【正文】 導(dǎo)方針”。我們必須從馬克思主義 的基本立場(chǎng)出發(fā)，從科學(xué)理層面揭示以人為本的思想淵源、內(nèi)涵和意義，使其引 領(lǐng)當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。作為企業(yè)，無(wú)論過去、現(xiàn)在或?qū)?lái)，人才管理始終是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。人才的流動(dòng)是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的客觀環(huán)境，隨著時(shí)代的發(fā)展，人才流動(dòng)將有更大的自由度。企業(yè)的重要資源是人才，每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就擁有了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 畢業(yè)論文 II 畢 業(yè) 論 文 088 蘇州 工商管理 論企業(yè)管理以人才為本 張 2021 2 14 III 目錄 摘要 ....................................................................... 3 關(guān)鍵詞 .....................................................................3 一 人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 ...............................................3 （一）人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼 ......................................4 （二）人才資源是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎(chǔ) ......................................4 （三）人才資源是企業(yè)長(zhǎng)久不衰和永葆活力的保證 ................................4 （四）人才資源 是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與和諧的潤(rùn)滑劑 ..............................4 二 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的人才發(fā)展現(xiàn)狀 ..........................................5 （一）企業(yè)對(duì)人才類型有了重新審視，市場(chǎng)上技術(shù)技能型人才搶手 ..................5 （二）信息化人才尤為缺乏 ??????????????????????? ??? 5 （三）用人機(jī)制與現(xiàn)在化企業(yè)科學(xué)人力資源體系不相適應(yīng) ?????????? ??? 5 （四）與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的有競(jìng)爭(zhēng)力 的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才非常短缺 ??? ???? 6 三 影響企業(yè)人才管理的因素 ??????????????????? ???? 6 （一）企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間 ?????????????????? ?? 6 （二）薪酬水平 ?????????????????????????????? 6 (三 )企業(yè)文化建設(shè)薄落 ???????????????????????? ?? 6 (四 )管理者對(duì)企業(yè)的管理方式 ????????????????????? ??? 6 （五）企業(yè)的規(guī)模與效益 ?????????????? ????????? ??? 6 四 企業(yè)人才培養(yǎng)觀念 ?????????????????????????? 7 （一） 進(jìn)一步樹立“人才國(guó)際化”觀念 ????????????????? ??? 7 （二） 進(jìn)一步樹立“人才是活資源“觀念 ???????????????? ??? 7 （三） 進(jìn)一步強(qiáng)化“因人而動(dòng)“觀念 ????????????????????? 7 五 企業(yè)發(fā)展如何體現(xiàn)以人為本 ????????????????????? ? 8 （一） 企業(yè)管理以人為本，首先應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，要樹立人人都是人才的理念 ???????????? ?????????????? ?? 9 (二 )企業(yè)管理以人為本，就應(yīng)當(dāng)在招才納賢的同時(shí)，注意人才的合理使用和流動(dòng) ? 10 （三）企業(yè)管理以人為本的要點(diǎn)之一就是人力資源的合理配置 ?????????? 10 （四）企業(yè)管理以人為本，應(yīng)重視鼓勵(lì)和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高，并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境 ?? ??????????????????????????????? 10 （五）企業(yè)管理以人為本，還應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置 ???????? 11 （六）企業(yè)管理以人為本，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神 ????????????????? 11 （七）企業(yè)管理以人為本， 建立人才科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)制度。 ???????? 12 六 結(jié)束語(yǔ) ? ??????????????????????????????? 12 參考文獻(xiàn) ?? ??????????????????????????????? 13 西北工業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文 1 論企業(yè)管理以人才為本 【摘要】 一個(gè)企業(yè)的管理應(yīng)該從管理人才入手 ， 隨 著 社 會(huì) 主 義 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 制 度的 進(jìn) 一 步 完 善 ， 企 業(yè) 之 間 的 競(jìng) 爭(zhēng) 最 終 將 體 現(xiàn) 在 人才的競(jìng)爭(zhēng)上。以人為 本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題 ,“ 堅(jiān)持以人為本，樹立全 面、協(xié)調(diào)、可持續(xù) 的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展 ” 的科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，樹立以人為本的企業(yè)管理具有重大的理論和實(shí)踐意義。歸根結(jié)底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的流動(dòng)有利也有弊，人才流動(dòng)可以使整個(gè)社會(huì)活動(dòng)起來(lái)，是企業(yè)可以到更廣闊的人才市場(chǎng)去挑選人才，但人才的流動(dòng)也使得企業(yè)面臨很大的壓力，優(yōu)秀人才的流動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，在企業(yè)，人是企 業(yè)的主體，是企業(yè)的靈魂。 關(guān)鍵 詞 ： 人才為本，人才流失，人才建設(shè) 以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的基本理念，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的價(jià)值取 向，也是我們的各項(xiàng)工作必須始終堅(jiān)持的根本指導(dǎo)思想。 人才，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。其中“以用為本”體現(xiàn)出人才建設(shè)的實(shí)踐觀，通過“用”， 發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才，形成人才建設(shè)的良性循環(huán)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人 才是企業(yè)最稀缺的寶貴資源。如果企業(yè)不能創(chuàng)造出超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才優(yōu)勢(shì)，就必然無(wú)法打 造出優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一 人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，簡(jiǎn)單的我們可以把人才分為三類。 第二類是優(yōu)秀人才；他們對(duì)企業(yè)是非常重要的，有很多的發(fā)展?jié)摿?，往往在企業(yè)里面能夠獨(dú)當(dāng)一面，他們需要被壓擔(dān)子，在工作中增長(zhǎng)才智，企業(yè)要提供他們發(fā)展的機(jī)會(huì)，這個(gè)非常重要。這部分人對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，可能一個(gè)人就能改變企業(yè)的命運(yùn)，搞企業(yè)的人都要客觀地承認(rèn)這一點(diǎn)。 如果修長(zhǎng)城 人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。無(wú)論干什么事業(yè)，人才都是成功的保障。 劉邦打敗了項(xiàng)羽，統(tǒng)一了天下，建立了大漢江山，心情非常 高興。 ”有的說(shuō)： “ 您最大的特點(diǎn)，是有功者賞，有罪者罰；而項(xiàng)羽疾賢妒能，有功者害之，賢能者疑之。 ” 劉邦笑了，說(shuō)： “ 你們只知其一，不知其二。要說(shuō)運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；管理國(guó)家，安撫百姓，做好軍隊(duì)的后勤保障工作，我不如蕭何；統(tǒng)帥百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必 勝，攻必取，我不如韓信。 ” 劉邦給了我們一個(gè)什么啟示呢？作為領(lǐng)導(dǎo)者，不一定要有很深的專業(yè)知識(shí)，但要懂得領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)，特別是識(shí)人用人知識(shí)，識(shí)人用人知識(shí)越精通越好。項(xiàng)羽出身于官宦之家，知書達(dá)禮，武藝高強(qiáng)，但他不會(huì)識(shí)人用人，最后只好演出了一場(chǎng)《霸王別姬》了事。 國(guó)家興衰與用人有關(guān)，企業(yè)成敗也與用人相聯(lián)。蓋茨說(shuō)過“可以把微軟的一切拿走，只要把人留下，明天又會(huì)創(chuàng)建一個(gè)世界 500強(qiáng)”。人才的流失，有時(shí)會(huì)比市場(chǎng)決策失誤，某個(gè)項(xiàng)目投資失敗所造成的后果更為嚴(yán)重。人才是推