物業(yè)管理前期工作計劃和內容-展示頁
2024-09-23 12:15本頁面
【正文】 總花園住宅樓 裝備的設備設施。 目的： 本著維護業(yè)主權益，對于今后物業(yè)管理工作負責的原則，依據(jù)有關接管驗收標準，認真做好 水總花園住宅樓 的接管驗收工作。同時，借助辦理物業(yè)的入伙手續(xù)，為物業(yè)的裝修與管理打好基礎。 ④建立服務系統(tǒng)與網絡 與社會專業(yè)服務部門就電梯、保安、保潔、綠化等進行洽談、簽訂有關合同或協(xié)議；與消防、街道、公安、供熱、供氣、供水、供電、交通、環(huán)保、市政等部門進行聯(lián)絡、溝通；確定提供的代理租售業(yè)務、戶內維修、清潔服務、家政服務、送餐、郵遞、購票等代辦便名服務 中國物業(yè)服務網 水總花園 物業(yè)管理服務 方案 6 –權威行業(yè)資訊，專業(yè)資料下載 ! 網頁制作：張鑫亮 電話： 18735096618 項目。編制第一年度的物業(yè)管理財務預 算等。為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造良好的條件。 第 五 節(jié) 早期介入的工作內容 參與 圖紙審核和變更 ； 參與隱蔽工程施工驗收； 參與機電設備安裝調試； 參與管道和電氣線路的鋪設； 參與監(jiān)督工程質量； 參與工程竣工驗收； 深入工程建設現(xiàn)場，對功能配置提出合理化建議； 草擬物業(yè)管理總體方案； 建立與業(yè)主和使用人的聯(lián)系； 設計管理模式，草擬管理制度； 1建立服務的系統(tǒng)與網絡； 1協(xié)助甲方辦理入伙事宜； 1檔案資料的收集整理和建立； 中國物業(yè)服務網 水總花園 物業(yè)管理服務 方案 5 –權威行業(yè)資訊，專業(yè)資料下載 ! 網頁制作：張鑫亮 電話： 18735096618 第 六 節(jié) 前期物業(yè)管理 時 段劃分： 前期物業(yè)管理是指物業(yè)出售后至業(yè)主委員會成立前的物業(yè)管理。 中國物業(yè)服務網 水總花園 物業(yè)管理服務 方案 4 –權威行業(yè)資訊，專業(yè)資料下載 ! 網頁制作：張鑫亮 電話： 18735096618 能保證樓宇的安全啟用、正常運行 ,物業(yè)管理公司的前期介入 ,特別是保安工作的銜接能做到沒有漏洞 ,使得保安系統(tǒng)的設備 ,人員在樓宇未正式投入使用之前就運行起來 ,就能使樓宇的安全啟用、正常運行，使業(yè)主更放心、安心。在物業(yè)管理的前期工作中，物業(yè)管理企業(yè)就策劃管理該物業(yè)的方案，草擬和制定各項管理制度，安排好機構 的設置，人員的聘用，上崗培訓工作，以使 樓宇 移交后能有序地工作。因此，物業(yè)管理公司的前期介入，能及時從日后物業(yè)管理的角度監(jiān)督施工單位嚴格地按設計意愿進行施工建設，對于可能出現(xiàn)的質量隱患，特別是隱蔽工程和重點部位，能予以加強監(jiān)管，并及時制止諸如建設單位不顧 樓宇 日后的管理難度和廣大業(yè)主的利益而隨意改變設計現(xiàn)象的發(fā)生，減少使用中的后遺癥，積極參與工程驗收，縮短工期，提高工程質量。物業(yè)管理者作為樓房的維護者，在長 中國物業(yè)服務網 水總花園 物業(yè)管理服務 方案 3 –權威行業(yè)資訊，專業(yè)資料下載 ! 網頁制作：張鑫亮 電話： 18735096618 期的實際工作中對物業(yè)可能出現(xiàn)的種種問題了解比較清楚，能夠與規(guī)劃設計和施工結合起來，提出必要的建議，促使其同步或交叉進行，并代表業(yè)主從管理者的角度對所管的 樓宇 進行審視，及時糾正規(guī)劃設計中的不足，更好地滿足業(yè)主的使用要求。 對 樓宇 的規(guī)劃設計，不僅要從 樓宇 的總體布局、使用功能、環(huán)境布局等方面來考慮，而且也要有利于日后物業(yè)管理來著眼。 現(xiàn)在許多有超前意識的 建設單位 主動的有意識的引進有品牌、信譽好的物業(yè)管理企業(yè)介入，利用良好的物業(yè)管理作為推銷房屋賣點，并能提升房價，增加銷售量。 中國物業(yè)服務網 水總花園 物業(yè)管理服務 方案 2 –權威行業(yè)資訊，專業(yè)資料下載 ! 網頁
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