【正文】 企業(yè)都有相應(yīng)項目管理開發(fā)管理流程 ,但各個企業(yè)之間的操作手法都存在差 異 ,管理水平也參差不齊。 綜合看來 ,如今的汽車零部件市場中機遇與風險并存 ,汽車零部件企業(yè)只有做到快速 響應(yīng)市場變化、加快產(chǎn)品開發(fā)速度 、提高自主創(chuàng)新能力 ,才能在急速變化的市場中站 得住腳 ,更穩(wěn)定的發(fā)展。盡快形成自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力。汽車零部件企業(yè)必須立足眼前 ,從強化企業(yè)內(nèi)部管理入手 ,不斷提高抗擊市場 風險的能力。在原材料漲 價和產(chǎn)品降價的雙重壓力下 ,汽車零部件企業(yè)的經(jīng)營日益艱難 ,利潤空間急劇壓縮。 Quality Writtenby: Xu Jinjian Supervised by: Zhao Jianxin II 目 錄 第 1 章 緒 論 1 汽車零部件企業(yè)項目開發(fā)的理論背景 . 1 國內(nèi)外汽車零部件項目開發(fā)的現(xiàn)狀 1 項目管理中的相關(guān)問題 . 4 項目進度管理的重要性 . 5 本文的研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu) . 5 第 2 章 相關(guān)概念及文獻綜述 7 汽車零部件行業(yè)的項目開發(fā)規(guī)范 7 汽車零部件項目開發(fā) 8 連接管項目開發(fā) . 9 項目進度管理 10 項目進度管理的概念 10 項目進度管理在整個項目開發(fā)中的位置 . 12 項目進度管理的工具 13 相關(guān)研究綜述 . 15 國外研究現(xiàn)狀分析 16 國內(nèi)研究現(xiàn)狀分析 18 研究論述總結(jié) . 19 第 3 章 RA 公司連接管項目開發(fā)概況 22 RA 公司的介紹 22 RA 公司的組織架構(gòu) 23 RA 公司項目開發(fā)的幾大階段 23 概念提出和批準階段 (計劃和定義階段 ). 24 項目批準 (產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā) ). 25 樣件制造 (過程的設(shè)計和開發(fā) ). 26 試生產(chǎn) (產(chǎn)品和過程確認 ) 27 量產(chǎn)階段 (反饋評定和糾正措施 ) 28 連接管項目開發(fā)流程 28 連接管項目開發(fā)過程中進度管理 32 連接管項目中進度與成本及質(zhì)量關(guān)系 34 連接管項目進度管理中項目經(jīng)理的職能 . 36 第 4 章 連接管項目進度管理中存在問題分析 37 進度管理機制存在的問題分析 37 行政組織結(jié)構(gòu)的問題 37 項目開發(fā)流程的問題 38 進度管理中人 員管理的問題分析 . 39 項目成員管理的問題 39 項目經(jīng)理管理的問題 40 進度控制輔助工具的問題分析 41 進度管理中質(zhì)量控制問題分析 41 進度管理中成本控制問題分析 42 第 5 章 連接管項目進度管理的改進 44 進度管理機制改進 . 44 行政組織結(jié)構(gòu)的改進 44 新的項目工作流程 . 45 改進項目成員和項目經(jīng)理的管理機制 48 進度控制中輔助工具改進 49 新的進度控制軟件的 導(dǎo)入 49 進度控制方法的改進 . 51 進度管理中質(zhì)量控制的改進 . 52 全面質(zhì)量管理的推行 52 項目前期質(zhì)量控制 . 53 進度管理中成本控制的改進 . 54 建立新的成本預(yù)算方法 54 成本管理手段改進 55 改進后的效果 56 客戶對項目進度的滿意度提高 56 公司項目開發(fā)效率提高 56 項目各階段的交貨及時 56 第 6 章 結(jié)論及展望 . 57 主要結(jié)論 . 57 進一步展望 . 57 參考文獻 59 攻讀學位期間本人出版或公開發(fā)表的論文 . 61 致 謝 . 62 汽車零部件項目開發(fā)進度管理研究 第 1 章 緒 論 第 1 章 緒 論 汽車零部件企業(yè)項目開發(fā)的理論背景 隨著中國加入 WTO,汽車產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)“井噴式”增長 ,汽車零部件行業(yè)也實現(xiàn)了 持續(xù)快速的增長 ,增幅超過了小轎車、客車、載貨車等行業(yè)。 Cost。 關(guān)鍵詞 :進度管理 項目管理 進度 質(zhì)量 成本 作 者 :許金建 指導(dǎo) 教師 :趙建新 I 英文摘要 汽車零部件項目開發(fā)進度管理研究 Research Of Timing Management In Automobile Parts Development Process ?To Connection Pipe As An Example In RA Company Abstract China automobile industry has rapid development after China join in the WTO, the auto parts industry achieve sustained and rapid growth in recent years. Faced to such a large market, most of car manufacturers aware that the quickly delivery is one best reason to occupy more large sales market. As automotive parts suppliers we must follow up the step of car manufacturers to find a way make quickly delivery, excellent project management is an important prerequisite for achieving this goal. Contrast domestic project management theory and ability that to enhance project management capabilities will be the best choice, to improve the project time management is the only way to enhance the project managementThis article start from the basic theory of project management, that is time management, we do most theory analysis and discusses the current auto parts importance role in the progress management, after that we described the project development process phases of the project management, then, we do specific introduce of time management in various project development phase, there three core parative analysis of project management, timing management, quality management and cost management play in the management of the entire project. In final, we will do one example use RA Auto parts pany connecting pipe project, to illustrate the problems in the Connection pipe project development, timing management, and use theory to analyze the problem to find out the reason, finally make some improvement Keywords: Timing management。 本文首先從項目管理基本理論的入手 ,對項目管理概念及項目管理中的進度管理 理論進行了分析 ,并探討了目前汽車零部件項目開發(fā)中進度管理的重要作用 ,并且對 各個項目開發(fā)階段中的進度管理進行具體的闡述 ,然后對比分析項目管理中進度管 理 ,質(zhì)量管理及成本管理在整個項目管理中起到的作用。 在汽車零配件行業(yè) ,優(yōu)秀的項目進度管理則是實現(xiàn)準時保質(zhì)交貨的一個重要前提。汽車零部件項目開發(fā)進度管理研究 —— 以 RA公司連接管項目為例 汽車零部件項目開發(fā)進度管理研究 中文摘要 汽車零部件項目開發(fā)進度管理研究 ??以 RA 公司連接管項目為例 中文摘要 自中國加入 WTO 以來 ,汽車產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展非常迅猛 ,汽車零部件行業(yè)也得 到持續(xù)快速的增長。汽車生產(chǎn)商們都深知準時保質(zhì)的交貨才能占有更多的市場份額。只 有提升項目進度管理的能力才能提升汽車零部件企業(yè)的發(fā)展。并以 RA