【摘要】:(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定,落實國家電網(wǎng)公司、公司的各項管理規(guī)定與實施細(xì)則,嚴(yán)格執(zhí)行“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。(2)負(fù)責(zé)編制項目策劃文件,報建設(shè)管理單位審批;督促項目參建方制定實施細(xì)則等,審批各參建單位的實施細(xì)則等,并檢查其實施情況。(3)負(fù)責(zé)上報施工、物資招標(biāo)申請,參與合同簽訂;具體
2025-05-26 01:16
【摘要】表Ⅰ—SBD:輸變電工程業(yè)主項目部安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理評價表本評價標(biāo)準(zhǔn)表“重要度”內(nèi)容中,標(biāo)“★”號的為必查內(nèi)容。序號評分項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)重要度扣分原因及扣分分值1組織機(jī)構(gòu)和人員10分未按要求成立項目安全委員會,扣10分?!镆寻匆蟪闪㈨椖堪踩a(chǎn)委員
2024-12-19 00:26
【摘要】項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 項目部作為公司管理的一個有機(jī)組成部分,對內(nèi)承擔(dān)著完成各工程項目的重任,對外則承擔(dān)著樹立公司形象,提高公司公眾知名度的希望,是整個公司建設(shè)的重要一環(huán),也是公司企業(yè)文化建設(shè)的外在表...
2024-11-06 17:57
【摘要】第一篇:業(yè)主項目部管理職責(zé) 業(yè)主項目部管理職責(zé): (1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定,落實國家電網(wǎng)公司、公司的各項管理規(guī)定與實施細(xì)則,嚴(yán)格執(zhí)行“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新...
2024-10-20 21:16
【摘要】第一篇:業(yè)主項目部管理規(guī)定 10千伏及以下工程業(yè)主項目部管理規(guī)定 第一條公司應(yīng)在工程計劃下達(dá)后應(yīng)立即成立業(yè)主項目部,負(fù)責(zé)改造升級、大修、技改、資本金等項目的工程管理工作,代行公司建設(shè)管理職能,全面...
2024-11-15 01:05
【摘要】1/226編制與使用總說明一、本分冊工作模板適用于公司系統(tǒng)變電工程項目。二、本分冊工作模板中同類表式的編號填寫格式要求:(1)表式編號分兩部分填寫:×××(代號)—×××(流水號)專業(yè)編號
2024-08-15 17:10
【摘要】XXXX部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策劃書1、編制目的為落實2月16日滇西鐵路建設(shè)指揮部[2016]1號文的相關(guān)要求,有序推進(jìn)項目部管內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),特制訂本策劃書。2、編制依據(jù)滇西鐵路建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的相關(guān)文件、滇西鐵路建設(shè)指揮部黨工委關(guān)于2016年鐵路建設(shè)質(zhì)量安全重點工作安排的通知。3、組織機(jī)構(gòu)為認(rèn)真落實滇西鐵路建設(shè)指揮部對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求,成立大臨鐵路項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
2025-07-24 11:07
【摘要】以人為本,嚴(yán)格管理,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化項目部某某省某某高速公路養(yǎng)護(hù)工程第二合同段某某某項目經(jīng)理部自成立以來,在某某管理處的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以人為本,始終嚴(yán)格管理,把打造一支高效、優(yōu)秀團(tuán)隊作為項目管理的核心任務(wù)。項目經(jīng)理部以服務(wù)為主、以真誠為本、以奉獻(xiàn)為榮,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化項目部,在組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量、硬件建設(shè)、制度考核等多方面均堅持“抓基礎(chǔ)、抓過程、抓細(xì)
2024-12-16 07:30
【摘要】目錄編制說明.........................................................................................................11施工項目部設(shè)置...................................................................
2024-08-15 13:55
【摘要】X監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理表式JXMX1監(jiān)理文件審查記錄表工程名稱:編號:文件名稱送審單位接收時間接收人監(jiān)理項目部審查意見:
2025-07-24 00:03
【摘要】1制訂管理制度標(biāo)準(zhǔn)的目的1、制訂管理制度標(biāo)準(zhǔn)主要是著力于構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、目標(biāo)明確的管理要求,形成實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的項目機(jī)構(gòu)管理制度。2、在管理制度中明確管理目標(biāo),提出工作要求,細(xì)化工作程序,落實人員責(zé)任地。3、在項目施工管理過程中有章可依,有規(guī)可循,明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé)。4、通過制度標(biāo)準(zhǔn)的實施,達(dá)到實現(xiàn)
2024-10-19 12:35
【摘要】銀川開發(fā)區(qū)光伏電站工程工作管理制度銀川開發(fā)區(qū)項目振發(fā)光伏電站工程制度匯編銀川開發(fā)區(qū)光伏電站工程業(yè)主項目部二O一二年八月批準(zhǔn): 年 月 日審核: 年 月 日編寫:
2025-04-27 04:16
【摘要】業(yè)主項目部質(zhì)量管理手冊烏海電業(yè)局工程建設(shè)處業(yè)主項目部質(zhì)量管理專責(zé)工作職責(zé)(1)對項目建設(shè)全過程質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé),對現(xiàn)場質(zhì)量管理的組織、監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé),監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工程中的貫徹落實情況;(2)協(xié)助項目經(jīng)理編制工程《安全
2025-07-09 11:43
【摘要】項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊工作依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》、《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》和《建設(shè)工程施工安全規(guī)程》等。工作內(nèi)容一、項目部安全管理
2024-12-27 03:15
【摘要】業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(講稿)目錄1、業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部設(shè)置2、標(biāo)準(zhǔn)化手冊工作模板的應(yīng)用3、項目管控工作流程及控制要點4、現(xiàn)場管控要點(省公司發(fā)文)5、評價機(jī)制第一章業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部設(shè)置一、業(yè)主項目部管理模式概述:按照國家電網(wǎng)公司基建三級管理模式,國家電網(wǎng)公司、省公司、建設(shè)管理單位是基建三級管理單位,國家電網(wǎng)