【正文】 失，因此，如何有效的控制 工程造價(jià) 就成了現(xiàn)今建設(shè)事業(yè)迫切需要的。 工程造價(jià) 有效 控制， 其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人 力、物力、財(cái)力，控制固定資產(chǎn)投資效益。而建立項(xiàng)目全過程造價(jià)管理體系，必須從制度和機(jī)構(gòu)上著手來完善全過程造價(jià)管理的組織結(jié)構(gòu)，包括可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段。項(xiàng)目的開工與建設(shè)是按照一定的程序與步驟進(jìn)行的，而每個(gè)步驟又存在著密切的聯(lián)系，也存在其自身的特點(diǎn)，項(xiàng) 目建設(shè)的主體也可能會(huì)不同，因此，項(xiàng)目投資單位必須參與全過程造價(jià)管理，只有這樣才能發(fā)揮更大的作用。 有效控制工程造價(jià) 就需要我們加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的理解和管理 。s overestimation to brave to calculate. Actually, the building cost of projects is refers to carries on the overall cost which an engineering construction needs. The building cost of projects entire process control is in construction program each stage, uses certain method and the measure, prevents “three ultra” the phenomenon occurrence, in order to the reasonable use manpower, the physical resource and the financial resource, make the good investment progress. The building cost of projects control, is in satisfies under the project quality standard premise in the investment decision stage, the design stage, the project contract award stage and the project implementation stage, building cost of projects39。建 筑企業(yè)通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)，有效防止了建筑市場(chǎng)的腐敗行為，有利于提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。工程造價(jià)控制也就是對(duì)工程從設(shè)計(jì)階段開始至實(shí)施階段結(jié)束過程中各階段進(jìn)行有效控制。 由于在工程造價(jià)中存在許多可變因素，這給工程造價(jià)帶來諸多的問題。工程造價(jià)全過程控制就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定方法和措施，防止“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好投資效益。 圖 書 分類號(hào)： 密 級(jí)： 畢業(yè) 論文 (設(shè)計(jì) ) 淺談工程造價(jià)的有效控制 EFFECTIVE CONTROL OF ENGINEERING COST 姓 名 學(xué) 號(hào) 專 業(yè) 指導(dǎo)教師 年 月 日 I 摘要 大部分人認(rèn)為 控制工程造價(jià)就是編制預(yù)算、審查決算、制止施工單位的高估冒算。其實(shí)，工程造價(jià)是指進(jìn)行一項(xiàng)工程建設(shè)所需的全部費(fèi)用。 工程造價(jià)控制，是在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段和工程實(shí)施階段，把工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求工程建設(shè)中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。因此，工程監(jiān)理一般從設(shè)計(jì)階段開始至實(shí)施階段結(jié)束。其中 工程的承發(fā)包已主要通過招投標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵詞 ： 工程造價(jià) ； 造價(jià)管理 ； 工程施工 ； 工程招標(biāo) ； 工程投標(biāo) II Abstract The majority of people thought that the control engineering construction cost is the estimating, the examination final accounts, stops Construction39。s occurrence control in the authorized quota, momentarily corrects the deviation which occurs, guaranteed that the project management goal realization, makes every effort in the engineering construction the reasonable use manpower, the physical resource, the financial resource, makes the good investment progress and the social efficiency. Because has many variable factors in the building cost of projects, this brings many questions for the building cost of projects. Therefore, project overseeing from the design stage started to the implementation stage to end generally. The building cost of projects control was also from the design stage starts to the project to the implementation stage conclusion process in various stages to carry on the active control. And the project forwards the package mainly through to incur the bid to realize. The construction enterprise obtains the construction work through the petitive bid, has prevented the construction market corruption effectively, is advantageous in improves the project quality, reduces the building cost of projects. Key word: Building cost of projects construction cost management project construction project tender project bid III 目 錄 1 緒論 .................................................................................................................. 1 2 工程造價(jià)全過程控制的有關(guān)理論 .......................................................................... 2 工程造價(jià)的有關(guān)理論 .................................................................................... 2 造價(jià)控制的基本原理 ............................................................................... 2 工程各階段造價(jià)控制的目標(biāo)和任務(wù) ............................................................ 2 工程造價(jià)全過程控制和管理 .......................................................................... 2 以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的全過程造價(jià)控制 ............................................................... 3 加強(qiáng)招投標(biāo)中的造價(jià)控制工作 .................................................................. 4 加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施階段監(jiān)督控制 .................................................................. 5 3 工程造價(jià)失控因素 .............................................................................................. 7 不公平的招投標(biāo) ........................................................................................... 7 單位存在著很多問題 .................................................................................... 7 工程計(jì)量與實(shí)不符 ........................................................................................ 7 領(lǐng)導(dǎo)意志的影響 ........................................................................................... 8 管理機(jī)構(gòu)眾多的影響 .................................................................................... 8 影響工程造價(jià)的其他因素 .............................................................................. 8 4 有效 控制工程造價(jià) 的方法與措施 ....................................................................... 10 公平競(jìng)爭(zhēng)合理招投標(biāo) .................................................................................. 10 建設(shè)工程招投標(biāo)完善的幾點(diǎn)建議 ............................................................. 10 現(xiàn)階段人工單價(jià)的確定 ............................................................................... 12 有效控制工程造價(jià)應(yīng)遵循以下三條原則 ....................................................... 13 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制 ...................