【正文】 工程項(xiàng)目概況 一、 工程簡介 二、 安裝工程內(nèi)容 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工條件 一、 現(xiàn)場(chǎng)自 然條件 二、 業(yè)主提供的臨時(shí)工程施工條件和設(shè)施 第二章 施工方案 第一節(jié) 主要施工技術(shù)關(guān)鍵和施工難點(diǎn)分析 第 二 節(jié) 消火栓滅火系統(tǒng) 一、 圖紙審核及技術(shù)交底 二、 給水管網(wǎng)安裝 三、 試壓和沖洗 四、 供水設(shè)備安裝 五、 室內(nèi)消火栓箱安裝 第三章 主要技術(shù)措施 第一節(jié) 確保工程質(zhì)量組織措施 一、 總體質(zhì)量要求 二、 質(zhì)量控制方式 三、 質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的一般要求 四、 竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制 五、 質(zhì)量管理措施 六、 質(zhì)量事故或不合格品的處理 第二節(jié) 確保工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施 一、 施工布置工期及進(jìn)度計(jì)劃 二、 進(jìn)度控制管理 三、 進(jìn)度控制總原則 四、 進(jìn)度控制方法 五、 進(jìn)度協(xié)調(diào)程序 六、 進(jìn)度控制措施 第三節(jié) 確保安全施工的技術(shù)組織措施 一、 安全管理方針 二、 安全管理目標(biāo) 三、 安全、消防管理措施 第四節(jié) 文明施工 一、 現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證 二、 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施 第五節(jié) 環(huán)境保護(hù)和控制 一、 環(huán)境管理要求 二、 環(huán)保管理措施 第六節(jié) 冬、雨季施工措施 第四章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 一、 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 二、 決策層 三、 管理層 四、 執(zhí)行層 第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部、部（室）和施工隊(duì)職責(zé) 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 二、 部室職責(zé) 三、 施工隊(duì)職責(zé) 第三節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備 一、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 二、 項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表 三、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 第五章 勞動(dòng)力計(jì)劃表 第六章 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃 第一節(jié) 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 第二節(jié) 施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃表 第七章 材料采購計(jì)劃 第一節(jié) 采購范圍 第二節(jié) 采購程序 第八章 降低工程成本措施 第一節(jié) 勞動(dòng)力節(jié)約措施 第二節(jié) 能量節(jié)約措施 第三節(jié) 材料節(jié)約措施 第四節(jié) 施工機(jī)具節(jié)約措施 第九章 施工總平面布置 第一節(jié) 生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施 第二節(jié) 施工用電 第三節(jié) 施工用水 第十章 服務(wù) 第一節(jié) 在施工過程階段 第二節(jié) 在系統(tǒng)調(diào)試階段 第三節(jié) 在合同質(zhì)量保證期階段 第四節(jié) 在合同質(zhì)量保證期滿后 附：重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 附：檢驗(yàn)批劃分內(nèi)容 第一章 概述 第一章 概述 第一節(jié) 編制依據(jù) 一、招標(biāo)書 **********房地產(chǎn)有限公司發(fā)布的“ *****消防工程”招標(biāo)文書。 二、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 1．《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GBJ162021 2．《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502422021 3．《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB 500452021 4．《汽車庫、修車庫、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB 5006797 5.《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5026897 三、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 1．公司 ISO19001（質(zhì)量管理體系）、管理手冊(cè)、程序文件、管理制度。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目概況 一、工程概況 本工程有 ***號(hào)樓，共 21 棟樓。其中 1 號(hào)樓為 18 層住宅。 3 號(hào)樓為地上 17 層住宅，地下 1 層。 5 號(hào)樓為地上 33 層住宅，地下 4 層。 7 號(hào)樓為地上 33 層住宅，地下 2 層。 11 號(hào)樓為 31 層住宅。 13 號(hào)樓為地上 33層住宅，地下 4 層。 15 號(hào)樓地上 30 層住宅，地下 4 層。 17 號(hào)樓地上 33 層住宅，地下 5 層。 20 號(hào)樓為地上 5 層，地下 3 層。22 號(hào)樓為地下 4 層，設(shè)了設(shè)備間和水泵房、車庫。整個(gè)工程屬一類建筑。 二、安裝工程內(nèi)容 （一） 工作范圍： 消火栓系統(tǒng)、消防自動(dòng)噴淋滅火 系統(tǒng)（其中室外管道部分甲方已發(fā)包給小區(qū)綜合管網(wǎng)施工單位完成）； 各消防用電設(shè)備到電源配電箱的電源連接； 負(fù)責(zé)整個(gè)消防系統(tǒng)調(diào)試工作； 負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)建工作。 二、業(yè)主提供的臨時(shí)工程施工條件和設(shè)施 1．水源、電源 業(yè)主提供進(jìn)場(chǎng)水、電源，能滿足建設(shè)生產(chǎn)加工制作和施工期間使用。 3．場(chǎng)地情況 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)察看場(chǎng)地能夠達(dá)到施工要求。 2．穿插工作量大，垂直運(yùn)輸工作量大，施工單位多，造成交叉作業(yè)繁雜，整體工程的統(tǒng)籌規(guī)劃需要進(jìn)行科學(xué)合理的安排。 二、給水管網(wǎng)安裝 1．室內(nèi)消火栓給水管道系統(tǒng)的管網(wǎng)包括進(jìn)戶管、主干管、豎管、支管以及系統(tǒng)與設(shè)備、設(shè)施的連接管道。生產(chǎn)與消防合用管道、專用消防管道可采用焊接鋼管，連接方式有螺紋連接、焊接和法蘭、溝槽連接等幾種。 2．凡穿墻、穿樓板的管道，留洞尺寸應(yīng)比其套管外徑大 30mm 左右，其位置必須準(zhǔn)確。當(dāng)管道穿越的樓板為非混凝土，墻體為非磚砌體時(shí)，在該處應(yīng)設(shè)置套管。套管與管道之間的間隙應(yīng)用不燃材料填塞。豎管的固定支架應(yīng)設(shè)置在距地面 ～ 高處，層高在 4m 以下時(shí)，每層可只設(shè)置一個(gè)支架。安裝時(shí)應(yīng)使其手 柄便于操作，不妨礙使用，螺紋連接管道上的法蘭閥門，應(yīng)安裝螺紋法蘭盤。 2．室外消火栓管道的壓力試驗(yàn)： 室外地下管道必須在管基檢查合格管身兩側(cè)及其上回填不小于 以后進(jìn)行壓力試驗(yàn)。組裝的有焊接接口的鋼管，必要時(shí)可在溝邊做預(yù)先試驗(yàn)，在下溝連接以后仍需進(jìn)行壓力試驗(yàn)。 3．消火栓管網(wǎng)的沖洗： (1) 管網(wǎng)沖洗應(yīng)在試壓合格后分段進(jìn)行。 (2) 管網(wǎng)沖洗用自來水進(jìn)行沖洗。止回閥等應(yīng)拆除，沖洗工作結(jié)束后應(yīng)及時(shí)復(fù)位。 (4) 對(duì)不經(jīng)受沖洗的設(shè)備和沖洗后可能存留臟物、雜物的管段，應(yīng)進(jìn)行清理。 (6) 管網(wǎng)沖洗合格后，應(yīng)填寫沖洗記錄。 四、供水設(shè)備安裝 同自動(dòng)噴淋系統(tǒng)供水設(shè)備安裝。不允許用鋼纖撬、錘 子敲的方法將箱硬塞入預(yù)留孔內(nèi)； 4．減壓孔板應(yīng)嚴(yán)格照設(shè)計(jì)選用的孔徑安裝。 2．質(zhì)量方針 本項(xiàng)目工程建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針為：質(zhì)量第一。 1）承包合同的有關(guān)條款和規(guī)定。 二、質(zhì)量控制方式 工程項(xiàng)目 的質(zhì)量控制采用業(yè)主項(xiàng)目組、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商三方按照合同界定的責(zé)任權(quán)利分工各負(fù)其責(zé)。 本項(xiàng)目組將服從業(yè)主項(xiàng)目組的管理，并服從業(yè)主委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)我們工作進(jìn)行監(jiān)督，我們將積極配合業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，認(rèn)真和嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的指令、意見和建議，并為業(yè)主和監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)工作提供方便。 材料、設(shè)備到場(chǎng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，將相關(guān)的資料報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后 方能下車及進(jìn)場(chǎng)使用。 在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，確保其在項(xiàng)目實(shí)施過程中所有工作符合項(xiàng)目組批準(zhǔn)質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)程序的規(guī)定，使影響項(xiàng)目質(zhì)量的所有因素始終處于受控狀態(tài)。 3．在開工前，根據(jù)工程進(jìn)度編制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的文件分期、分批提交監(jiān)理和項(xiàng)目組審批。 5．在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)建立起完整的質(zhì)量保證檔案。 四、竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制 單位工程的各分部工程完工后，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地做好單位工程竣工驗(yàn)收 /中間交接的準(zhǔn)備工作。 五、質(zhì)量管理措施 （一）項(xiàng)目質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目施工經(jīng)理 業(yè)主、監(jiān)理 質(zhì)量監(jiān)督 材料部 工程技術(shù)部 質(zhì)量管理部 材料責(zé)任師 專業(yè)工程師 質(zhì)量工程師 質(zhì)量檢查員 施工員 施工隊(duì) （二）質(zhì)量控制程序 1．質(zhì)量保證程序 2．過程質(zhì)量執(zhí)行程序 為杜絕工程質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量，各分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。 過程質(zhì)量執(zhí)行程序“會(huì)診制度”流程圖 方案經(jīng)審核方可實(shí)施 人員培訓(xùn)考核持證上崗 材料原料、半成品檢驗(yàn) 操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 機(jī)具檢驗(yàn)合格方可使用 方案保證 人員素質(zhì)保證 原材質(zhì)量保證 操作過程保證 機(jī)具保證 產(chǎn)品質(zhì)量保證 檢查核實(shí) 分析原因 有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)診 獎(jiǎng)罰制度 追根找出責(zé)任人 進(jìn)行復(fù)查 制定整改措施落實(shí)責(zé)任人，整改時(shí)間 進(jìn)行反思 出現(xiàn)問題后 方 案 審 批 技術(shù)交底 三操工作序 班組自檢 責(zé)任工程師進(jìn)行初檢 質(zhì)檢員復(fù)檢 監(jiān)理檢查認(rèn) 可 進(jìn)入下道工序 3．采購物資質(zhì)量保證 材料部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù) IS09001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程所需采購和供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下： (1) 采購物資時(shí)，必須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須有 出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用； (2) 材料設(shè)備部應(yīng)先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇； (3) 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 4．實(shí)施有效手段，創(chuàng)過程精品 為保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將抓好以下四個(gè)方面的工作： ⑴ 加大圖紙二次深化設(shè)計(jì)的力度 在二次設(shè)計(jì)上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題 ,大大減少設(shè)計(jì)更改和不必要的返工。 2) 嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見。 ⑶ 施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制 首先嚴(yán)格按照目標(biāo)分解的要求，把創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任層層落實(shí)，使每一部門、每一崗位都清楚本崗位的質(zhì)量責(zé)任。包括：圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、樣板制度、質(zhì)量三檢查制度、質(zhì)量培訓(xùn)考核制度、 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。凡是由質(zhì)檢工程師參加認(rèn)證檢查的控制點(diǎn)檢查，經(jīng)認(rèn)證簽字后即為有效。 2．質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的認(rèn)可否決權(quán) 在工程施工進(jìn)度申報(bào)過程中，實(shí)行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度，即質(zhì)量對(duì)工程施工進(jìn)度具有認(rèn)可否決權(quán)，只有經(jīng)質(zhì)量認(rèn)可認(rèn)證的工程才能申報(bào)其進(jìn)度。對(duì)顧客提出的質(zhì)量方面的問題和意見，我們一定認(rèn)真及時(shí)整改直到顧客滿意為止。 2．經(jīng)過返工或返修后的工程或部位須重新檢驗(yàn)和評(píng)審鑒定。 4．主要責(zé)任部門制定糾正措施計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施。 第二節(jié) 確保工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施 一、 施工布置工期 開工日期：以甲方書面通知的開工時(shí)間為準(zhǔn)。 二、進(jìn)度控制管理 在施工前，盡快做好以下工作： 1．建立進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)。 2．以數(shù)字的形式收集、分析和報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r和完成進(jìn)度的趨勢(shì)，形成各種標(biāo)準(zhǔn)的以表格和圖形形式描述的報(bào)告。 四、進(jìn)度控制方法 1．按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階