【正文】 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容： 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施 工活動和施工項(xiàng)目管理。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的餓主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。 施工管理概要 施工項(xiàng)目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段、 用后服務(wù)階段。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。 五、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 三、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度 提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的 精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 負(fù)責(zé)組織技術(shù)資料的整理審查和技術(shù)檔案管理工作。負(fù)責(zé)組織參與編制施工方案，審批作業(yè)設(shè)計(jì)，組織參與圖紙自審和會審，組織技術(shù)交底，審查設(shè)計(jì)修改和材料、構(gòu)件等代用意見。 （二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé) 遵守國家有關(guān)施工技術(shù)管理法規(guī)及文件，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作，對項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量體系運(yùn)行工作總負(fù)責(zé)。作好工程項(xiàng)目的人力、物力、機(jī)具、材料以及資金的計(jì)劃管理，確保工程順利進(jìn)行。 由公司統(tǒng)一委派質(zhì)量檢查員和安全監(jiān)察員，代表公司獨(dú)立行使職權(quán)，以確保高質(zhì)量、快速度完成該項(xiàng)工程。 （十）人事行政部的管理職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。 （八）施工隊(duì)的管理職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場施工任務(wù)的實(shí)施工作。 （六）機(jī)械材料部的管理職責(zé) 負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。 （四）試驗(yàn)組的管理職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程原材料、成品、半成品及過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。 （二）技術(shù)部的管理職責(zé) 主要負(fù)責(zé)土建、安裝及一般裝飾工程的技術(shù)、計(jì)量、測量、工程檔案等工作。 技術(shù)保證措施 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下派經(jīng)歷過學(xué)校工程施工、執(zhí)有國家 一 級建造師資質(zhì)證書的工程師任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建項(xiàng)目部承擔(dān)該工程。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。 第四章 施工方案與技術(shù)措施 施工組織機(jī)構(gòu)體系 我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司副經(jīng)理掛帥，公司副總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。物質(zhì)采購部門進(jìn)入市場調(diào)查落實(shí)大宗材料：水泥、砼用卵石、砂等并配合實(shí)驗(yàn)室提取樣本作相關(guān)材質(zhì)實(shí)驗(yàn)，合格后簽訂供貨合同，采購部分先期設(shè)備、材料。我單位根據(jù)對圖紙的研究、理解，提出對設(shè)計(jì)的凝問，建議或變更，請求設(shè)計(jì)單位予以答復(fù)，最后統(tǒng)一認(rèn) 識的基礎(chǔ)上，形成“設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要”，由業(yè)主正式發(fā)文，作為設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工依據(jù)。 技術(shù)準(zhǔn)備 (一 )熟悉設(shè)計(jì)文件，研究施工圖紙及現(xiàn)場校對 在收到中標(biāo)通知書后，盡快組織工程技術(shù)人員熟悉研究所有技術(shù)文件和圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，檢查圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；在幾何尺寸、坐標(biāo)、高程、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；并與現(xiàn)場情況進(jìn)行核對，同時(shí)作好詳細(xì)記錄。 我公司如中標(biāo)，承接施工任務(wù)后，將盡快做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造有利的施工條件，使施工工作能連續(xù)、均衡，有節(jié)奏，有計(jì)劃地進(jìn)行，從而按質(zhì)、按量、按期完成施工任務(wù)。 在施工過程中協(xié)調(diào)好安裝、裝飾等作業(yè)單位的交叉配合工作，使工種間的協(xié)調(diào)配合工作一定要事 先安排，過程有監(jiān)督，事后有檢查，始終有記錄，具備責(zé)任，可追溯，以使工程順利進(jìn)行。 砌筑、砼工程、抹灰、油漆涂料等工序應(yīng)從細(xì)部著手，全過程控制。 二、工程特點(diǎn)分析 本工程施工場地開闊，但施工中仍需加強(qiáng)平面管理，強(qiáng)化安全、文明施工管理。 施工 條件 及工程特點(diǎn) 一、施工條件 交通較為便利。 工程質(zhì)量： 按國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 三、工期要求 計(jì)劃工期： 開標(biāo)定標(biāo)后即開工建設(shè)， 2021 年 7 月底完工。具體參見招標(biāo)文件相應(yīng)內(nèi)容。 五、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“ mm”。 四、編制的原則是：確保工 程 質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng) 。 二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。 青州市東城學(xué)校（東壩初中）提升改造 施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 目 錄 第一章 編制說明 第二章 工程概況 第三章 準(zhǔn)備工作 第四章 施工方案與技術(shù)措施 第五章 質(zhì)量管理體系與措施 第六章 安全管理體系與措施 第七章 資源配備計(jì)劃 第八章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第九章 裝飾工程施工方案與措施 第十章 成品保護(hù) 第十一章 安全文明施工 第十二章 季節(jié)性施工措施 第十三章 合理化建議 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計(jì)劃表 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時(shí)用地表 第 一章 編制說明及編制依據(jù) 編制說明 一、 本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對 施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、一般裝飾、水電安裝及其它專業(yè)組成。 三、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對性、可操作性強(qiáng)。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定 一、招標(biāo)范圍 單體建筑的建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)。 二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 按國家現(xiàn)行施工質(zhì)量規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)收合格。 第二章 工程概況 工程總概況 工程名稱：青州市東城學(xué)校（東壩初中）提升改造施工項(xiàng)目 建設(shè)地點(diǎn)：青州市 計(jì)劃工期： 開標(biāo)定標(biāo)后即開工建設(shè)， 2021 年 7 月底完工。 工程規(guī)模：第一標(biāo)段：初中部教學(xué)樓 平方米； 第二標(biāo)段：小學(xué)教學(xué)樓 平方米，小學(xué)教學(xué)樓連廊 平方米。 電源、水源接至約定地點(diǎn)。 本工程為框架結(jié)構(gòu)，由于質(zhì)量要求高、工期緊，必須精心組織、精心施工，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格負(fù)責(zé)，總工程師親自抓，以確保工程目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。 安裝預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確性要求高，因此在施工過程中各工種之間應(yīng)密切配合，以防因漏埋或錯埋而造成事后打洞。 第三章 準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備是搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，也是施工得以順利進(jìn)行的基本保證，其主要任務(wù)是為工程的施工建立必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。我們將完成以下幾方面的準(zhǔn)備工作。 (二 )施工前的技術(shù)交底 由業(yè)主主持，同設(shè)計(jì)、監(jiān)理和我們召開技術(shù)交底會，請?jiān)O(shè)計(jì)單位說明工程的設(shè)計(jì)依據(jù)，意圖和功能要求，對工程施工重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底。 設(shè)備、人員、材料的準(zhǔn)備 (一 )組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備 (見第四章 ) (二 )機(jī)具、物資準(zhǔn)備 組織挖掘機(jī)及汽車等機(jī)具設(shè)備和臨設(shè)物資進(jìn)場。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定出物資采購計(jì)劃。同時(shí)向貴單位承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要 求。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。在施工中加強(qiáng)勞動力組織，配足施工用機(jī)械，落實(shí)物資供應(yīng)，嚴(yán)格施工工序質(zhì)量，周密組織施工，確保按照招標(biāo)文件工期的要求準(zhǔn)時(shí)完工 一、項(xiàng)目部各職能部門的管理職責(zé) （一）工程部的管理職責(zé) 主要負(fù)責(zé)土建、安裝及一般裝飾工程的施工、測量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃案、安全、消防等工作。 （三）質(zhì)監(jiān)部的管理職責(zé) 主要負(fù)責(zé)土建、安裝及一般裝飾工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評等工作。 （五）安全保衛(wèi)部的管理職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。 （七）經(jīng)營部的管理職責(zé) 負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本等工作。 （九）財(cái)務(wù)部的管理職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程的成本核算及資金管理等工作。 另外，施工隊(duì)設(shè)責(zé)任工長 1 人，各專業(yè)設(shè)專業(yè)工長和技術(shù)員。 二、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé) （一）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家基本建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，合理合法的組織好工程項(xiàng)目的施工； 統(tǒng)籌全局，認(rèn)真組織好工程項(xiàng)目施工管理、經(jīng)營計(jì)劃管理、安全 管理、質(zhì)量管理等工作。 制定現(xiàn)場管理制度及獎罰條例，充分調(diào)動員工積極性，按照制度和條例，對工程做出貢獻(xiàn)者給予獎勵，對違反制度和規(guī)定者、對工程造成損失者給予處罰或辭退。 負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)上級總工批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 主持項(xiàng)目部技術(shù)會議，作出技術(shù)決定，簽發(fā)下達(dá)技術(shù)文件。 質(zhì)量保證體系 一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班 子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 四、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客 戶及新任務(wù)的回報(bào)。 二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動 項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 六、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。 七、實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 在施工項(xiàng)目管理過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動中，必須加強(qiáng)管理工作。 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、軟件資料管理。 建立項(xiàng)目工作體系。 施工現(xiàn)場管理制度 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平， 圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。 綜合管理 我單位擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工手段，獨(dú)立完成了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包施工，公司以科技為先導(dǎo)，以科學(xué)的施工管理、成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，在各種建設(shè)項(xiàng)目中均贏得用戶的好評，尤其在工程質(zhì)量和施工進(jìn)度方面具有明顯的優(yōu)勢。 我單位將在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量上、管理的主要五一至上、現(xiàn)場文明施工上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。 一、做好施工準(zhǔn)備 主動了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)情況，為開展各項(xiàng)施工管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。 編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。 二、落實(shí)各項(xiàng)管理制度 建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。 切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第五章 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo) 按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到國家或?qū)I(yè)的