至 為 C60、 為 C5 為 C50、 為 C4 為 C 為 C3 以上為 C30，其他梁板均為 C30。 總建筑面積 39621 m2。 本工程地下一層，地下建筑面積 1841m2；地上二十二層，地上建筑面積 37780 m2。 6 工程概況 “裕興大廈”工程位于 廈門市湖里區(qū)江頭西路 159 號(hào)營院西側(cè) 。 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。 《鋼筋混凝土工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程》。 《高層建筑施工手冊》。 裕興大廈工程 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 施工單位： 莆田市建宏建筑工程有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 編制日期：二○○五年十二月十五日 1 目 錄 第一部分 土建工程 工程概況及特點(diǎn) 施工準(zhǔn)備 施工組織準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能分工 項(xiàng)目部管理班子力量配備 管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 管理人員職責(zé)分工 項(xiàng)目部管理人員崗位及職責(zé) 主要物資和施工機(jī)具設(shè)備、主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃及勞動(dòng)力安排計(jì)劃 主要材料匯總表 主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及進(jìn)場安排 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃 施工部署及工藝流程 總體施工部署 分部工程施工部署 施工進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo) ： 工藝流程 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工平面布置 暫設(shè)布置及用地表 現(xiàn)場道路及排水 排水系統(tǒng)環(huán)保措施 材料加工、堆放場地 現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備的布置 臨時(shí)用水布置 臨時(shí)用電布置 主要施工方法 樁基工程 測量工程 基坑圍護(hù)施工方案 塔吊基礎(chǔ)及安裝方案 地下室施工 方案 模板工程 2 鋼筋工程 混凝土工程 磚砌體工程 屋面工程 架子工程 裝飾工程 質(zhì)量目標(biāo)與確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標(biāo)： 確保質(zhì)量組織管理措施 確保質(zhì)量的技術(shù)管理措施 確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的技術(shù)措施 確保本工程無質(zhì)量通病的施工措施 分項(xiàng)工程質(zhì)量程序控制 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施 安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全生產(chǎn)體系 安全防護(hù)措施 臨時(shí)用電安全 施工 機(jī)械安全 管理 塔吊作業(yè)管理 安全防火措施 1 確保文明施工組織措施 文明施工管理組織和目標(biāo) 文明施工 管理 措施 辦公室及生活區(qū)管理措施 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù) 地下管線的施工保護(hù) 1 確保工期的技術(shù)組織措施 組織管理措施 行政保證措施 技術(shù)保證措施 交通與材料供應(yīng)的保障措施以及停水、停電應(yīng)急措施 1 季節(jié)性施工措施 雨季施工措施 防臺(tái)風(fēng)措施 3 第二部分 安裝工程 一、 編制說明 二、 施工部署 三、 施工進(jìn) 度計(jì)劃 四、 施工程序及施工方法 五、 主要資源供應(yīng)計(jì)劃 六、 施工技術(shù)、質(zhì)量、安全措施 七、 文明施工管理技術(shù)措施 八、 確保工期的技術(shù)措施 附圖 1： 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 附圖 2： 勞動(dòng)力計(jì)劃表 附圖 3： 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 附圖 4： 施工現(xiàn)場平面布置圖（地下室階段） 附圖 5： 施工現(xiàn)場平面布置圖（上部施工階段） 附圖 6： 臨時(shí)用地表 4 第 一 部 分 土 建 工 程 5 編制依據(jù)及參考資料 “裕興大廈”工程《施工圖》。 “裕興大廈”工程《地質(zhì)勘察報(bào)告》。 《現(xiàn) 行建筑安裝工程分項(xiàng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。 《鋼筋混凝土高層建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程》。 《建筑安裝工程施工標(biāo)準(zhǔn)圖集》（國標(biāo)、省標(biāo)）。本工程擬定施工工期為 570 天，本工程投標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。建筑總高 米。 本工程主樓結(jié)構(gòu)采用框架 —— 剪力墻結(jié)構(gòu)。 本工程外墻、分戶墻均采用 190 系列承重多孔磚，內(nèi)墻及衛(wèi)生間墻采用 90系列承重多孔磚。地面大部分為水泥砂漿面層，一至三層地面采用花崗巖地面面層，墻面除衛(wèi)生間貼瓷磚外大部分采用涂料罩面。在開工之前，我公司認(rèn)真考察，根據(jù)合同要求，確定項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員和施工管理人員，并按投標(biāo)書，合理組建施工管理組織機(jī)構(gòu)，成立“裕興大廈工程項(xiàng)目部”。搞好圖紙會(huì)審工作，編制特殊工程的施工專項(xiàng)方案。 對施工工長和班組進(jìn)行技術(shù)交底，組織主要施工人員學(xué)習(xí)新的施工驗(yàn)收規(guī)范和新的標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。繪制成果圖，作好記錄，提交有關(guān)部門備案，作為工程軸線、標(biāo)高控制的依據(jù)。為工程施工創(chuàng)造條件。 施工用水：建設(shè)單位已將水源用 DN80 水管引入現(xiàn)場，施工現(xiàn)場內(nèi)將水源分別接至工程附近及生活區(qū)內(nèi)。施工用水計(jì)算詳見附錄 1。 施工 用電：建設(shè)單位已在現(xiàn)場設(shè)有一臺(tái) 200KVA 電源，供施工用電。為了防止因停電而停工，現(xiàn)場設(shè)一臺(tái) 50 千瓦的柴油發(fā)電機(jī)。《施工用電施工組織設(shè)計(jì)》詳見附錄。協(xié)調(diào)各專業(yè)間的生產(chǎn)。編制施工組織設(shè)計(jì)。 4 施工員 （土建 4 人、安裝 3 人） 7 工程師 由土建和水電等專業(yè)工長組成。 5 材料員 1 經(jīng)濟(jì)師 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的考察、采購、驗(yàn)收。 7 安全 員 2 安全員 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查和督促安全措施的落實(shí)情況。 管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 8 管理人員職責(zé)分工 為了突出本工程的重要性，我公司將根據(jù)合同要求，把我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目部作適當(dāng)調(diào)整后，組成“裕興大廈工程項(xiàng)目部”。項(xiàng)目管理相對集中。項(xiàng)目部管理人員的分工具體如下表： 福建省農(nóng)業(yè)高新技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心樓工程項(xiàng)目部管理人員職責(zé)劃分表 質(zhì)量體系要素 職責(zé)劃分 要素序號(hào) 要素名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)員 質(zhì)量員 專業(yè)工長 材料員 安全員 預(yù)算員 管理職責(zé) 質(zhì)量體系 合同評(píng)審 項(xiàng)目經(jīng)理 : 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 施 工 員 技 術(shù) 員 材 料 員 質(zhì) 量 員 安 全 員 木工班 瓦工班 鋼筋班 機(jī)械班 砼班 班 預(yù) 算 員 水電班 9 文件和資料控制 采購 顧客提供產(chǎn)品的控制 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 過程控制 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) 不合格品的控制 糾正和預(yù)防措施