【正文】 桿間距為1000mm。 支撐系統(tǒng)采用鋼管扣件腳手架。（2）、填土分層厚度為200~300mm，夯實后再進行上一層的回填。 填室內(nèi)土方回填安排在地梁完畢后進行。 基槽護坡和排水基槽開挖采用自然放坡，放坡系數(shù)為1：,邊坡頂部設(shè)磚砌擋水矮墻，坡頂用鋼管支設(shè)護欄。 土方工程 土方開挖 開挖順序為挖土按先深后淺、依次開挖。3mm，建筑總高測量偏差不超過177。在每層柱墻完成后，在柱墻上按前標(biāo)高線抄平彈出各樓層+ 水平線，以便檢查復(fù)核與裝飾階段施工。底層構(gòu)造柱拆模后，將標(biāo)高引測到墻上，在+ 處彈線做好紅漆標(biāo)記，以后每樓層施工時，均以該標(biāo)高線為基準(zhǔn)，由外墻三大角用鋼尺沿鉛直方向，向上量到施工層，劃出正（+）米數(shù)的水平線。 軸線精度控制及保證措施：軸線的延長樁點要準(zhǔn)確，標(biāo)志要準(zhǔn)確、明顯，并妥善保護好。按照先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序進行。熟悉圖紙，操作細(xì)致耐心，一切定位、放線經(jīng)自檢、互檢合格后，審請驗線。主要勞動力配備計劃表如下表所示。6．準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好雨期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動力、機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。（2）、整個工程實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。（5）、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。（4）、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。（2）、倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24 號內(nèi)完成，以確保計劃落實。3．計劃保證（1）、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。（4）、加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，提高工程的施工質(zhì)量。（2）、科學(xué)合理地組織施工，使各分部分項工程充分交叉、搭接作業(yè)，從而縮短工程的施工工期。2．施工進度計劃的完成情況是公司作為對項目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。 施工進度計劃管理及保證措施（一）、施工進度計劃管理1．工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。4．組織人員編制主要材料計劃，組織各種材料進場。初裝材料及水暖材料品牌、產(chǎn)地見經(jīng)濟標(biāo)裝飾材料清單及造價說明。項目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進行驗收。（4）、在外裝施工時，進行室外施工，施工工期15天。裝修計劃25d完成，在此時間內(nèi)，安裝工作同步展開，各類設(shè)備安裝，弱電系統(tǒng)安裝等工作應(yīng)隨裝修結(jié)束，剩余時間作為裝飾面面漆施工，設(shè)備單機調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試等工作。(3)、主體完畢后，裝飾是施工計劃的重點。2．主要分部施工計劃(1)、土方開挖需5，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程需10d。第五章 施工總進度計劃及保證措施 施工進度（一）、施工計劃編制原則在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。 施工場地臨時排水做好場地臨時排水工作，以防施工現(xiàn)場積水。3．在臨時配電室處設(shè)一組接地電阻小于4Ω的發(fā)電機保護接地裝置，接零保護和發(fā)電機、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機保護接地連接在一起。1．本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220VTNS 系統(tǒng)。 施工總平面布置現(xiàn)場設(shè)置辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)，現(xiàn)場布置如總平面布置圖所示。2．合理組織場內(nèi)交通運輸，避免各工種、各單位之間的相互干擾。根據(jù)現(xiàn)場需要，各類專業(yè)的施工操作人員分批進場。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。(二)、材料、機具準(zhǔn)備編制和落實施工材料采供計劃，并進行對供應(yīng)方的材料質(zhì)量、信譽評估。4．加強對新入場工人和交換工種工人的三級安全教育，抓好安全生產(chǎn)檢查，并嚴(yán)抓重點部位、危險崗位的安全檢查和事故隱患的整改，建立完善的工傷事故檔案制度和安全交底及安全檢查等制度。2．貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立合理、有效的安全文明管理保證體系，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)條例。嚴(yán)把計量關(guān)和技術(shù)資料管理關(guān)，加強對工程的技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收。 質(zhì)量目標(biāo)的實施1．質(zhì)量目標(biāo)：合格率為95%以上。7．公司對本工程的資金、機械設(shè)備、材料的保障，是確保工程質(zhì)量、安全、工期的前提。5．項目經(jīng)理部精心組織施工，認(rèn)真解決施工技術(shù)難題。3．項目經(jīng)理部的各職能部門，對本工程的安全、質(zhì)量、工期、文明等進行全方位、全過程的協(xié)調(diào)、管理。、施工組織管理機構(gòu)1．按項目法施工的管理模式，抓好本工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工的管理，工程質(zhì)量合格率95%以上；優(yōu)良率90%。6．水電、設(shè)備、室外安裝工程均穿插施工。4．外墻腳手架采用雙排鋼管腳手架，用密目安全網(wǎng)全封閉圍護。2．混凝土、砂漿全部在現(xiàn)場機械拌制。3．明確項目管理目標(biāo)，組建專業(yè)施工隊伍，合理劃分作業(yè)面。 確立施工方案1．優(yōu)先安排好各項生產(chǎn)、生活的臨時設(shè)施。2．成立項目經(jīng)理部，實行項目法管理、施工?，F(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)如附圖1所示。：臨時道路，施工用臨時水、電均齊備。 工程水電設(shè)計概況：主要包括衛(wèi)生間給排水系統(tǒng)；消火栓滅火系統(tǒng)。M10水泥砂漿；177?；炷翉姸鹊燃墸夯A(chǔ)墊層C15，梁板C30，除注明外均為C25。 其他資料第 二 章 工 程 概 況 建設(shè)概況 該工程為三層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積623平方米。 所了解掌握的情況及對工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。 編制依據(jù) 根椐施工圖 經(jīng)批準(zhǔn)的本工程方案設(shè)計文件，建設(shè)方的意見、建設(shè)單位的設(shè)計要求、工程設(shè)計設(shè)計合同 現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。 第一章 編 制 依 據(jù) 編制原則本施工組織設(shè)計作為技術(shù)文件，編制時主要對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、合理利用資金、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。 （A）《民用建筑設(shè)計通則》(GB 503522005)（B）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》(GB 503452004)（C）《建筑地面設(shè)計規(guī)范》(GB 5003796)（D）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB 500162006)（E）《公共建筑節(jié)能設(shè)計規(guī)范》(DB 45/T3922007)（F）《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》(GB 501892005)（G）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》(GB 5022295) 公司多年來同類工程的成功施工經(jīng)驗。 公司現(xiàn)有的優(yōu)秀技術(shù)人員儲備及精良的施工機械設(shè)備。建筑結(jié)構(gòu)的使用年限為50年，耐火等級為二級，屋面防水等級為Ⅲ級。砌體與砂漿：177。（KP1型）燒結(jié)多孔磚，M5混合砂漿。：各樓工程有照明、防雷接地系統(tǒng)。第三章 施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)利用現(xiàn)有的場地、電源、水源、運輸?shù)缆罚龅娇茖W(xué)管理，統(tǒng)籌安排。 施工部署總體原則 建立組織機構(gòu)1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工。項目經(jīng)理參與重大決策，切實做好重點工程的調(diào)配、實施，切實做好施工指導(dǎo)及后勤等工作。2．提高機械化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程施工質(zhì)量和任務(wù)，在規(guī)定的工期內(nèi)完成；合理確定施工程序，確保現(xiàn)場施工有條不紊，緊張有序，有章可循。 總體設(shè)想及主要施工方法1．鋼筋采用現(xiàn)場制作，主筋連接采用搭接焊。3．模板主要采用膠合板，用φ48 鋼管做支撐，橫檔采用60mm80mm 方木。5．各工序完成后，經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)后，方能進行下一道工序的施工。、工期目標(biāo)工期為100日歷天。2．使用施工經(jīng)驗、責(zé)任心強、技術(shù)精細(xì)的施工班組承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)，確保工程質(zhì)量和工期。4．各生產(chǎn)班組，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，按網(wǎng)絡(luò)計劃和有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工。6．健全項目部崗位職責(zé)任制。、施工總體順序施工順序為：基礎(chǔ)→主體結(jié)構(gòu)→裝飾工程（屋面同步進行），安裝工作同步插入,做到密切配合。2．建立完整的質(zhì)保體系，配備專職質(zhì)檢員，加強施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、選用材料標(biāo)準(zhǔn)、“三檢制”。 安全生產(chǎn)目標(biāo)1．安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人員傷亡事故和重大機械安全事故，‰以下。3．建立以項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，專職安全員定期對職工進行安全技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁“三違”施工。、施工準(zhǔn)備(一)、技術(shù)準(zhǔn)備總工程師、生產(chǎn)技術(shù)管理科、項目經(jīng)理組織施工技術(shù)人員進行有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點，并及時組織圖紙內(nèi)審、參與圖紙會審，對施工班組進行詳細(xì)的書面分部分項工程施工圖的技術(shù)交底工作。機具進場后，立即對大型設(shè)備進行相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。(三)、人員準(zhǔn)備在開工之前10天，所有施工管理人員全部就位。第四章 施工總平面布置 施工總平面布置原則1．布置施工現(xiàn)場時，結(jié)合建設(shè)單位的要求和公司自定標(biāo)準(zhǔn)。3．按施工進度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。 臨時用電布置施工臨時設(shè)計由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設(shè)計和布置。2．電源由建設(shè)單位提供，由施工單位接入配電室。 配電室的低壓配電柜分３個回路(P1～P3)控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。排水采用排水溝加漿水井沉淀，后將沉淀水引入排水管網(wǎng)，局部沉淀池?zé)o法排出時則用水泵抽排。（二）、施工計劃，充分考慮工程特點和以往的施工經(jīng)驗及本公司的實力，確定該工程的施工總期為100個日歷天。(2)、砌體、混凝土主體結(jié)構(gòu)等施工完成后，即時做主體結(jié)構(gòu)驗收，插入室內(nèi)裝飾工程，實現(xiàn)立體交叉施工作業(yè)，主體施工工期為45d。內(nèi)粉、樓地面、門窗均分施工段、分樓層同步進行，增加勞動力投入量。剩余3d為清理、修補、隊伍撤出現(xiàn)場時間。 材料采購計劃1．根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。2．大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，擇優(yōu)選擇。3．貫徹就近取材，合理節(jié)約，降低成本價格，積累信息資料。5．采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項目部根據(jù)月進度計劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備進出場時間。（二）、保證工程進度技術(shù)措施1．組織保證（1）、實行項目經(jīng)理責(zé)任制及項目法施工，項目經(jīng)理對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，由建筑業(yè)績好的施工隊伍承擔(dān)本工程施工任務(wù)。（3）、建立施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理， 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。2．制度保證：建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少２次工程例會，檢查上一次例會的施工計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（3）、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。4．經(jīng)濟手段保證（1）、實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。5．裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。第六章 勞動力配備計劃在開工之前10天，所有施工管理人員將全部就位，類專業(yè)的施工操作人員則根據(jù)需要分批進場。工 種按工程施工階段投入的主要勞動力(人)臨建搭設(shè)基 礎(chǔ)主 體裝 修磚 工422鋼 筋 工510模板、架子工88混 凝 土 工612普 工856焊 工12油漆、涂料工4門 窗 工66防 水 工8電 工1144管 道 工1144機 操 工464木 工6第七章 主要分部分項施工方法及技術(shù)措施 測量工程嚴(yán)格執(zhí)行《工程測量規(guī)范》、《建筑變形測量規(guī)程》等規(guī)范要求。 工程測量采用“坐標(biāo)定位”的方法進行軸線控制，垂直方向采用經(jīng)緯儀控制。 軸線控制：將建設(shè)單位提供的基準(zhǔn)點為基礎(chǔ)，根據(jù)施工圖紙以主要軸線為控制軸線建立平面控制網(wǎng)，設(shè)置準(zhǔn)永久性控制點，并以此作為全部建筑物軸線的基本控制網(wǎng)。 標(biāo)高控制根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點建立標(biāo)高控制基準(zhǔn)基點,基礎(chǔ)施工時，將標(biāo)高用水準(zhǔn)儀引測到基槽內(nèi)進行標(biāo)高控制。標(biāo)高引上后，在樓層安設(shè)水準(zhǔn)儀，校核由下面?zhèn)鬟f來的各標(biāo)高線，達到精度要求后，以該水平線為標(biāo)準(zhǔn)，進行引測抄平。要求