核心員工離職分析及對(duì)測(cè)研究畢業(yè)論-展示頁
2025-06-15 18:47本頁面
【正文】 rise, quit rate continues to accelerate. Core human resources employee turnover has bee the pany39。核心員工離職分析和對(duì)策研究成為了人力資源管理部門的首要研究問題。 隨著電力行業(yè)的飛速發(fā)展，各大電力公司對(duì)于人力資源的爭(zhēng)奪也日趨的激烈，為此電力行業(yè)人力資源的頻繁 流動(dòng)問題日益凸顯，核心員工的高流失率困擾著所有電力企業(yè)的管理者。 屆 別 2021 學(xué) 號(hào) 202114150213 畢業(yè)設(shè)計(jì) （ 論 文） 珠三角電力工程技術(shù)有限公司 核心員工離職分析及對(duì)測(cè)研究 姓 名 蔣盛琴 系別、 專業(yè) 經(jīng)濟(jì) 與管理系人力資源管理 導(dǎo)師姓名、職稱 廖保華 副高 完 成 時(shí) 間 2021 年 4 月 目錄 摘 要 ???????????????????????????? Ⅰ Abstract?????????????????????????? Ⅱ 1 導(dǎo)論 ??????????????????????????? 1 選題背景及意義 ?????????????????????? 1 本論文相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)綜述 ??????????????? 1 研究方法 ????????????????????????? 3 論文主要研究?jī)?nèi)容與組織結(jié)構(gòu) ??????????????? 4 2 珠三角電力工程技術(shù)有 限公司核心員工離職現(xiàn)狀分析 ????????? 4 ????????????????????????? 4 ????????????????????? 4 核心員工高離職率造成的影響 ????????????????? 6 3 珠三角電力工程技術(shù)有限公司核心員工流失原因分析 … ???????? 7 ??????????????????? 7 ??????????????????? 8 ??????????????????? 9 4 珠三角電力工程技術(shù)有限公司核心員工流失的對(duì)策研究 ???????? 10 優(yōu)化薪酬制度，提高待遇 ?????????????????? 10 建立離職面談制度 ????????????????????? 10 實(shí)施績(jī)效管理 ??????????????????????? 11 建立以人為本管理原則 ????????????????? 11 結(jié)論 ??????????????????????????? 12 參考文獻(xiàn) ???????????? ?????????????? 13 致謝 ???????????????????????????? 14 I 摘 要 人力資本具有能動(dòng)性、流動(dòng)性和社會(huì)性的特征，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和入世后外資公司的進(jìn)入，給擇業(yè)者提供了大量的選擇機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)與自己的知識(shí)和智能相應(yīng)的公平機(jī)會(huì)，為了體現(xiàn)自身的價(jià)值和獲取更優(yōu)惠的報(bào)酬，“跳槽”人次不斷遞增，“跳槽”頻率不斷加快。核心人力資源員工離職已經(jīng)成為公司人力資源危機(jī)的主要表現(xiàn)形式。電力工程核心員工的不僅造成了電力企業(yè)員工的忠誠度以及凝聚力大大的降低，更是威脅到電力企業(yè)的生存和發(fā)展。因此本文通過對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行整理和分析來研討電力行業(yè)核心員工流失原因，提出相關(guān)建議以達(dá)到減少核心員工流失提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及降低因員工流失對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定珠三角電力工程技術(shù)有限公司人員結(jié)構(gòu)的目的，使該公司走在行業(yè)的前端。s human resources crisis in the form of expression. With the rapid development of power industry, the major power panies to human resources is being more and more intense, so the electric power profession human resources mobility problems have bee increasingly prominent, core high staff turnover rate to perplexing all electric power enterprise management. Power engineering core employee not only caused a power pany employee loyalty and cohesion are greatly reduced, more is a threat to the power of the survival and development of enterprises. The core employee turnover analysis and countermeasure research into human resources management important research problem. Therefore based on the literature data were collated and analysed to study the power industry of core staff loss reason, put forward relevant suggestions to reduce the loss of key employees to improve the petitiveness of enterprises and reduce staff turnover of enterprises due to the risk of the Pearl River Delta, stable power engineering pany limited personnel structure, enable the pany to walk in front of the industry. Keywords: electric Power Industry。Analysis。 countermeasure research 1 1 導(dǎo)論 選題背景及意義 選題背景 本文以珠三角電力工程有限公司的核心人力資源離職管理為研究對(duì)象，分析研究了珠三角電力工程有限公司核心人力資源管理離職的原因，并提供了相應(yīng)的對(duì)策。本文側(cè)重于離職管理的“如何面對(duì)”，因?yàn)楹诵膯T工離職的原因是不可避免的，把核心員工的離職帶來的損失降到最低，并在核心員工離職以后繼續(xù)利用他們的知識(shí)，才能和經(jīng)驗(yàn)，是珠三角電力工程有限公司人力資源管理必需要做的功 課。人力資源對(duì)組織績(jī)效影響乃至員工離職影響已成為中外學(xué)者探討的熱點(diǎn)。以期理論界對(duì)該問題的進(jìn)一步研究有所借鑒 . 基于資源基礎(chǔ)理論觀點(diǎn)認(rèn)為。員工是一項(xiàng)重要的內(nèi)部資源，員工是一項(xiàng)可進(jìn)行再教育，可 塑性的重要資產(chǎn)。而人力資源管理作為一個(gè)完整的有機(jī)系統(tǒng)，具有關(guān)鍵性資源所具備的稀缺性，難以替代或模仿等特征。 本論文相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)綜述 人們對(duì)于核心人力資源管理的研究由來已久，不論是對(duì)國(guó)家還是對(duì)企業(yè)來說，人力資源管理研究的重要性都是毋庸置疑的。 本論文相關(guān)的國(guó)外研究動(dòng)態(tài)綜述 早在 20 世紀(jì)初，理論界就開始了有關(guān)離職員工離職的研究研究的內(nèi)容主要集中在兩個(gè)方面。總的來說，又可以分為個(gè)體層次和組 2 織層次兩
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