人力資源畢業(yè)論文—淺談家族企業(yè)的弊端與創(chuàng)新發(fā)展-展示頁
2025-06-17 12:54本頁面
【正文】 xxx 學(xué) 號(hào)： xxxxxxxxxxxx 指導(dǎo)教師： xxxxxxxxx 學(xué)校名稱： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2021 年 4 月 6 日 2 摘 要 改革開放以來，我國(guó)的家族企業(yè)獲得飛速的發(fā)展，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)， 但是隨著家族企業(yè)的發(fā)展，越來越多的問題凸現(xiàn)出來， 尤其是人力資源管理方面，由于受內(nèi)外有別的家族文化的影響，造成企業(yè)在選人、用人、留人方面滯后于企業(yè)的發(fā)展 ，令人甚為擔(dān)憂。本文 從家族企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題著手， 從家族企業(yè)的現(xiàn)狀、文化、管理模式、人才運(yùn)用等方面 剖析問題存在的原因，并對(duì)家族企業(yè)人力資源管理存在的 問題提出有效的應(yīng)對(duì)策略。 ......................................................................... 4 家族利益高于一切的 “家族主義 ”。 ........................................................... 5 ．家族企業(yè)人力資源現(xiàn)狀欠佳 .............................................................................. 5 ............................................................ 5 ................................ 6 用人機(jī)制不完善 ................................................................................................. 6 “任人唯親 ”代替 “任人唯賢 ” ................................................................ 6 .................................................................................................. 6 ，用物質(zhì)刺激代替人文 關(guān)懷 ………………………….………………6 ，重視人才引進(jìn)，輕視人才培養(yǎng) .......................................... 7 家族企業(yè)發(fā)展中問題不斷浮現(xiàn) ............................................................................ 7 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)主的能力與意識(shí)滯后于事業(yè)的發(fā)展 ................................................ 7 企業(yè)管理未能及時(shí)提升至規(guī)范化的程度 ........................................................... 7 3 如何解決上述家族企業(yè)的弊端 ................................................................................... 8 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要對(duì) 策 .............................................. 8 ．打造家族企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化 ........................................................................... 9 。 ........................................................... 9 ．改進(jìn)家族企業(yè)的人力資源管理 ........................................................................ 10 ........................................................................ 10 3. 建立公正合理的績(jī)效及薪酬管 理制度 ............................................................ 10 進(jìn)行科學(xué)合理的授權(quán)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性 .............................................. 10 ............................................................................... 11 構(gòu) ...................................................................................... 11 建立和完善激勵(lì)機(jī)制 ..................................................................................... 12 重視人員的培訓(xùn) .......................................................................................... 12 ....................................................................... 13 不斷提升企業(yè)管理水平 ................................................................................. 13 ........................................................................ 13 積極履行社會(huì)責(zé)任 ........................................................................................ 14 參考文獻(xiàn)： .................................................................................................................... 14 附錄： 中國(guó)家族企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查表 ............................................................................... 14 表格 家族企業(yè)的文化是什么樣的？ ............................................................. 14 表格 您認(rèn)為當(dāng)前的中國(guó)家族企業(yè)遭遇的面臨的主要問題是： .................
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