【正文】 目部下達(dá)的施工計劃，嚴(yán)格按施工圖紙、資料、施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案的要求，在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下、監(jiān)督下，組織施工隊各班組進(jìn)行施工作業(yè)，完成施工任務(wù)。(4)各部門職責(zé)工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、計劃統(tǒng)計、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、技術(shù)管理及測量、試驗等工作；質(zhì)量安全部主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、施工安全、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作；物資裝備部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活物資、材料的采購、計劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的采購(或租賃)及零部件配套使用、工具管理等工作；合同財部主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工程定額預(yù)算、合同管理、工程索賠、成本核算、資金收支及勞動分配等工作；管理教育部負(fù)責(zé)勞動配置、思想政治、基層建設(shè)及搶險救災(zāi)和處突組織等工作。(重大質(zhì)量事故)的評審鑒定結(jié)果和處理方案。、規(guī)范、施工方案的技術(shù)措施的實(shí)施。，審定項目重大施工方案。(3)項目總工程師。、施工計劃、物資材料計劃的批準(zhǔn)與貫徹，制定并監(jiān)督行政管理，成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工與規(guī)章的落實(shí)情況。，任命各部門及施工隊主要負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)項目管理及班組建設(shè)。按時參加有關(guān)會議。在公司職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)下，嚴(yán)格按照公司《項目負(fù)責(zé)制管理辦法》管理本工程，對工程的質(zhì)量、工期、成本效益、安全文明生產(chǎn)及思想政治、管理教育等工作全面負(fù)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)和部隊建設(shè)的各項指標(biāo)。開工前，結(jié)合工程實(shí)際情況建立健全各項管理規(guī)章制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的管理責(zé)任，制定各項管理檢查與獎懲制度，對各部門、各崗位、各工種、各工作面制定出詳細(xì)可執(zhí)行的工作實(shí)施細(xì)則，明確工程各階段的執(zhí)行方法和步驟，作為施工人員的行動指南，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項指標(biāo)的優(yōu)劣與管理者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。項目部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資裝備部、合同財務(wù)部、管理教育部、試驗室、測量隊、衛(wèi)生隊及7個施工隊，具體施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖《施工組織機(jī)構(gòu)框圖》。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目同發(fā)包方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等密切配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對本工程全面負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)覆蓋項目施工全過程的管理。項目部設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師，為決策層人員?，F(xiàn)場項目部組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)的實(shí)施，嚴(yán)格按項目法對工程進(jìn)行管理。具體勞動力計劃詳見下表。第三章 勞動力計劃根據(jù)工程特性、施工布置和工程量，合理進(jìn)行勞動力安排和配備，高峰期上工人數(shù)約為110人。水、電、通訊施工期用水可協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮迕裆罹腥∷皇┕び秒娪煽h電網(wǎng)輸送、附近接入和備用4臺15kw移動式柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電；施工期通訊可利用移動網(wǎng)絡(luò)解決。加強(qiáng)資料管理，確保資料管理與施工同步進(jìn)行為保證本工程資料的及時性、真實(shí)性和完整性，我公司將強(qiáng)化項目的資料管理，要求技術(shù)資料管理與工程施工同步，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、整理和歸檔。加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保各專業(yè)施工質(zhì)量合格、爭創(chuàng)優(yōu)良。加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)施樣板開路，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)施工我公司根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立了一整套技術(shù)管理制度和措施，將加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制研究直至最終的落實(shí)，制定詳細(xì)施工措施，解決施工技術(shù)難點(diǎn)，全面推行樣板、規(guī)范化作業(yè)，開展全面的QC活動，成立攻關(guān)小組，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。選用高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，保證作業(yè)質(zhì)量建筑施工是一項手工作業(yè)技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否和施工作業(yè)人員專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系。組織精兵強(qiáng)將，組建高素質(zhì)的項目管理班子公司選派組織的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是參加過優(yōu)質(zhì)樣板工程的施工骨干，項目管理班子成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗豐富，精力充沛、工作責(zé)任心強(qiáng)，該項目班子能為工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程提供了強(qiáng)有力的組織保證。強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)、情況，在開工前制定詳盡的施工組織方案和確保省市優(yōu)質(zhì)樣板工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起，要求主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度及平面尺寸控制、沉降觀測以及各項技術(shù)資料均符合設(shè)計和規(guī)范要求。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔清爽、有序，施工標(biāo)志齊全、美觀，施工工藝科學(xué)合理，推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)本合同文明施工目標(biāo)，即創(chuàng)建安全文明工程。環(huán)境保護(hù)及文明施工目標(biāo)以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為宗旨指導(dǎo)工程建設(shè)。施工安全目標(biāo)本合同施工安全管理目標(biāo)是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”。施工工期目標(biāo)本工程計劃110日歷天完成。系統(tǒng)調(diào)試前，將編制詳細(xì)的調(diào)試方案。配電系統(tǒng)調(diào)試配電系統(tǒng)調(diào)試按從分項到整體的順序進(jìn)行。先將接地體放在溝的中心線上，打入地中，一般采用手錘打入。所配導(dǎo)線端部應(yīng)有回路號頭，編號正確，字跡清晰且不宜脫色。有鋼帶或屏蔽層的電纜，其鋼帶或屏蔽層在電纜套頭處應(yīng)扎緊，用軟銅線焊接并引出接地。箱、盤安裝就位后，采用鍍鋅螺栓固定，作到不偏不斜、牢固、穩(wěn)定，接地可靠。槽鋼頂部宜高出地面10mm,頂在平真度必須符合要求。配電箱、配電盤安裝配電箱、盤的基礎(chǔ)埋件已在土建施工時先期埋入。變壓器經(jīng)過一系列的檢查之后，若無異?，F(xiàn)象，即可就位安裝。油箱封閉應(yīng)良好。變壓器到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)及時進(jìn)行下列檢查：變壓器應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證，技術(shù)文件應(yīng)齊全；型號、規(guī)格應(yīng)和設(shè)計相符，附件、備件應(yīng)齊全完好。導(dǎo)線在絕緣子上的固定導(dǎo)線在絕緣子上的固定方法，通常有頂綁法、側(cè)綁法、終端綁扎法和用耐張線夾固定法。觀測弛度應(yīng)選取耐張段中同代表檔距（耐張段中最小應(yīng)力檔距）相接近的實(shí)際檔距作為觀測檔。 弛度的觀測和緊線同時配合進(jìn)行。單線法是一線一緊，所用緊線時間較長，但它使用最普遍。緊線和弛度觀測架空配電線路的緊線工作和弛度的觀測同時進(jìn)行。導(dǎo)線連接導(dǎo)線由于受到制造長度的限制，有時不能滿足線路長度的要求，也有時存在破損或斷股現(xiàn)象。放線導(dǎo)線根據(jù)放線計劃運(yùn)到施工現(xiàn)場以后，既需將導(dǎo)線沿線路展開，并掛入每根電桿上的放線滑輪內(nèi)。因此，在施工過程中，所有參加施工人員必須聽從統(tǒng)一指揮，緊密配合。當(dāng)由于地形限制無法裝設(shè)拉線時，也可利用撐桿代替。拉線安裝拉線在架空線路中，是用來平衡電桿各方向的拉力，防止電桿彎曲或化合的，因此，在承力桿（終端桿、轉(zhuǎn)角桿等）上，均需裝設(shè)拉線。立桿的準(zhǔn)備工作首先對參加立桿的人員進(jìn)行合理的分工，詳細(xì)交待工作任務(wù)、操作方法及安全注意事項。電桿起立由于配電線路所使用的電桿，沒有送電線路的桿塔笨重，桿型結(jié)構(gòu)也比較簡單，這就給立桿帶來了一些便利條件，可以使用一些輕便工具，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，簡化施工過程。50mm。鋼圈連接的鋼筋混凝土電桿宜采用電弧焊接。包括鋼筋混凝土電桿的質(zhì)量檢查、橫擔(dān)及金具的檢查、絕緣子的質(zhì)量檢查等。所謂組裝，就是根據(jù)圖紙及桿型裝置桿塔本體、橫擔(dān)、金具、絕緣子等。架空配電線路均應(yīng)盡可能采用整體起立的方法。使用的工具是鍬、鎬、長勺等，用人工挖坑取土。桿塔定位通常根據(jù)設(shè)計部門提供的線路平、斷面圖和桿塔明細(xì)表，核對現(xiàn)場導(dǎo)線柱，從始端樁位開始安置經(jīng)緯儀，向前方逐級定位。施工組織設(shè)計第一章 主要施工方法基礎(chǔ)施工①線路測量定位和分坑施工測量的重點(diǎn)是定位，定位以后，才可進(jìn)行分坑、挖坑及電桿的運(yùn)輸?shù)纫幌盗惺┕?。定位工作對工程質(zhì)量有很大關(guān)系，須認(rèn)真謹(jǐn)慎，不應(yīng)出現(xiàn)差錯。②挖坑挖坑工作是勞動強(qiáng)度較大的體力勞動。③吊裝與找正底盤和拉線盤電桿組裝架空線路的桿塔具有高、大、重的特點(diǎn)，起立桿塔基本上有整體起立和分解起立兩種方式，整體起立桿塔的優(yōu)點(diǎn)是，絕大部分組裝工作可在地面上進(jìn)行，高空作業(yè)量少，施工比較安全方便。這就必須在起立之前對桿塔進(jìn)行組裝。①對電桿及各部件進(jìn)行質(zhì)量檢查在電桿組裝前，應(yīng)依據(jù)圖紙對電桿及各部件的規(guī)格和質(zhì)量時行一次檢查，避免把不符合要求的部件用到工程上去，影響整個線路系統(tǒng)的質(zhì)量。②安裝橫擔(dān)、桿頂支座及絕緣子③連接鋼筋混凝土電桿等徑分段混凝土電桿和分段的環(huán)形截面錐形電桿，均必須在施工現(xiàn)場進(jìn)行連接。④安裝卡盤卡盤是用U型抱箍固定在電桿上埋于地下，其上口距地面應(yīng)不小于500mm，允許偏差為177。一般是在電桿起立之后，四周分層回填土夯實(shí)至卡盤安裝位置時，將卡盤固定在電桿上，然后再繼續(xù)填土夯實(shí)。但立桿仍然是施工中極為關(guān)鍵的一環(huán)，必須引起思想上的充分重視，做好一切準(zhǔn)備工作；否則，簡單也會變成復(fù)雜，甚至?xí)l(fā)生某些事故或施工質(zhì)量不合要求。常用的立桿方法架空配電線路施工常用立桿方法有：撐桿立桿、用汽車吊立桿、用抱桿立桿。另外，為了防止電桿被強(qiáng)大的風(fēng)力刮倒或冰凌荷載的破壞影響，或在土質(zhì)松軟地區(qū)，為增強(qiáng)線路電桿的穩(wěn)定性，有時也在直線桿上，每隔一定距離，（一般為510根電桿檔距）裝設(shè)抗風(fēng)拉線（兩拉線）或四方拉線。導(dǎo)線的架設(shè)導(dǎo)線架設(shè)是架空配電線路施工的最后一道工序，施工人員較多，又在一個較長距離的施工現(xiàn)場同時作業(yè)，有時還要通過一些交叉跨越物。導(dǎo)線架設(shè)通常包括放線、導(dǎo)線連接、緊線、弛度觀測及導(dǎo)線在絕緣子上的固定等內(nèi)容。導(dǎo)線若有斷頭或損傷等，必須加以修補(bǔ)和連接，以備緊線。這樣在架線時，就必須對導(dǎo)線進(jìn)行必要的連接和修補(bǔ)。緊線方法通常采用單線法、雙線法或三線法。雙線法是兩根線同時一次收緊，施工中常用于同時收緊兩根邊導(dǎo)線，三線法是3根線同時一次收緊。弛度的大小應(yīng)根據(jù)設(shè)計給出的曲線表查出，不可隨意增大和減小。施工中最常用的觀測弛度的方法為平行四邊形法。變壓器安裝在施工現(xiàn)場對小型變壓器的搬運(yùn)，一般采取起重運(yùn)輸機(jī)械。變壓器外表無機(jī)械損傷，無銹蝕。變壓器輪距應(yīng)與設(shè)計軌距相符。一般室內(nèi)變壓器基礎(chǔ)臺面均高于室外地坪，要想將變壓器水平推入就位，必須在室外搭一與室內(nèi)變壓器基礎(chǔ)臺同樣高的平臺，然后將變壓器吊到平臺上，再推入室內(nèi)?；A(chǔ)槽鋼應(yīng)在安裝前下料、打孔，先于箱、盤焊在預(yù)埋件上，然后澆砼固定。槽鋼必須牢靠接地。引入盤內(nèi)的電纜應(yīng)排列整齊，電纜套頭制作應(yīng)清潔、美觀、整齊有序、編號清晰、固定牢固。箱、盤的電纜芯應(yīng)按垂直或水平有規(guī)律的配置，橫平豎直，不得交叉、歪斜，往端子上應(yīng)接線有余量，不得損傷絕緣和導(dǎo)線。防雷及接地安裝工藝流程：接地體、接地干線、引下線暗設(shè)、支架、避雷器安裝施工方法 ：根據(jù)設(shè)計要求，對接地體的線路進(jìn)行測量彈線，在此線路上挖溝，溝挖好后立即安裝接地體和敷設(shè)接地扁鋼，防止土方坍塌。為了防止將鋼管或角鋼打劈，可加一護(hù)管帽套入接地管端，角鋼接地體可采用短角鋼焊在接地角鋼即可。先用臨時電將變壓器、配電箱、用電設(shè)備、用電器具及線路分別調(diào)試正常，再用正式電逐級進(jìn)行送電，直至系統(tǒng)全部運(yùn)行正常，調(diào)試完畢。第二章 施工組織保證措施 施工管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)按照ISO9000質(zhì)量保證體系組織施工，確保工程合格率100%，各分部分項工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上，單位工程優(yōu)良率達(dá)到100%，杜絕質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量等級為優(yōu)良。施工時抓住施工的關(guān)鍵路線，統(tǒng)籌兼顧組織好項目施工，優(yōu)化施工方案，制定切實(shí)有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序銜接，采用成龍配套的機(jī)械化施工，提高工效，提高施工進(jìn)度保證率?！八臒o”即無工傷死亡事故，負(fù)傷率3‰以下，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。在合同實(shí)施的同時，同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn),滿足合同要求。 施工組織保證措施針對本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)我公司將采取如下對策以解決難點(diǎn)，保證重點(diǎn)，滿足特點(diǎn)為目的組織施工。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，有目的有預(yù)見地采取措施，有效防止施工中的質(zhì)量問題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意”的嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)工作態(tài)度高水平的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。公司高度重視，加強(qiáng)對工程的指導(dǎo)、檢查、幫助若我公司中標(biāo)，將把該工程列為重點(diǎn)工程項目，調(diào)動公司內(nèi)的“人、材、物”，全力支持項目施工，以確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，并嚴(yán)格按合同履約實(shí)施，圓滿完成施工任務(wù)。我公司將從內(nèi)部勞務(wù)公司精選施工人員，嚴(yán)格把關(guān)，確保為該工程組織專業(yè)技能強(qiáng)的施工作業(yè)隊伍。加強(qiáng)材料管理，確保使用材料的各項指標(biāo)符合質(zhì)量環(huán)保要求材料的品質(zhì)將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，我公司在材料管理上，將針對分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，建立一套嚴(yán)密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理之中。在加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，搞好各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)上，我公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理體制的經(jīng)驗和能力，保證工程管理落實(shí)到每一專業(yè)的每環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，確保工期、質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行智能化、信息化管理現(xiàn)場配備足夠的辦公設(shè)備，包括施工管理需要的電腦及附屬設(shè)施，充分利用公司電腦網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，在現(xiàn)場設(shè)立有效的監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)場各關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行全天、全程的信息監(jiān)控管理。1合理劃分施工區(qū)、施工段，確定正確的施工程序，確保施工有條不紊進(jìn)行。主要技術(shù)工種為拌和工、澆搗工、鋼筋工、模板工、瓦工、電工、測量工、安裝工等，主要機(jī)械工為挖機(jī)、汽車師等，其它基本為普工。工種按工程施工階段投入勞動力情況0～3031～6061～9091～110管理人員8101010測量工4666機(jī)械工681012安裝工10152015砼工8121212鋼筋工4664模板工4666普工20304040小計6493110105第四章 企業(yè)現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)置 項目組織管理機(jī)構(gòu)項目部的組織機(jī)構(gòu)按決策層、管理層和作業(yè)層設(shè)置，層層分離，分層建設(shè)。決策層：決策層以項目部經(jīng)理為首組成，是本項目工程管理的決策者、推動者。管理層：管理層由工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資裝備部、合同財務(wù)部、管理教育部五個部門組成。作業(yè)層：根據(jù)本工程的實(shí)際情況，及施工任務(wù)劃分情況，作業(yè)層由各專業(yè)施工隊組成。項目經(jīng)理有人、財、物的獨(dú)立使用權(quán)，對人員有調(diào)配、晉升、獎罰等處理權(quán)。項目經(jīng)理總工程師項