【正文】 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目主要施工人員進(jìn)行選配；2)監(jiān)督管理施工人員，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行調(diào)配；3)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施的布局，按總圖進(jìn)行管理；4)建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)督程序；5)協(xié)調(diào)本專業(yè)和其它承包商的工作關(guān)系；6)監(jiān)督各施工隊(duì)伍，投設(shè)計(jì)要求施工；7)安排竣工驗(yàn)收工作，完成向業(yè)主的移交。11)負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的收集、整理及歸檔工作。9 )負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理工作。7)負(fù)責(zé)工程完成量報(bào)表的匯總、核對(duì)、審核和申報(bào)工作。5)負(fù)責(zé)合同管理和經(jīng)營(yíng)工作，全面履行施工合同。3)負(fù)責(zé)本工程與其他各相關(guān)單位的配合與協(xié)作，提出技術(shù)課題并編制相應(yīng)的專題施工方案，解決施工中的技術(shù)難題和協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系問題。二）項(xiàng)目部及項(xiàng)目部管理人員職責(zé)1．項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1)履行機(jī)電承包管理職能，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其它分包商的聯(lián)系、銜接、溝通、函件往來以及有關(guān)事宜的處理。高效處理與周圍單位、群眾的關(guān)系。我公司視本工程為我公司重要的項(xiàng)目之一，在工程管理的每一個(gè)方面都將工程給予全力支持，由公司委派擁有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)理的管理人員及國(guó)家安裝一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理及與業(yè)主、政府部門、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的日常系統(tǒng)與協(xié)作，負(fù)責(zé)對(duì)本管道安裝工程的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度及造價(jià)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控。開槽鋪設(shè)管道的沿線臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，每200米不宜少于1個(gè)；臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、管道軸線控制樁、高程樁，應(yīng)經(jīng)過復(fù)核方可使用，并應(yīng)經(jīng)常校核；已建管道、構(gòu)筑物等與本工程銜接的平面位置和高程，開工前應(yīng)校測(cè)。水準(zhǔn)點(diǎn)控制體系：依據(jù)國(guó)家一級(jí)或二級(jí)水準(zhǔn)點(diǎn)或小區(qū)內(nèi)的高程控制點(diǎn)，沿管線敷設(shè)位置，于沿原有道路的適當(dāng)位置，每100米測(cè)設(shè)水準(zhǔn)控制點(diǎn)，根據(jù)測(cè)量復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，形成高程控制體系。2）發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。做好現(xiàn)場(chǎng)雨雪天施工準(zhǔn)備，做好施工中的防雨雪、防風(fēng)工作，落實(shí)雨雪天施工技術(shù)措施，作好機(jī)具的防雨雪和防潮工作。配備足夠的安裝、調(diào)試機(jī)具、并對(duì)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并作好記錄，保證機(jī)械完好率在95%以上。九）施工生產(chǎn)準(zhǔn)備施工場(chǎng)地：首先在施工現(xiàn)場(chǎng)做好場(chǎng)地清理，清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物，做好防護(hù)工作，清出管道搬運(yùn)通道及管道焊接場(chǎng)地。從電源處接到總配電箱，掛表計(jì)量，由總配電箱分多路提供給施工現(xiàn)場(chǎng)的用電。八）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施施工準(zhǔn)備施工用房及堆放場(chǎng)地的準(zhǔn)備安排根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以方便于施工為原則，且工期較短，本工程考慮在未建設(shè)空地上搭建臨時(shí)簡(jiǎn)易棚作為材料庫和工具房，用可移動(dòng)的集裝箱作為辦公房，鋼管材料分批、分散堆放，堆放于離施工點(diǎn)最近的路邊。應(yīng)對(duì)各施工人員進(jìn)行本工程中的質(zhì)量目標(biāo)教育，進(jìn)行全面技術(shù)交底。對(duì)特殊作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后領(lǐng)取資格證書才能允許上崗。施工管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)本公司工作程序文件的管理知識(shí)。五）施工人員培訓(xùn)項(xiàng)目部應(yīng)通過對(duì)施工人員進(jìn)行必要的系統(tǒng)培訓(xùn)，來增加施工工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高施工質(zhì)量的技術(shù)，業(yè)務(wù)和管理水平，為工程的質(zhì)量創(chuàng)造必要的保證條件。四）做好技術(shù)交底工程正式開工前必須做好技術(shù)交底工作，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各管道施工技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)作總體交底，再由各專業(yè)工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)向具體施工人員根據(jù)工程進(jìn)度作分部分項(xiàng)技術(shù)交底和專項(xiàng)技術(shù)交底，工程關(guān)鍵過程、特殊過程應(yīng)有該專業(yè)責(zé)任人對(duì)施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底；工程變更，施工技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。二） 編制進(jìn)度計(jì)劃合同簽訂后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)展情況，向業(yè)主提交詳細(xì)的工程進(jìn)度表供審批，該進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)是將整個(gè)工期進(jìn)行合理分配，設(shè)立關(guān)鍵部位進(jìn)行分段控制，同時(shí)進(jìn)度表中需詳細(xì)注明勞動(dòng)力安排及材料的訂貨和到貨時(shí)間。做好技術(shù)資料的交接和書面交接記錄，并及時(shí)將交底會(huì)精神傳達(dá)到各施工技術(shù)人員及施工操作人員。六）服務(wù)目標(biāo)在維保期限內(nèi)，我公司將提供24小時(shí)全天候服務(wù)，保修期過后，我方仍然做到隨叫隨到，提供及時(shí)必要的服務(wù)，讓業(yè)主用得放心。五）效益目標(biāo)全面實(shí)行項(xiàng)目法施工，合理安排施工工序，科學(xué)編制施工工藝。三）安全目標(biāo)：無任何安全事故。5)管道沖洗、通水一次性合格。2)消除管道工程的常見通病，如管道坡度、垂直度不能滿足要求、法蘭安裝端面不平行、法蘭墊片使用不規(guī)范等缺陷。2）管道坡度、標(biāo)高及埋深等技術(shù)數(shù)據(jù)滿足設(shè)計(jì)要求。二）質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工機(jī)械配套能力。公司ISO9001:2000質(zhì)量體系文件。第二章 編制依據(jù)工程招標(biāo)書及相關(guān)資料：本工程招標(biāo)文件；《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50268—2008）《工程測(cè)量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 50228 — 96）《工程測(cè)量規(guī)范》（GB 50026 — 93）《埋地硬聚氯乙烯給水管道技術(shù)規(guī)程》（CECS172000）《管道工程設(shè)計(jì)與施工手冊(cè)》；《建筑給排水及采暖工程施工驗(yàn)收規(guī)范》（GB502422002）《建筑電氣安裝工程圖集》國(guó)家及江蘇省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集。文明施工要求高。因此施工時(shí)應(yīng)充分創(chuàng)造一切條件，早做準(zhǔn)備，早施工。施工工期短。四）施工關(guān)鍵施工組織管理協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)必須與周圍群眾做好溝通，必須采取有力的措施，大力做好施工協(xié)調(diào)工作，精心組織施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二）工程范圍工程內(nèi)容1）室外消防管網(wǎng)、消防弱電安裝；2）與所有室外出戶管道的碰接。南京市浦口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)橋林拆遷安置房消防工程施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)人（章）：南京消防器材股份有限公司日期： 2012 年8月31日目 錄第一章 工程概況 第二章 編制依據(jù) 第三章 工期及質(zhì)量目標(biāo) 第四章 施工準(zhǔn)備情況 第五章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 第六章 主要分部、分項(xiàng)施工方法 第七章 主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況及主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第八章 勞動(dòng)力計(jì)劃表 第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施 第十章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第十一章 確保文明施工技術(shù)組織措施 第十二章 確保工期的技術(shù)組織措施 第一章 工程概況一、工程概況一）工程簡(jiǎn)介本工程為南京浦口區(qū)橋林拆遷安置房消防工程。地址位于南京市浦口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)包括室外消防管網(wǎng)（鍍鋅鋼管、消防弱電管、電線電纜鋪設(shè)）及泵房管道、閥門安裝等。3）土方開挖、回填、夯實(shí)及成品保護(hù)；4）清除管網(wǎng)施工多余土方并外運(yùn)；5）施工過程中地面及地下障礙物的清除；6）施工過程中已建成地下管網(wǎng)的成品保護(hù)；7）完成設(shè)計(jì)圖紙中所有工作內(nèi)容.三）工程特點(diǎn)管線沿線地形、地貌多變，可能需破路邊綠化，地下管線復(fù)雜不詳。施工工作面較大，施工時(shí)須合理安排。施工時(shí)的協(xié)調(diào)工作會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)工作是本工作聽關(guān)鍵工作之一。施工總工期僅為45天。充分采用流水作業(yè)，交叉施工的方法。本工程周邊為住宅小區(qū)，因此在工作時(shí)間上采取朝九晚五制，這就要求施工方勞動(dòng)力安排要充分，同時(shí)在施工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，嚴(yán)格控制噪聲及粉塵。 施工管理文件公司項(xiàng)目管理文件。公司ISO14001環(huán)保體系文件。第三章 工期及質(zhì)量目標(biāo)一）工期目標(biāo)：為使管道盡快投入使用，使其盡快出效益，本工程計(jì)劃總工期為45日歷天，我公司在此基礎(chǔ)上，積極組織施工，確保接承諾的工期完成，同時(shí)，在施工過程中，采用動(dòng)態(tài)管理，按業(yè)主的指令，及時(shí)組織足夠的人力、物力，滿足業(yè)主對(duì)工期的要求。為確保本工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確具體質(zhì)量目標(biāo)：1）分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率為100%。目標(biāo)分解1)各類材料的規(guī)格、性能、各類參數(shù)應(yīng)能滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求，并應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3)管道的防腐嚴(yán)格執(zhí)行防腐工程的規(guī)范4)管道水壓試驗(yàn)一次性成功。6)一次性通過南京市各檢查部分的驗(yàn)收。四）文明施工目標(biāo)：達(dá)到南京市文明工地要求。按節(jié)點(diǎn)工期嚴(yán)格控制各道工序的起始和完成時(shí)間，實(shí)行定額人工費(fèi)承包，加強(qiáng)成本核算，增強(qiáng)材料節(jié)約意識(shí)，壓縮管理費(fèi)用開支，使工程成本降低到最低。第四章 施工準(zhǔn)備情況一）、做好圖紙會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)交接工作工程開工前，由管道專業(yè)工程師組織施工技術(shù)人員審查管道設(shè)計(jì)圖紙，內(nèi)容包括：1）圖紙技術(shù)資料是否齊全2）工藝設(shè)計(jì)是否合理在建設(shè)單位的主持下，會(huì)同監(jiān)督部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖和功能要求，施工單位提出設(shè)計(jì)圖紙的問題和建議，在各單位達(dá)成統(tǒng)一意見后，就所討論的問題做好“圖紙會(huì)審紀(jì)要”文件，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。開工前組織技術(shù)人員對(duì)管道沿線的地形地貌現(xiàn)場(chǎng)堪察，并做好技術(shù)資料的交接和書面交接記錄。三）編制施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、全面熟悉圖紙和規(guī)范要求，結(jié)合前期工程的施工經(jīng)驗(yàn)及本工程的特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的各施工方案，具體說明分項(xiàng)工程的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量、安全和工期保證措施，有效的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。技術(shù)交底采取書面交底、現(xiàn)場(chǎng)演示、樣板施工等多種形式相結(jié)合，使全體人員都了解設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求、采取的施工步驟、工藝方法、安全措施及所需的材料設(shè)備和工期要求。項(xiàng)目部管理人員、施工技術(shù)人員及操作人員應(yīng)接受質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)的教育，以及有關(guān)的專業(yè)知識(shí)和管理技術(shù)、操作技能的培訓(xùn)。施工管理及操作人員應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新工藝及新的施工手冊(cè)。新進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的職工應(yīng)進(jìn)行有關(guān)本工程知識(shí)的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。六）做好相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)收集工作工程在施工過程中，除按施工圖紙、工料規(guī)范要求外，還應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范以及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的各項(xiàng)規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、臨時(shí)用水臨時(shí)電源采用兩種方式，1）從管道安裝點(diǎn)附近的電源點(diǎn)接線；2）現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)。臨時(shí)用水的供應(yīng)主要為管道試壓沖洗等施工用水，水源采用京華城中城三期房產(chǎn)地段內(nèi)的施工臨時(shí)用水或趙家支溝內(nèi)的河水。施工作業(yè)面：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，查出影響施工的問題，及時(shí)解決，理出施工作業(yè)面。按照施工進(jìn)度計(jì)劃和工程要料計(jì)劃，對(duì)于可以預(yù)制的要提前加工，采購(gòu)材料。 后勤準(zhǔn)備：1）施工人員在施工地點(diǎn)附近租用民房以解決住房問題。十）測(cè)量放樣工程管道中心線定位以小區(qū)內(nèi)已建成的永久性建筑物為參照進(jìn)行放樣。施工前，建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)單位向施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交樁；臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)和管道軸線控制樁的設(shè)置應(yīng)便于觀測(cè)且必須牢固，并應(yīng)采取保護(hù)措施。第五章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)一）項(xiàng)目部管理體系我公司深信，人是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，因此，我公司將根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況及特點(diǎn)，采用現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的組織管理機(jī)構(gòu)形式，合理配備管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員，我公司將在簽訂合同后，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部，做到事無巨細(xì)，均有人管，以保證工程的安全優(yōu)質(zhì)施工。能夠做到以下幾方面工作：及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理的指令。使項(xiàng)目部成為項(xiàng)目的中樞，并能夠使項(xiàng)目部的各