【正文】 關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。 2）建立以項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。 組織保證、制度落實 1）選派有工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。 人員組織 本項目按施工段進行分段施工，流水作業(yè)，合理配置勞動力，按照施工的內(nèi)容對技術(shù)工人進行科學合理的配置，在不同施工段、小組之間開展勞動競賽。 （ 4）驗收交工 工程完工后我單位將會同建設(shè)單位、監(jiān)理等相關(guān)單位對本工程進行驗收，移交工程。 （ 2）按區(qū)域組織專業(yè)隊伍施工 1） 整個項目劃分成 三 個施工 階 段： 第 Ⅰ 段： 原線路拆除 第Ⅱ段： 高壓安裝部分 第Ⅲ段： 通訊部分 此工程本著先地下后地上的原則進行 。 2）圖紙會審完畢 后，項目技術(shù)人員向各施工班組長進行技術(shù)交底。 依據(jù)設(shè)計修改通知單或材料代用核定單等資料，提交變更單，確認變更金額。 組織開展創(chuàng)建“標化工地”或“文明工地”的達標活動，監(jiān)督有關(guān)防漏水、防漏電、環(huán)保、衛(wèi)生等措施的實施。 負責材料和工具的管理，建立料具領(lǐng)、發(fā)、退手續(xù)和限額領(lǐng)料制度，建立料具帳卡，做到帳卡相符，按時填報有關(guān)報表。 （ 5）材料員 組織對進場材料進行質(zhì)量和數(shù)量驗收，提供材質(zhì)證明，需要進行復試的及時會同施工員辦理。 依據(jù)圖紙和有關(guān)施工驗收的規(guī)范技術(shù)標準，深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，負責核定工程質(zhì)量等級。 做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。 8 熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。 負責編制月 、周施工（作業(yè)）進度計劃，提出材料、勞動力用量和進場時間。 做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日志。 全面控制、及時報告工程的安裝進度和質(zhì)量情況。 科學組織和管理進入項目工地的人財物資源協(xié)調(diào)分承包方之間關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，實施及修改工作。公司各相關(guān)部門將提供全面的技術(shù)支持，全力以赴搞好該工程的項目管理和施工工作，把該工程做成一流精品工程。 針對本工程高質(zhì)量、高速度的標準，我單位將充分發(fā)揮在工程管理方面的優(yōu)勢 ,從項目管理班子、組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制定，都做好相應(yīng)布置，使本工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等皆納入公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。 文明施工目標 文明工地目標：自覺遵守國家和海南省、市政府及管理部門發(fā)出的一 切文明施工的管理規(guī)定，安全文明施工達到市級文明工地標準。 質(zhì)量管理目標 6 本工程質(zhì)量符合 現(xiàn)行工程 質(zhì)量 驗收規(guī)范標準 ， 質(zhì)量 合格。 （ 2）現(xiàn)場材料堆場、加工車間設(shè)置在空閑場地、不得占用施工通道，并加以維護、滿足施工需要，并隨著施工進度隨時調(diào)整。 具體以工程量清單為準。 遷移 S13200kVA 配變臺架 1 處，拆裝 30KVA變壓器 1 臺。 新立電桿φ 150 10m 電桿 37 基，新立電桿φ 190 10m 電桿 2 基，新立電桿φ 190 12m 電桿 46 基，新立電桿 190mm 10 米 高強度電桿 8 基，新立電桿φ 310， 12m， 型高強度桿電桿 15 基。 工程范圍 施工圖所包含的全部內(nèi)容。 4 表 主要法規(guī) 序號 法規(guī)和規(guī)范性文件名稱 類別 1 《中華人民共和國 建筑法》 國家 2 《中華人民共和國合同法》 國家 3 《中華人民共和國招標投標法》 國家 4 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 國家 5 《中華人民共和國環(huán)境保護法》 國家 6 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 國家 7 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 國家 8 《安全生產(chǎn)許可證條例》 國家 9 《工程建筑標準強制性條文》 國家 編制內(nèi)容 本《施工組織設(shè)計》依照招標文件的要求，結(jié)合本工程的施工特點進行編寫，主要有編制說明、工程概況、項目管理組織機構(gòu)、施工部署、主要施工方法和質(zhì)量及安全措施、工 程進度計劃與措施、資源計劃等各方面做了詳盡的安排和布署。 3 表 主要規(guī)范及規(guī)程 序號 標準名稱 標準標號 1 《 66kV及以下架空電力線 路設(shè)計規(guī)范 》 GB 500612021 2 《 電力工程電纜設(shè)計規(guī)范 》 GB50217— 2021 3 《 輸電線路對電信線路危險和干擾影響防護設(shè)計規(guī)程 》 DL/T 50332021 4 《 架空送電線路桿塔結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)規(guī)定 》 DL/T51542021 5 《 架空送電線路基礎(chǔ)設(shè)計技術(shù)規(guī)定 》 DL/T52192021 6 《 架空送電線路鐵塔制圖和構(gòu)造規(guī)定 》 DLGJ1361997 7 《 架空線路及電纜安健環(huán)設(shè)施標準 》 Q/CSG 1 00022021 8 國家及地方其它相關(guān)規(guī)范 9 海南電網(wǎng)公司 35kV及以下架空線路防風加固專項工作方案 10 《 中國南方電網(wǎng)公司 10kV和 35kV標準設(shè)計 》 合同文件中明文規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和標準，以及有關(guān)現(xiàn)行的國家和省部級技術(shù)規(guī)范和驗收標準； 昌江縣七叉鎮(zhèn)農(nóng)村公路拓寬改建 電力線路遷改工程 的 招標文件； 昌江縣七叉鎮(zhèn)農(nóng)村公路拓寬改建 電力線路遷改工程 的設(shè)計施工圖紙。 編制依據(jù) 招標文件 昌江縣七叉鎮(zhèn)農(nóng)村公路拓寬改建 電力線路遷改工程招標文件 。 （ 6）堅持“安 全第一、預防為主”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護措施，以及嚴防建筑振動、噪聲、粉塵及垃圾污染的技術(shù)組織措施。 （ 4）優(yōu)先選用先進的施工技術(shù)，科學確定施工方案；認真編寫各項實施計劃，嚴格控制質(zhì)量、進度、成本和安全施工。 （ 2）嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。昌江縣七叉鎮(zhèn)農(nóng)村公路拓寬 改建 電力線路遷改工程 施 工 組 織 設(shè) 計 編制日期：二〇一 七 年 二 月 十 六 日 1 目 錄 第一章 編制說明 .................................... 2 第二章 工程概況 .................................... 5 第三章 項目管理機構(gòu)配備計劃 .......................... 7 第四章 施工部署 .................................... 9 第五章 施工方案與技術(shù)措施 ........................... 13 第六章 質(zhì)量 保證 體系與 技術(shù) 措施 ....................... 77 第七章 安全 保證 體系與 技術(shù) 措施 ....................... 90 第八章 環(huán)境保護管理體系與措施 ...................... 100 第九章 工程 與施工進度計劃 .......................... 106 第十章 資源配備計劃 ............................... 110 第十一章 施工 總平面布置圖 .......................... 112 第十二章 施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 ................... 117 第十三章 文明施工體系與措施 ......................... 119 2 第一章 編制說明 編制目的 本施工組織設(shè)計的編制目的：為本工程施工提供完整的、綱領(lǐng)性的技術(shù)文件，用以指導該工程的施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安 全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。 編制原則 （ 1）認真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。 （ 3）采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。 （ 5）利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。 （ 7）堅持“四節(jié)一?！钡木G色施工原則，科學規(guī)劃施工平面，減少施工占地；優(yōu)化現(xiàn)場物資存放，減少庫存和物資損耗。 主要規(guī)范及規(guī)程 主要規(guī)范及規(guī)程見表 所示。 主要法規(guī) 主要法規(guī)見表 所示。 5 第二章 工程概況 工程簡介 昌江縣七叉鎮(zhèn)農(nóng)村公路拓寬改建 電力線路遷改工程 ， 位于昌江縣七叉鎮(zhèn)， 工程投資 約 元， 資金來源為政府投資，出資比例 100%，資金落實情況已落實 。 工程內(nèi)容 昌江縣七叉鎮(zhèn)農(nóng)村公路拓寬改建 電力線路遷改工程施工招標范圍包括： （一）電力線路遷改部分： 改造線路總長 。 拉線：共 47 組。 （ 二 ）通訊部分： 敷設(shè)國防光纜 14452 米，敷設(shè)移動光纜 6840 米，敷設(shè) YJV224*10型電力電纜 1750 米，直埋敷設(shè) 23042 米；安裝路燈基礎(chǔ) 36 座；新建光纜井 146 座。 現(xiàn)場條件 （ 1）現(xiàn)場有施工用臨時水、臨時電的接駁點，我方進場后將根據(jù)現(xiàn)場實際進行再設(shè)置，以滿足施工要求。 施工目標 施工工期目標 工期目標： 90 日歷天。 安全管理目標 安全目標：確保不發(fā)生重大傷亡事故、杜絕重大火災(zāi)事故發(fā)生、杜絕重大食物中毒事故、杜絕重大疫情傳染病 事故、杜絕重大機械安全事故、杜絕重大職業(yè)病發(fā)生、杜絕死亡事故、安全防護達標率為 100%。 7 第三章 項目管理機構(gòu)配備計劃 為體現(xiàn)我單位的服務(wù)，在本工程上本公司已確立“急工程所急，想工程所想”的指導思想，確保達到預定目標。 工程管理組織架構(gòu) 我單位將把該項目作為在 海南 的重點工程來組織施工。 項目管理人員崗位職責 項目管理人員崗位職責 : （ 1）項目經(jīng)理 履行項目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。 組織編制工 程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。 （ 2）項目技術(shù)負責人 負責設(shè)計、施工交底、技術(shù)簽證。 組織調(diào)整施工人員、機械、工具。 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程的驗收工作。 （ 3）施工員 接受設(shè)計、施工交底、簽證，做好施工隊的施工工序交底。 全面控制、報告項目工程安裝進度和質(zhì)量。 （ 4）質(zhì)量員 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督、檢查職能。 巡回檢查隨時掌握本工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準 的情況，有現(xiàn)場處置權(quán)。 材料進場前應(yīng)把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢驗情況等以材料申報表形式報監(jiān)理及建設(shè)單位認可，封樣后再行購買進場。 （ 6）安全員 對職工進行進場或上崗前安全教育和文明施工教育，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或提出整改意見，必要時簽發(fā)書面 通知，限期整改。 （ 7）造價員 編制工程統(tǒng)計報表，按月提出工程量完成情況報表，向建設(shè)單位申請工程款。 9 第四章 施工部署 施工順序及施工部署 施工順序 （ 1）技術(shù)交底及技術(shù)復核 1）工程開工后，項目經(jīng)理組織項目部技術(shù)人員進行圖紙會審，對圖紙中出現(xiàn)的問題及時上報建設(shè)單位并提出解決方案。 3）技術(shù)人員對施工現(xiàn)場實地測量（包括地面水平標高、軸線位置、結(jié)構(gòu)層高等），發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決。 （ 3）收尾及清理 在工程收尾階段對局部出現(xiàn)的缺陷和瑕疵進行整修，清理現(xiàn)場準備工程驗收。 施工組織 根據(jù)設(shè)計圖紙，測量員進行初步測量放線，對于出現(xiàn)的如標高、結(jié)構(gòu)誤差、圖紙與現(xiàn)場不符合問題進行初步測量復核，一并與現(xiàn)場設(shè)計師、項目技術(shù)負責人拿出具體的處理解決辦法或施工方案匯報設(shè)計單位，經(jīng)設(shè)計單位同意后進行修改，同時對施工人員進行技術(shù)交底。 技術(shù)組織 施工技術(shù)組織是施工企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對 10 建立正常的技術(shù)工作 秩序，嚴格技術(shù)工作程序和責任制，保證施工質(zhì)量和安全，降低工程成本、增加經(jīng)濟效益都具有舉足輕重的作用。選派技術(shù)過硬、作風好的施工隊伍進場施工。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合 同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。 做好技術(shù)交底工作 1）技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)