【摘要】1.目的明碓供貨商評審的評分標(biāo)準(zhǔn),使評審規(guī)范化2.笵圍適用于對所有供貨商進行的現(xiàn)場評審.3.內(nèi)容評分說明每一個評審項目計分標(biāo)準(zhǔn)為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標(biāo)誰如下:0分-完全沒有,1分-有但嚴(yán)重不足,2分-須改善提高,3分-滿意,4分-非常滿意根據(jù)各評審項目的實際情況,在《供貨商評審表》中“是否需要”欄打“×”或“ˇ”.總
2024-07-29 17:41
【摘要】東風(fēng)有限供應(yīng)商QCD評價標(biāo)準(zhǔn)文件內(nèi)容提示:QCD總部文件-1包含:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、QCD總部文件-2包含:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-6標(biāo)準(zhǔn)書名稱工場診斷(PIP)標(biāo)準(zhǔn)分類技術(shù)基準(zhǔn)書技術(shù)指導(dǎo)費2、操作手冊、評價基準(zhǔn);3、方案集;4、事例集;5、數(shù)據(jù)集;6、正
2024-07-29 16:49
【摘要】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應(yīng)商評估及管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評估與管理?新供應(yīng)商選擇?產(chǎn)品認(rèn)證?供應(yīng)商調(diào)查分析、現(xiàn)場審核?供應(yīng)商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商尋找?從哪里去找合適的供應(yīng)商–互聯(lián)網(wǎng)
2025-01-27 01:59
【摘要】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-27 01:58
【摘要】LOGO成員:蘇睿香王苗苗馬振華寧益卿王超王今宵王天恩王芮苒供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)選擇CompanyLogo1.2.3.供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)選擇評價標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商能力標(biāo)準(zhǔn)CompanyLogo1、技術(shù)質(zhì)量(設(shè)
2025-01-28 10:05
【摘要】范文范例參考供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)1目的和適用范圍為保證公司供應(yīng)商選擇、評價的客觀性、公正性,加強對供應(yīng)商的管理和考核,穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍,建立長期互惠供求關(guān)系,確保采購產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求,實現(xiàn)組織與供應(yīng)商共同成長,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運營,制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本制度適用于為公司提供采購產(chǎn)品(原料、物資、設(shè)備)等所有供應(yīng)商的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中
2024-07-29 17:29
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-01-27 01:20
【摘要】....制定供應(yīng)商評估管理規(guī)定,規(guī)范供應(yīng)商的評估內(nèi)容,確保所購生產(chǎn)用物料符合公司的質(zhì)量要求。本規(guī)定適用于原料、輔料、包裝材料供應(yīng)商的選擇,審查、確認(rèn)與再評價。l供應(yīng)商:指物料、設(shè)備、儀器、試劑、服務(wù)等的提供方,如生產(chǎn)商、經(jīng)銷商等。本規(guī)定所指供應(yīng)商,特指物料供應(yīng)商。供應(yīng)商既可以是物料生產(chǎn)
2025-04-23 13:20
【摘要】XX科技(中國)有限公司標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程文件編號:版號:標(biāo)題:供應(yīng)商評估管理規(guī)程復(fù)印份數(shù):頁碼:生效日期:起草人審核人批準(zhǔn)人日期日期日期一目的對供應(yīng)商進行合理評估,篩選合格穩(wěn)定的供應(yīng)商。二范圍供應(yīng)商生產(chǎn)管理體系是否合格進行評
2025-04-21 01:03
【摘要】編號: 媒體供應(yīng)商采購_采購供應(yīng)商_供應(yīng)商采購 [20XX]XX號 (20年月日至20年月日止) (本模板為Wo...
2025-04-05 21:33
【摘要】5/4/202315/4/20232供應(yīng)商評估及管理內(nèi)容?概述供應(yīng)商評估和管理目的與流程供應(yīng)商信息來源供應(yīng)伙伴開發(fā)和認(rèn)可程序伙伴供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理持續(xù)改進案例:GM供應(yīng)商選擇與評估程序?質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量體系評估關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量要求供應(yīng)商過程質(zhì)量評估八大質(zhì)量工具的運用供應(yīng)商質(zhì)量成本?交貨要求
2025-01-27 01:43
【摘要】安徽江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司供應(yīng)商績效評價管理標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn):審核:編制:會簽:供應(yīng)商質(zhì)量管理部21、主題內(nèi)容與適用范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定供應(yīng)商管理
2024-11-25 05:42
【摘要】旺鑫紙品包裝(深圳)有限公司文件名稱:供應(yīng)商評估程序文件編號:WX-QP-08版本:B/1如控制圖章并非紅色,此乃非正式控制文件,所有工作程序的進行只可參考有效的控制文件。文件控制部門必須確保此控制文件傳閱有關(guān)人員,并在有需要時提供此文件作參考。制訂:審核:批準(zhǔn):日期:日期:
2025-07-16 12:46
【摘要】SupplierEvaluation-Performance供應(yīng)商表現(xiàn)評估NameofSupplier供應(yīng)商名稱:Servicenature服務(wù)性質(zhì):(Pleaseindicateyourratingby‘ü’intheboxesbelow.請用”ü”號將你的評分加於以下方格內(nèi))EvaluationFact
2025-07-09 18:21
【摘要】MM供應(yīng)商評估內(nèi)容介紹供應(yīng)商評估介紹評估供應(yīng)商計算分?jǐn)?shù)供應(yīng)商評估中的報告和分析用戶設(shè)置附加文檔附加信息目標(biāo)組要求進一步信息目標(biāo)組這個文檔是給SAPR/3物料管理的采購部件的用戶在使用MM供應(yīng)商評價來評價供應(yīng)商時準(zhǔn)備的。它描述了從對供應(yīng)商的評價的角度來看的主數(shù)據(jù)和組織層次,如何執(zhí)行一個評價,以及系統(tǒng)如何計算分?jǐn)?shù)。
2025-04-18 11:17