【正文】 電機 50Kw 4 7 逆變焊機 ZX7500 15 8 切割 機 Ф125 15 9 導鏈 5T 5 10 導鏈 3T 12 11 千斤頂 16T 2 12 尼龍吊帶寬型 5T L=6M 15 13 尼龍吊帶寬型 2T L=3M 30 14 挖掘機 5 開工前 2 天 15 焊條烘干箱 ZYHC60 2 16 潛水泵 DBL1008020 1 測量機具表 序號 設備名稱 規(guī)格型號 數量 進場時間 1 盒尺 5m 20 2 盤尺 100m 5 3 游標卡尺 1 4 超聲波測厚儀 1 5 經緯儀 J3 2 6 水準儀 DS3 2 7 全站儀 RTS632H 2 8 GPS接收機 V8R4 1 第二節(jié) 施工機械管理制度 一、 施工機械管理制度 公司資產處為施工機械的主管部門，全面執(zhí)行領導對施工機械的高度 要求 ，資產處作為項目經理部的堅強后盾，確保施工機械按 時進入施工現場。包括管溝開挖、運布管、管道下溝、管道安裝、管道分段試壓等。 第二個階段為 ：測量放線、掃線等事宜。 對特殊作業(yè)人員進行入場前培訓。這一階段主要工作內容是： 組建項目經理部，進行合同學習。 防腐隊：負責 對管線的補口補傷 。 管道施工隊：負責管道組對安裝，壓力試驗。各施工隊職責明確如下： 土建隊：負責溝槽開挖回填， 地貌恢復以及各個大開挖點的開挖 。 按 文件施工要求，合理堆放材料，搞好現場文明施工，做好材料保管，杜絕浪費。 參加材料采購競標工作。 負責物資的追溯工作，作好重要物資標識轉移記錄，發(fā)現不合格物資及時標識，通知有關人員和部門進行評審和處置。 對采購物資按程序文件要求進行驗證，嚴禁不合格材料投入使用。 負責采購物資的供應商評定，建立合格供應商檔案和名錄。 負責編制施工生產設備的中、小修計劃，并組織實施。 負責及時向稅務部門按率納稅。 及時向項目經理提供工程資金的運行情況。 按月編制報《職工工資花名冊》，并居此領用職工工資。 負責每月各班組完成工程量、獎金支付的確認、發(fā)放。 負責同工程技術部配合進行工程進度款的回收。 保管好現金、空白支票，防止發(fā)生被盜、遺失現象。定期與公司財務部核對工程資金收支情況，保證帳帳相符。認真執(zhí)行現金及銀行結算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法性。 負責項目部全體人員的生活服務及值班保衛(wèi)工作。 負責過程檢驗和工程（產品）質量外觀檢驗及工程（產品）質量評定。 負責組織施工項目的工程（產品）質量檢查 、監(jiān)督、計量管理、理化試驗管理和安全管理。 負責不合格品的評審和處置。 參與不合格的控制，提出處理意見，并進行跟蹤檢查。 參與對采購物資的質量驗證，防止不合格品投入使用。 參與項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、技術交底的編制，提出質量改進意見。 負責監(jiān)督實施工程投料試車保證期內的服務工作。 負責不合格品的控制。 對質量控制點的實施進行監(jiān)督檢查。 負責檢驗和試驗狀態(tài)標識管理，對進貨物資的檢驗和試驗進行檢查監(jiān)督。 嚴格質量記錄控制、組織交工文件的整理、審核，辦理交工技術文件移交和歸檔。 負責產品標識和可追溯性管理。 負責施工生產的調度管理及文明施工管理，負責組織施工生產中設備與勞動力平衡和調配，保證施工生產正常運行。 四、 施工、技術部職責 負責施工生產進度計劃的編制與實施，做好均衡生產及統計管理工作。 負責組織質量問題的調查分析、審批質量問題的 處理方案。 組織貫徹公司技術進步規(guī)劃，推廣應用新技術和統計新技術，解決施工中的重大技術問題。 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒布的規(guī)程、規(guī)范、標準，協助項目經理具體組織實施公司質量體系文件。 協助項目經理工作，處理各 種體系運行及產品質量工作。 貫徹執(zhí)行公司的管理手冊和程序文件的有關規(guī)定，嚴格控制施工過程，組織實施工程防護、交付和服務，對質量體系的有效運行負責。 貫徹執(zhí)行國家有關質量方針、政策和法規(guī)及公司的質量方針、目標，堅持按施工程序組織均衡生產，文明施工，確保安全生產。 代表項目部與公司總經理簽訂經 濟承包合同。 組織開展質量改進活動，不斷提高過程運行的有效性和產品質量。 以顧客為關注焦點，與顧客進行有效溝通，了解顧客期望和要求，及時向公司反饋有關信息。 全面履行合同職責，保證合同承諾，確保項目質量目標的實現。項目經理部實行項目經理全面負責制，設一名項目副經理，一名項目技術負責人，協助項目經理管理施工現場的施工、經營和行政工作，項目部下設管理層和執(zhí)行層。 第三節(jié) 施工總工期 開工日期： 2021 年 03 月 15 日 竣工日期： 2021 年 11 月 20 日 日歷天數： 250 天。 井室： 111 座。 二、 R4 路地管及委托部分 管道安裝： 24912m，土建：開挖 179。 井室： 1423 座。 土建：開挖 179。 三、施工委托部分 （ 1）廠前區(qū)東路（ B1000 A1585A1810）的管道安裝； （ 2）廠前區(qū)北路（ A1585）的管道安裝； （ 3）環(huán)廠西路南段（ A1585A1810）的管道安裝； （ 4）迎賓大道東側（ B458 A1875A2528）范圍內的管道安裝。 其他范圍說明： （ 1）在軸線 左側的南北方向的任何管線不在本次施工范圍內。 二、 R4 路地管 西端截止位置為： （ 1）穩(wěn)高壓消防給水管（ FW）和生活給水管（ PW）：沿廠區(qū)西界區(qū)線（ B=）向北側方向同時平行延伸時，截止位置為內側 FW 管線向北拐點位置 1米處； （ 2）源水給水管（ RW）、回用水站排水管（ RD）、廢堿液排水管（ ND）、脫鹽水站排水管（ TD）：以廠區(qū)西界區(qū)線為截止位置； （ 3）雨水及清凈下水排水管（ RWW）： R4路西端南北方向管線上引出的 DN800 管線至廠區(qū)西界區(qū)線為止； （ 4） 所有出界區(qū)的管線，需與場外管道碰頭。但現在管理工作合并執(zhí)行。 （ 2） 具體劃分待施工圖完成后在現場確定。 地下管網分交點原則 ： （ 1） 與裝置分交點為界區(qū)紅線最近的閥門井、窨井，井、閥門、法蘭等由承包人完成，碰口由界區(qū)內管網施工承包人完成。雨水井包含在本合同范圍內。在 Q3 路中心軸線以西的標段 4 和標段 5 包含在本合同范圍內。 工程范圍為： 一、標段 5 在總圖中， R4 路中心軸線位置為 ， Q3 路中心軸線位置為 。 （ 8）、國家有關技術規(guī)范標準及有關法律性文件。 《工程測量規(guī)范》 GB5002693 《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB50235— 97 （ 5）、公司下發(fā)的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系 《陜西化建工程有限責任公 司企業(yè)標準程序文件匯編》（ QB/SHJ20101~282021） 《陜西化建工程有限責任公司企業(yè)標準管理手冊》（ QB/SHJ1012021） （ 6）、公司的各項管理制度。 （ 3）、我公司同類工程的施工經驗。 榆林煉油廠至靖邊化工園區(qū)渣油管輸工程施工組織設計 編 制 ： 批 準 ： 審 核 ： 陜西化建 工程有限責任公司 2021 年 6 月 10 日 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制依據 編制依據 （ 1）、施工合同。 （ 2）、設計院所提供的施工圖、設計說明、設計報告。 （ 4）、現行國家及行業(yè)標準。 （ 7）、國家及地方有關的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的法律法規(guī)及各項管理制度等。 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概況 陜西延長中煤榆林能源化工有限公司靖邊能源化工綜合利用啟動項目地下管網工程（標段 R4 路地管及全廠供排水（ 084A）廠前區(qū)施工委托） ，位于 陜西 榆林靖邊縣靖邊能源化工綜合利用產業(yè)區(qū)內，本工程內容為 部分地下管網工程材料采購、土建和安裝施工，及相關的試驗等工作。兩條中心軸線垂直交叉，呈“十”字形，將總圖分成四個區(qū)域，分別為標段 7。 以雨水井為界，從路面排水口至排水井的所有工作不包含在本合同范圍內。其他承包人自行開洞接入。如無井，以出界面 30cm 為界。 廠區(qū)大門至廠前區(qū)主干道 R4 路南北兩側管線的采購、施工執(zhí)行發(fā)包人與承包人簽訂的“地下管網采購及施工協議書”（編號： HUALU08051PCM010727001）。 本合同工程量只是一個初步預計，在施工圖紙陸續(xù)完成時有可能調整，最終完成工程量以現場實際完成工程量為準。 東端截止位置為： 所有 以軸線 B= 為界。 （ 2）本次施工范圍內不包括所有閥門的采購。 第二節(jié)主要工程 量 一、 標段 5 管道安裝： 64465m，閥門 95 臺。回填 179。 防腐噴砂： ㎡?；靥?179。 防腐噴砂： 15714 ㎡。 第三章 施工部署 第一節(jié)施工組織機構 本著 “ 質量第一、信譽第一 ” 的原則，堅 持一切為用戶著想，一切對用戶負責的指導思想，按照優(yōu)質工程的質量標準，通過精心組織、科學管理和嚴格的質量監(jiān)督，以一流的施工速度完成本項施工任務，設置該工程項目經理部，作為施工管理機構。項目部組織機構圖如下： 第二節(jié) 項目管理各級機構人員職責 一、 項目經理職責 貫徹公司質量方針、質量目標，對項目部工作人員進行職責再分解。 認真執(zhí)行公司質量管理體系文件和項目質量文件，確保施工過程和產品質量處于受控狀態(tài)。 開展對職工的質量意識教育，樹立以顧客為中心的思想。 項目經理 韓書朝 項目副經理 李杰 項目技術負責人 黃帥 質安部 設材部 行政后勤部 財務部 施工技術部 土建施工二隊 土建施工一隊 噴砂作業(yè)隊 防腐作業(yè)隊 運管作業(yè)隊 管道安裝一隊 管道安裝二隊 加強對物資及勞務供方、工程供方的控制，組織項目部進行考察、評定、選擇、考核等活動。 二、 項目副經理職責 在項目經理的領導下，分管工程項目的施工生產、施工安全、工程材料、施工設備管理等工作，對施工項目工程質量負責。 組織編制實施工程項目月、周施工生產進度計劃，確保合同工期的實現。 組織項目部的工程合同評審、簽訂和合同管理。 三、 項目技術負責人職責 在項目經理的指導下，分管施工技術和質量管理，對工程質量負技術責任。 按規(guī)定組織編制和申報質量計劃、施工方案和質量保證技術措施，組織編制特殊技術工藝及人員的培訓計劃。 組織工程的檢驗和試驗、工程項目的質量檢查和質量活動，以及配合內部質量審核有關工作。 領導工程項目的交工技術文件匯編，并組織審查和移交工作。 負責組織編制項目經理部現行有效文件一覽表，嚴格文件和資料控制。 負責組織工程項目施工的過程控制和技術管理。 負責組織實施工程的 試運行 、防護和交付。 組 織開展技術進步、技術培訓工作，推廣應用新技術和統計技術，組織編寫施工和安全管理文件。 負責檢驗、測量和試驗設備的控制。 負責組織實施施工生產過程的工藝監(jiān)督抽查與反饋，組織月、季質量檢查。 負責組織配合工程（產品）和過程質量的內部審核，對糾正和預防措施的實施進行監(jiān)督、檢查及驗證。 五、 質安部職責 執(zhí)行公司質量管理體系文件和國家、行業(yè)質量管理文件 、技術規(guī)范和標準，隨時掌握產品質量情況。 參加工程質量檢查、核定，及時消除各類質量隱患。 參與施工過程中的工程保修工作，進行質量驗證。 認真執(zhí)行公司質量管理體系文件和國家、行業(yè)安全技術標準。 負責組織制定質量體系不合格項、不合格品的糾正和預防措施，并組織實施及驗證。 負責施工項目的監(jiān)視和測量控制。 六、 行政后勤部職責 負責項目經理部對外聯絡、信訪、接待和文件收發(fā)以及職工培訓考核等管理工作。 七、 財務部職責 認真執(zhí)行國家財經紀律、財務制度。 建立有關帳目，及時核對并清理債權債務。 及時做好現金、銀行日記帳等 有關帳目，做到日清月結，保證帳款相符。 負責到公司財務部領用支票、現金事宜。 施工現場流動資金的籌集。 工程竣工結算后，負責同業(yè)主對帳，并進行余留工程款的回收。 每月 25 日前向財務科編報《當月工程資金收支報表》。 負責項目部的成本核算。 八、設材部 職責 負責項目經理部的施工生產設備的配備及設備的維護、保養(yǎng)，確保其正常運轉。 負責編制物資的采購、驗收、搬運及貯存管理。 按合同要求采購符合質量標準的原材料和半成品。 負責對采