【摘要】?jī)|利集團(tuán)管理層股權(quán)激勵(lì)方案(討論稿)目錄第一章 總則 2 股權(quán)激勵(lì)方案的目的 2 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施原則 2第二章 股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu) 2 薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立 2 薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé) 3第三章 股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容 3 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象 3 獎(jiǎng)勵(lì)
2025-05-05 05:17
【摘要】?jī)|利資源集團(tuán)技術(shù)及項(xiàng)目管理方案第1頁(yè)技術(shù)及項(xiàng)目管理20xx年12月億利資源集團(tuán)研發(fā)體系建設(shè)原則1.配合藥品及化工產(chǎn)品研發(fā)長(zhǎng)中短期相結(jié)合的戰(zhàn)略,億利集團(tuán)實(shí)行三級(jí)研發(fā)體系。2.一級(jí)研發(fā)是集團(tuán)公司的新產(chǎn)品(醫(yī)藥和化工)研發(fā)中心,它由原來(lái)的北京高科改組而成;3.“二級(jí)研發(fā)”下放到股份和事業(yè)部,負(fù)責(zé)品種改進(jìn)及簡(jiǎn)單品種的研發(fā)。
2025-06-07 10:33
【摘要】?jī)|利資源集團(tuán)公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿(mǎn)意度,薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、競(jìng)
【摘要】薪酬體系及管理辦法人力資源部目錄一、年薪制二、崗位工資制三、薪酬管理辦法年薪制適用范圍?集團(tuán)公司總裁、副總裁;?股份公司總經(jīng)理、簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的副總經(jīng)理?化工事業(yè)部/基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的副總經(jīng)理?三級(jí)企業(yè)總經(jīng)理(與事業(yè)部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的)年
2025-05-24 18:36
【摘要】?jī)|利資源集團(tuán)價(jià)值觀考核辦法第一章總則第一條考核目標(biāo)為有效落實(shí)億利資源集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))“厚道、共贏、領(lǐng)導(dǎo)力”的核心價(jià)值觀體系,提高員工對(duì)集團(tuán)核心價(jià)值觀的理解、認(rèn)同和踐行程度,打造高素質(zhì)、高境界的員工隊(duì)伍,特制訂《億利資源集團(tuán)價(jià)值觀考核辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦法)。第二條考核原則n長(zhǎng)期導(dǎo)向。價(jià)值觀考核側(cè)重于員工的長(zhǎng)期表現(xiàn),宜粗不宜細(xì)。n公正透明。公正、公平、
2025-04-27 06:30
【摘要】集團(tuán)公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿(mǎn)意度,薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、競(jìng)爭(zhēng):公司
【摘要】?jī)|利集團(tuán)公司績(jī)效管理手冊(cè)億利集團(tuán)公司人力資源部2004年2月目錄第一章總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11. 21.4績(jī)效考核考核周期 21.5績(jī)效考核人與被考核人 31.6被考核人 3第二章績(jī)效考核體系內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系定義 4
2025-04-16 22:58
【摘要】?jī)|利集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法億利集團(tuán)公司人力資源部2004年2月5/7目錄第一章總則 1第二章集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部考核管理方式 1第三章集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部薪酬管理方式 2第四章集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司考核管理方式 4第五章集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理方式 4第六章
2025-04-21 05:29
【摘要】?jī)|利集團(tuán)公司高管薪酬考核管理辦法億利集團(tuán)公司人力資源部2020年2月億利資源集團(tuán)績(jī)效考核手冊(cè)1
2024-09-19 08:39
【摘要】?jī)|利資源集團(tuán)公司考核體系及管理辦法人力資源部二○○四年二月匯報(bào)內(nèi)容?億利資源集團(tuán)考評(píng)體系?高管層績(jī)效考評(píng)體系?集團(tuán)總部垂直考核管理方式一、考評(píng)原則1、直接上級(jí)考評(píng)的原則2、公開(kāi)性原則:考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成??陀^性原則:用事實(shí)說(shuō)話。反饋原則:考核者
2025-05-24 18:37
【摘要】?jī)|利來(lái)電飯煲官方食譜大全迷你電飯煲食譜各種米飯的做法奶油蘑菇飯:?做法:?兩杯米加兩杯半的水倒入電飯鍋內(nèi)鍋中,放入切片的蘑菇和切塊的培根肉,加一點(diǎn)鹽和一大匙黃油,按下煮飯開(kāi)關(guān),等開(kāi)關(guān)自動(dòng)跳起后,趁熱敲進(jìn)一顆雞蛋,蓋上鍋蓋燜一會(huì)兒,就大功告成啦!粟米油鹽飯?做法:?洗好米后,
2025-03-14 10:02
【摘要】?jī)|利集團(tuán)督察審計(jì)部管理制度目錄?總則?審計(jì)督察部門(mén)及人員?審計(jì)督察部部門(mén)職責(zé)?審計(jì)督察部權(quán)限?審計(jì)督查的內(nèi)容?審計(jì)督察的程序?審計(jì)督查檔案的管理?其他注意事項(xiàng)總則依據(jù)是《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》和《中華人民共和國(guó)審計(jì)條例》在億利資源集團(tuán)多年審計(jì)督查經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上
2024-08-30 21:25
【摘要】1工程技術(shù)管理中心管理制度2工程技術(shù)中心管理制度主要內(nèi)容?技術(shù)管理制度-技術(shù)工作管理制度。研發(fā)項(xiàng)目管理。技改項(xiàng)目管理。新項(xiàng)目管理。技術(shù)資料管理-技術(shù)人員管理制度。技術(shù)人員聘用。技術(shù)人員培訓(xùn)。技術(shù)工作的評(píng)定。技術(shù)職稱(chēng)管理3?項(xiàng)目管理制度-招標(biāo)管理制度
2025-05-19 21:10
【摘要】?jī)|利資源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)(討論稿)新華信管理咨詢(xún)制作2004年01月11日47/47目錄一、高管崗位 51、高管編制 52、崗位職責(zé) 5 5(尹成國(guó))職責(zé) 6(王瑞豐)職責(zé) 7(王文治)職責(zé) 8(石寶國(guó))職責(zé) 9(杜美厚)職責(zé) 9 10 11 11 12
【摘要】財(cái)務(wù)報(bào)告一、審計(jì)報(bào)告半年度報(bào)告是否經(jīng)過(guò)審計(jì)□是√否公司半年度財(cái)務(wù)報(bào)告未經(jīng)審計(jì)。二、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)附注中報(bào)表的單位為:人民幣元1、合并資產(chǎn)負(fù)債表編制單位:浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份有限公司單位:元項(xiàng)目期末余額期初余額流動(dòng)資產(chǎn):貨幣資金222,462,2
2025-05-31 03:05