【正文】 支護(hù)準(zhǔn)備。 5）挖方機(jī)械采用挖掘機(jī)，由縱向分行分層按照坡度下挖。 3）建筑定位線樁由規(guī)劃部門現(xiàn)場測量，復(fù)核無誤后，再進(jìn)行挖方。 土方工程 土方開挖 1）為確保工程進(jìn)度，同時(shí)根據(jù)施工場地大小情況確定選用機(jī)械挖方。 直接丈量至各樓層，樓層標(biāo)高由水準(zhǔn)儀測定。 標(biāo)高控制 依據(jù)建設(shè)單位提供的原始水準(zhǔn)點(diǎn)采用 S2 水準(zhǔn)儀測設(shè)施工用水準(zhǔn)點(diǎn)（水準(zhǔn)點(diǎn)不應(yīng)少于 3 個(gè)，且通視良好）。 （ 見附表） 主要?jiǎng)趧?dòng)力安排 （見附表） 第七章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法 測量放線 依據(jù)建設(shè)單位、規(guī)劃單位提供的坐標(biāo)點(diǎn)或基準(zhǔn)線，采用經(jīng)緯儀、鋼尺等測量工具進(jìn)行定位放線，要做好軸線樁保護(hù)工作。垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備選用自升式塔吊，能滿足本工程的施工需要。 3） .對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。 3） .機(jī) 械配置：為保證工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主 次分明，步調(diào)一致，緊張有序。 制定保證工期的技術(shù)措施 1） .設(shè)計(jì)變更因素：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位意圖，通過自審、會(huì)審和設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響 降到最小。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延 誤。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。主體階段把砌體、模板、鋼筋、混凝土施工作為重點(diǎn)控制對象，裝修階段把抹灰涂料施工作為重點(diǎn)控制對象，在施工中要針對不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。首先，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。 3. 工期保證措施 本工程質(zhì)量要求高，工期較緊，為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完成，我們在隊(duì)伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配備、材料的供應(yīng)及施工計(jì)劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 1. 工期目標(biāo) 根據(jù)工程具體管理和項(xiàng)目部同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，公司將確保按建設(shè)單位要求 在 240日內(nèi)竣工。 （ 6） 所有臨時(shí)設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦，不能夠馬虎湊合，降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。 （ 4） 其他材料應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格控制堆放地盤，切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)管理 ，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)、或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。確實(shí)需要調(diào)整這些設(shè)施時(shí)，要征得現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)同意，然后集中組織力量，突擊施工，并迅速采取措施恢復(fù)使用功能，管理人員要經(jīng)常檢查督促，及時(shí)解決問題。施工時(shí)要加強(qiáng)對排水溝的管理，保持水溝的暢通。 做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 1） 設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。 施工用水經(jīng)計(jì)算，主管選用 32塑料管，支管選用 25塑料管，由水源點(diǎn)引出埋至各施工用水點(diǎn)，以供施工用水之用。生活部分用電主要供應(yīng)辦公室、部分路燈等；施工用電 部分主要供應(yīng)施工機(jī)械等。住宿房不在現(xiàn)場設(shè)置，利用原有設(shè)施。 3. 本工程外腳手架均采用全封閉鋼管單排腳手架。 第四章 施工部署 1. 施工部署 任務(wù)劃分 施工時(shí)根據(jù)專業(yè)劃分任務(wù)，土建、防水、部分裝飾等工程 分別由各專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)，在公司、項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下，以土建為主導(dǎo)，各專業(yè)之間做到相互協(xié)調(diào)、密切配合。 5）材料員：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。 3）質(zhì)檢員、安全員：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。 、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) ： 2. 管理人員主要職責(zé)： 1）工長：直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式，要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工中做到責(zé)任分工明確，關(guān)鍵 部位以及復(fù)雜的施 工環(huán)節(jié)做到跟班作業(yè)。在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督 、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營租及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。 3）采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 第三章 施工組織管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置 1. 施工組織管理 （ 1） 、施工管理體制的設(shè)置原則 1）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 本工程施工應(yīng)滿足但不限于下列法規(guī)、規(guī)范要求： 1）《建筑地基與基礎(chǔ)施工驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502022021） 2）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502032021） 3）《混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502042021） 4）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502072021） 5）《建筑地面施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502092021） 6）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502102021） 7）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502102021） 8）《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB503032021） 9）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》（ JGJ1896） 10)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002021） 11)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB/T503262021） 12）《建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范》（ GB/T503282021） 13）《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 14）《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 15）《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》 第二章、工程概況 本工程為 和順縣石南坪整村移民搬遷項(xiàng)目，層高為 ,m；建筑高度為，建筑面積為 313 ㎡，耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為三級(jí)，結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)，住宅采暖形式為散熱器采暖，除南向陽臺(tái)外，其他均采暖。同時(shí)，在施工中力爭“少花錢、多辦事 、辦實(shí)事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。在施工中，我公司本著對建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)認(rèn)真做好安全文明施工。 ? 施工組織設(shè)計(jì) 編制人： 審核人： 審批人： ? 施工組織設(shè)計(jì)目錄 第一章 編 制 說明及編制依據(jù) 笨二章 工 程 概況 第三章 施 工 組織管理和機(jī)構(gòu)步置 第四章 施 工 部署 第五章 施 工 總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 第六章 主 要 施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力安排 第七章 主 要 分部分項(xiàng)工程施工方法 第八章 工 程 質(zhì)量管理 第九章 工 程 安全管理 第十章 文 明 施工和環(huán)境保護(hù)措施 第 十 一章 季 節(jié) 施工技術(shù)措施 第 十 二章 合 理 化建議及降低成本措施 第 十 三章 工 程 施工技術(shù)檔案管理制度 第 十 四章 工 程 回訪及保修制度 第 十 五章 防治“ 傳 染 性疾病” 的 主 要措施 ? 第一章 編制說明和編制依據(jù) 編制說明 本《施工組織設(shè)計(jì)》編制時(shí)對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸 多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在工程實(shí)施前還要編制詳細(xì)的實(shí)施性施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。 編制依據(jù) 1. 招標(biāo)文件 2. 施工圖 3. 現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 4. 現(xiàn)場勘察情況 5. 項(xiàng)目部施工類似工程施工經(jīng)驗(yàn)等。 2. 施工條件 本工程位于和 順 縣 石南坪村 ，三通一平已經(jīng)完成。 2）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 項(xiàng)目法施工 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，組建一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備精干的施工管理人員。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的人員，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的班長帶班。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。 2）技術(shù)員：全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全技術(shù)管理。 4）資料員：資料整理、材料送檢。 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工員 資料員 質(zhì)檢員 技術(shù)員 安全員 材料員 機(jī)械員 預(yù)算員 施工工人 保管員 員工代表 土建班班長 鋼筋班班長 模板班班長 水暖安裝班班長 裝修班班長 其他安裝班 電工班班長 6）管理員：現(xiàn)場保衛(wèi)、綜合管理。 2. 施工組織計(jì)劃 根據(jù)工程特點(diǎn)，通過加強(qiáng)計(jì)劃、合理組織，提高勞動(dòng)效率，加快施工進(jìn)度。 木工場合辦公用房等其他布置見施工總平面布置圖。 、用電 本工程臨時(shí)用電將分施工用電和生活用電，線路敷設(shè)采用鋼管暗埋，從建設(shè)單位提供的電源點(diǎn)引至各施工用電點(diǎn)。根據(jù)作業(yè)面相應(yīng)設(shè)置若干配電箱， 2個(gè)回路，選用 XV3*25/2*30五芯電纜，生活辦公選用 BX3*4電線。 為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組死現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心。 （ 2） 現(xiàn)場施工道路均要硬化，基坑坡頂排水溝必須做好。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。 （ 3） 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。 （ 5） 在現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)攪拌站必須做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設(shè)施。 （ 7） 對整個(gè)現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落實(shí)到位。 詳見 施工總 進(jìn)度計(jì)劃 表。 （ 1） 隊(duì)伍的選擇 本工程目標(biāo)總工期 240天，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。