【正文】 程的臨時用電采用 TNS 供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場臨時用電干線供電采用五蕊電纜或絕緣銅導線架空敷設(shè)，施工機具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三蕊護套線供電；供電干線依據(jù)施 工現(xiàn)場實際情況，全部采用 YC系列電纜。 e、施工大門凈化（門前三包），亮化（六牌一圖），設(shè)置監(jiān)控器， 24小時值班，干部職工掛牌上班。 c、生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周檢查評比。 標化管理：科學規(guī)范，衛(wèi)生整潔 a、標化管理由建造師負責，日常工作由標化 負責人與物管員負責實施。 c、現(xiàn)場分階段布置，充分利用現(xiàn)場每一寸土地。 第 ?章 ?施工現(xiàn)場平面布置 第 ?節(jié) ?現(xiàn)場 布置原則與標化管理要求 布置原則：科學、合理、文明、規(guī)范： a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。 第 ?節(jié) ?主要施工機械設(shè)備使用計劃表 序號 設(shè)備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 產(chǎn)地 定額功率 備 注 1 攪拌機 JZ350 5 揚州 11KW 已有 2 對焊機 UN1100 5 南京 50KW 已有 3 立 B 5 上 6 已 焊機 X3360 海 0KW 有 4 彎曲機 GW40 2 合肥 3.5KW 已有 5 切斷機 GQ40 2 合肥 5.5KW 已有 6 電焊機 AX7300 2 南京 5KW 已有 7 平板振動器 BP1.5 4 南京 1.1KW 已有 8 插入式振動器 ZX506 6 南京 1.1KW 已有 9 圓盤鋸 2 南京 5.5KW 已有 1 平 M 2 南 2 已 0 板刨 B903A 京 .2KW 有 11 臺鉆 LT24J 1 南京 0.75KW 已有 12 卷揚機 JK1.5 3 南京 7.5KW 已有 第 ?節(jié) ?主要工藝檢測計量器具使用計劃表 序號 儀器名稱 型號 數(shù)量 單位 廠家 1 激光垂準儀 DZG6 3 臺 蘇光 2 激光經(jīng)緯儀 J2JD 3 臺 蘇光 3 自動安平水準儀 DSZ3 5 臺 北京 4 水準儀 M12 5 臺 南京 5 鋼卷尺 50m 20 把 南京 6 對講機 GP68 5 對 天津 7 接受靶 5 個 8 L1 普通型錮鋼尺 3m 1 個 祭司 9 組合檢測工具 2 套 10 地磅 1 臺 11 鋼卷尺 5m 10 把 12 砼抗壓模 /抗?jié)B模 2/1 組 13 砂漿試壓 2 組 14 鉛垂儀 1 臺 第 ?節(jié) ?專業(yè)施工人員使用計劃 根據(jù)預算工程量與工期安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，施工人員使用計劃如下： 工程 木工 鋼筋工 砼工 瓦工 現(xiàn)場電工 合計 人數(shù) 20 10 15 30 2 77 以上職工均為本公司長期在冊固定職工。 第 ?節(jié) ?場外準備 向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可證。 第 ?節(jié) ?場內(nèi)準備 向政府有關(guān)部門提交申請報告，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可證。 編制工程質(zhì)量實施細則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標，建立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導書。 對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓學習，進行分級交底。 第 ?章 ?施工準備與資源配 備 第 ?節(jié) ?技術(shù)準備 測量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測量坐標控制點進行復核，布設(shè)坐標控制網(wǎng)，引測半永久型施工水準點。 在工作中，建造師必須嚴勵自律，同時應加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學習培訓，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。 本工程施工期間，建造師不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。 第 ?節(jié) ?建造師常駐現(xiàn)場的保證措施 委派熱愛本責工作，有極強工作責任心的建造師擔任該工程的建造師，并承諾常駐現(xiàn)場。 挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成該工程施工任務(wù)。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。 為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。 項目工程師 2 人，其中土建項目工程師負責土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項目工程師負責安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。 項目副經(jīng)理 2 人，其中土建項目副經(jīng)理負責土建工程現(xiàn)場施工及管理。 專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，建造師統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。 第 ?節(jié) ?施工組織 實行項目法管理，成立項目部，由一名建 造師與兩名項目副經(jīng)理及專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標。 安全：杜絕重大傷亡與火災事故，一般事故頻率控制在 %以內(nèi) 現(xiàn)場管理：堅持“標準化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”。 目 錄 目 錄 .................................................................................. 1 第 ?章 工程概況 ............................................................. 1 第 ?章 施工總體部署 ..................................................... 1 第 ?章 施工項目管理組織機構(gòu)建制 ............................. 3 第 ?章 施工準備與資源配備 ......................................... 8 第 ?章 施工現(xiàn)場平面布置 ........................................... 13 第 ?章 工程測量 ........................................................... 18 第 ?章 主要項目施工方法及技術(shù)措施 ....................... 19 第 ?章 工程重點、難點部位施工技術(shù)保證措施 ....... 34 第 ?章 工期計劃與工期保證措施 ............................... 37 第 ??章 確保工程保證措施 ......................................... 43 第 ??章 安全生產(chǎn)保證措施 ......................................... 55 第 ??章 文明施工保證措施 ......................................... 58 第 ??章 工程施工協(xié)調(diào)配 合 ......................................... 63 第 ??章 降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計方案 ..... 65 第 ??章 工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計劃 ..................... 69 第 ?章 ?工程概況 第 ?節(jié) ?建筑概況 第 ?節(jié) ?施工條件與工程特點 第 ?章 ?施工總體部署 第 ?節(jié) ?施工項目管理目標 工期： 2022年 6 月 1 日至 2022 年 8 月 1日。 質(zhì)量：符合合格標準。 科技應用：積極應用“四新”技術(shù)，積極開展 QC小組活動。 施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作 業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。 第 ?章 ?施工項目管理組織機構(gòu)建制 第 ?節(jié) ?項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在建造師的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖： 建造師 項目工程師 副項目經(jīng)理 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 各作業(yè)班組 第 ?節(jié) ?項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導下的建造師負責制，公司 直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的建造師擔任建造師，建立由建造師負責、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從建造師到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下： 建造師 1 人負責項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。安裝項目 副經(jīng)理負責安裝工程現(xiàn)場施工及管理。 施工、質(zhì)量、安全、材料、預算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求， 配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。 第 ?節(jié) ?現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖： 第 ?節(jié) ?項目部的組成與要求 本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導下的建建造師 質(zhì)量管理領(lǐng)導組長 項目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導副組長 項目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導副組長 質(zhì)檢員 (土建 ) 質(zhì)檢員 (安裝 ) 施工員 預算員 測量員 技術(shù)員 安全員 機管員 計量員 材料員 資料員 試驗員 土建各專業(yè)班組 安裝各專業(yè)班組 造師負責制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。 先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的建造師，擔任該工程建造師。 項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全 ，按崗設(shè)人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面