供應(yīng)商績效評價管理標(biāo)準(zhǔn)-展示頁
2024-11-25 05:42本頁面
【正文】 ， B 類特性降 5%，C 類特性降 3%。 資格調(diào)整： 供應(yīng)商質(zhì)量管理部結(jié)合供應(yīng)商實力和績效對供應(yīng)商進行等級劃分，擁有高等級的資格的供應(yīng)商在供貨檢驗、供貨份額上擁有較多的優(yōu)勢，同時也有機會成為產(chǎn)品免檢和新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商。 份額調(diào) 整： 供應(yīng)商質(zhì)量管理部組織相關(guān)部門對供應(yīng)商的月度表現(xiàn)進行月度績效評價，并根據(jù)月度績效評價結(jié)果降低或增加供應(yīng)商的供貨份額。 零部件復(fù)供： 零部件停供期滿后，才可以考慮恢復(fù)供貨，供應(yīng)商提出書面申請及整改材料報采購部，反饋供應(yīng)商質(zhì)量管理部組織按零部件復(fù)供程序執(zhí)行（樣件評審、小批量評審和首批驗證）。每發(fā)生此類問題時， 采購部必須有部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見 的報告，書面反饋供應(yīng)商質(zhì)量管理部備案歸檔。 暫停采購與配送： 在零部件質(zhì)量問題原因未查明前， 為了防止問題的擴大化，采購部自行 對瑕疵零部件所采取的臨時停止采購和上線使用的行為。 逾期交貨。 1． 3 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 JAC 乘用車制造公司協(xié)作配套產(chǎn)品合格供應(yīng)商目錄中的所有供應(yīng)商。安徽江淮汽車股份有限公司 乘用車制造公司 供 應(yīng) 商 績 效 評 價 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 會簽 ： 供應(yīng)商質(zhì)量管理部 2 主題內(nèi)容與適用范圍 1． 1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定供應(yīng)商管理中的具體實施過程和手續(xù) 1 1． 2 本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合 JAC 公司所倡導(dǎo) QCD+S（ Quality + Cost + Delivery + Service） 管理的要求，對供應(yīng)商進行 QCDS 管理和 KPI 指標(biāo)考核 1 1． 3 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 JAC 乘用車制造公司協(xié)作配套產(chǎn)品合格供應(yīng)商目錄中的所有供應(yīng)商 1 術(shù)語 1 供應(yīng)商管理基本原則 3． 1 供應(yīng)鏈管理原則 3 3． 2 KPI 指標(biāo)分解與實施原則 3 3． 3 為用戶服務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)的原則 3 3． 4 自主管理的原則 3 3． 5 區(qū)別對待的原則 3 3． 6 一級追溯原則 3 3． 7 可申訴原則 3 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn) 4． 1 供貨管理 3 4． 2 供貨質(zhì)量管理 4 4． 3 供應(yīng)商積分管理 4 4． 4 索賠與考核 10 其他 12 1 供應(yīng)商績效評價管理標(biāo)準(zhǔn) 主題內(nèi)容與適用范圍 1． 1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定供應(yīng)商管理中的具體實施過程和手續(xù)。 1． 2 本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合 JAC 乘用車制造公司所倡導(dǎo) QCD+S（ Quality + Cost + Delivery + Service）管理的要求，對供 應(yīng)商進行 QCDS 管理和 KPI 指標(biāo)考核。 術(shù)語 供貨管理： 供貨管理的內(nèi)容包括： 交貨量 —— 少于計劃數(shù)：短 交； 交貨期 —— 提前交貨； 超過計劃數(shù)：超交。 供應(yīng)商未能按供貨計劃要求的交貨期、交貨量進行供貨，影響生產(chǎn)的由生產(chǎn)部提出，采購部按采購協(xié)議條款下發(fā)索賠單至相關(guān)部門并執(zhí)行；并將索賠單傳遞到供應(yīng)商質(zhì)量管理部備案。至問題查明或整改措施已落實時，可自動取消暫停的狀態(tài)。 零部件停供： 當(dāng)零部件發(fā)生重大、嚴重批量性質(zhì)量問題或根據(jù)供應(yīng)商月度績效評價結(jié)果， 供應(yīng)商質(zhì)量管理部會同品管部、采購部 對供應(yīng)商相應(yīng)零部件采取停止采購和使用，并下發(fā)零部件停供通知單，零部件停供期 1～ 3個月。 追溯索賠： 因供應(yīng)商原因用戶要求 JAC 公司賠償?shù)模?JAC 公司有權(quán)通過采購部向供應(yīng)商追溯索賠。 采購部 根據(jù)供應(yīng)商的月度績效評價結(jié)果，核準(zhǔn)供應(yīng)份額在每月計劃中體現(xiàn)。如果供應(yīng)商在供貨管理和質(zhì)量方面出現(xiàn)較大問題或頻繁出現(xiàn)小問題，供應(yīng)商質(zhì)量管理部將降低該供應(yīng)商的等級從而喪失資格優(yōu)勢直至開除供應(yīng)商資格。 2 質(zhì)量信息： 質(zhì)量信息本標(biāo)準(zhǔn)中特指為供應(yīng)商提供的協(xié)作配套產(chǎn)品（采購件）的質(zhì)量信息。 采購不合格品率： 供應(yīng)商的零部件從交付到公司， JAC 公司在進貨檢驗、加工、裝配等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)并退回供應(yīng)商的不良品件數(shù)，與交付的制定范圍零部件的
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