【正文】 季施工的臨時設施和技術措施。做好材料的儲存和堆放按照材料、構 (配)件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。對于固定的機具要進行就位、接電源、保養(yǎng)和調試等工作。其具體內容如下：做好施工場地的控制網測量按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經緯座標控制網和水準控制基樁。六、施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質、高速、低消耗的目標，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術決戰(zhàn)的活動空間。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。五、建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、周、旬作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。集結施工力量、組織勞動力進場。把有施工經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構、認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。四、勞動組織準備勞動組織準備的范圍既有整個施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。(3)根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案。三、物資準備(1)根據(jù)施工預算、分部 (項)工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構 (配)件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃。編制施工組織設計施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經濟文件。施工預算是根據(jù)施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經濟文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據(jù)。(2)技術經濟條件的調查分析。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主設人向與會者說明擬建工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求，然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議，最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據(jù)。2)設計圖紙的會審階段。應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。1)設計圖紙的自審階段。(4)熟悉、審查設計圖紙的程序。6)明確工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證。4)審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確。2)審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合工程建設的設計、施工方面的方針和政策。3)通過審查發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。(2)熟悉、審查設計圖紙的目的1)為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終施工產品。因此必須認真地做好技術準備工作。二、 技術準備技術準備是施工準備的核心。我公司全體員工深信：“今天的質量和服務，就是明天的市場”。本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。（二）、我公司將對業(yè)主履行以“科學管理是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓業(yè)主滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針”。施工組織設計目 錄第一章：工程概況 ................................................................ 2第二章：施工部署及施工準備工作 .................................... 2第三章：現(xiàn)場組織管理機構 ................................................ 9第四章：主要施工方法 ...................................................... 14第五章：確保工程質量的技術組織措施 .......................... 18第六章：確保工程安全生產的技術措施 .......................... 25第七章：確保文明施工的技術組織措施 .......................... 34第八章：勞動力安排計劃 .................................................. 37第九章：雨季施工措施 ...................................................... 38第十章：保修措施及保障體系 .......................................... 39第十一章：環(huán)境保護措施 .................................................. 39第一章：工程概況（一）編制依據(jù)中華人民共和國頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范和規(guī)定，以及相關行業(yè)標準和施工手冊。本工程施工遵守的技術標準及規(guī)范如下：（1）GB503032002 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（2）92DQ113 《建筑電氣通用圖集》（3）GB503002001 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（4）ZJQ00SG0062003 《建筑電氣工程施工工藝標準》（5）DB13（J）352002 《建筑工程技術資料管理規(guī)程》（6）02D5012 《等電位聯(lián)結安裝》依據(jù)？？？？招標文件依據(jù)？？？？工程量清單依據(jù)？？？？圖紙（二）項目概況投標范圍：？？？？施工圖紙及清單所含范圍工程地點：保二小學、保二小學分校、北一小學、古塔第三幼兒園古塔第一幼兒園、古塔區(qū)教師進修學校、饒二小學工程質量：符合國家現(xiàn)行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及相關標準的合格工程計劃工期：簽訂合同后30日內完工第二章：施工部署及施工準備工作一、指導方針：該工程無論其施工質量、施工進度乃至施工現(xiàn)場場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：（一）、由公司項目部經理掛帥，將本工程列為公司本年度的重點工程之一。（三）、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。（四）、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務。 準備工作：工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。具體有如下內容：熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料(1)熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)1)施工圖設計、建筑總平面和規(guī)劃等資料文件；2)調查、搜集的原始資料；3)設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定。2)為了能在工程開工之前，使施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求。(3)熟悉、審查設計圖紙的內容1)審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同施工現(xiàn)場是否一致，以及建筑物的設計功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化方面的要求。3)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。5)審查項目的生產工藝流程和技術要求，掌握配套投產的先后次序和相互關系。7)明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確協(xié)作、配合關系。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段等三個階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。原始資料的調查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：(1)自然條件的調查分析。編制施工圖預算和施工預算(1)編制施工圖預算。(2)編制施工預算。它是施工企業(yè)內部控制各項成本支出、考核用工、兩算對比、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據(jù)。建筑施工生產活動的全過程是非常復雜的物質財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布臵、時間排列之間的關系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案 (施工組織設計)。(2)根據(jù)各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。(4)按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內容如下：建立擬建工程項目的領導機構施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額、堅持合理分工與密切協(xié)作相結合。建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組 要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技