【正文】 ： P02PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè) 設(shè)計(jì)供方選定及 管理評(píng)價(jià)流程 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) B 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 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設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè) 設(shè)c p6c p5c p4c p3c p2c p1 編號(hào)： P02PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 4 頁(yè) 共 21 頁(yè) 設(shè)計(jì)供方選定及 管理評(píng)價(jià)流程 二、流程概述 流程目的 遵循公平、公 正、公開的原則，對(duì)設(shè)計(jì) 供方 的選擇過(guò)程實(shí)施控制，選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的設(shè)計(jì)合作伙伴 ；健全設(shè)計(jì)供方的履約評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步形成穩(wěn)定可靠的外部資源伙伴。 適用范圍 適用于 公司房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)目 的設(shè)計(jì)類 供方 的選擇 及管理評(píng)價(jià)。 流程要素描述 流程 CP點(diǎn)描述 CP點(diǎn) 對(duì)流程的影響 控制要點(diǎn) 難點(diǎn)／風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示 1. 確定設(shè)計(jì)管理的主導(dǎo)部門 明確總部與一線公司在設(shè)計(jì)管理方面的職責(zé)界面，原則上 設(shè)計(jì)管理主導(dǎo)部門即設(shè)計(jì)供方選定管理的主導(dǎo)部門 依據(jù)各一線公司的不同實(shí)際情況，職責(zé)劃分未必完全一致 支持文件 1. 合同管理流程 2. 供應(yīng)鏈 管理流程 流程 CP 點(diǎn) 1. 確定設(shè)計(jì)管理的主導(dǎo)部門 2. 明確公司設(shè)計(jì)供方的選定方式 3. 設(shè)計(jì)單位資質(zhì)預(yù)審管理 4. 運(yùn)營(yíng)管理中心組織設(shè)計(jì)供方履約資格評(píng)審 責(zé)任部門 1. 主導(dǎo)部門 ： 總部產(chǎn)品研發(fā)中心 /一線公司設(shè)計(jì)管理部 2. 參與部門 ： 總部： 品牌營(yíng)銷、成本管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理中心等 一線公司： 經(jīng)營(yíng) 開發(fā)部 、工程管理部、營(yíng)銷部、 項(xiàng)目部等 流程 KPI 1. 設(shè)計(jì)單位入圍評(píng)審的嚴(yán)格性 2. 設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率 3. 招標(biāo)流程執(zhí)行規(guī)范性 4. 設(shè)計(jì)單位履約評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性 輸入條件 1. 項(xiàng)目類節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（一般是二 /三級(jí)節(jié)點(diǎn)） 輸出結(jié)果 1. 選定的設(shè)計(jì)供方 2. 通過(guò)履約評(píng)價(jià)形成的合格設(shè)計(jì)供方名錄 設(shè)計(jì)供方選定及管理評(píng)價(jià) 流程 編號(hào)： P02PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 5 頁(yè) 共 21 頁(yè) 設(shè)計(jì)供方選定及 管理評(píng)價(jià)流程 2. 明確公司設(shè)計(jì)供方的 三類 選定方式 兼顧風(fēng)險(xiǎn)控制和效率，確立初步原則，規(guī)范操作方式 可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)有所差異 3. 設(shè)計(jì)單位資質(zhì)預(yù)審管理 設(shè)計(jì)供方選定 的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn) 原則上應(yīng)有相關(guān)的多部門參與 詳見《合作供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)管理流程》 —— 編號(hào)： P02PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 6 頁(yè) 共 21 頁(yè) 設(shè)計(jì)供方選定及 管理評(píng)價(jià)流程 三、工作程序 設(shè)計(jì)供方選定的職責(zé)及選定方式確定 ： 1) 按 選定 主導(dǎo)部門劃分 ： 包括 總部主 導(dǎo)和一線公司主導(dǎo) 兩類， 總部與一線公司在設(shè)計(jì) 供方選定 方面的職責(zé)界面 依照組織管理手冊(cè) 和相關(guān)授權(quán)