【正文】 測(cè)（1） 檢測(cè)方案編制（應(yīng)結(jié)合國家規(guī)范和當(dāng)?shù)卣募筮M(jìn)行編制） 。 以下部分中間驗(yàn)收要求，資料整理歸檔要求。（5） 檢查施工單位施工用電、機(jī)械、人員等的到位情況。（3） 施工方案審查。對(duì)于規(guī)劃局提供或認(rèn)可的建筑物定位放線點(diǎn)，工程部應(yīng)進(jìn)行復(fù)核和做好保護(hù)措施。 板施工地下室外側(cè)壁防水施工轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工回填首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工至10 層完成三層砌體施工三層會(huì)驗(yàn)確定銷售樣板豪裝樣板、前室、大堂裝修結(jié)構(gòu)施工至 2/3售樓環(huán)境施工、驗(yàn)收銷售臨時(shí)電梯安裝、調(diào)試銷售結(jié)構(gòu)封頂屋面結(jié)構(gòu)施工主體竣工砌筑門窗欄桿安裝外墻裝修及排水立管安裝外墻清洗排柵垂設(shè)備拆除室外管網(wǎng)施工安裝水電消防燃?xì)怆娞莅惭b分戶驗(yàn)收毛坯交樓豪華裝修施工豪裝分戶驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 豪裝竣工驗(yàn)收豪裝交樓圖 21 施工階段工作流程圖屋面防水隔熱施工園林施工衛(wèi)生間沉箱施工室內(nèi)地面清理、場(chǎng)地移交入戶門框安裝電梯前室裝修強(qiáng)弱穿線放線維修、備案、結(jié)算場(chǎng)地硬化場(chǎng)區(qū)整理 外排柵搭設(shè)豪裝驗(yàn)收交樓階段豪華裝修施工階段維修備案結(jié)算階段抹灰 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全 ：602429086 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全 ：602429086第二節(jié) 施工階段主要節(jié)點(diǎn)工作要點(diǎn)一. 177。 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全 ：602429086 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全 ：602429086第二章 施工階段工作流程管理第一節(jié) 施工階段總工作流程施工階段工作流程（圖 211） （以帶一層地下室 32 層的高層住宅為例）主體竣工驗(yàn)收毛坯交樓階段砌體毛坯裝修施工階段及配套施工階段標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)及樣板裝修施工階段裙樓轉(zhuǎn)換層施工階段177。 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全 ：602429086 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全 ：6024290869. 驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)施工材料。7. 審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，對(duì)于施工單位的主要管理人員，應(yīng)到其總公司進(jìn)行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。（2） 監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對(duì)建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位方能進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線，建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，并應(yīng)對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，同時(shí)做好基樁的保護(hù)。3. 工程監(jiān)理例會(huì)詳見《工程例會(huì)規(guī)定》4. 熟悉工程圖紙、編制各種臺(tái)帳在熟悉工程圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的構(gòu)成事先編制好隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳和檢驗(yàn)批驗(yàn)收臺(tái)帳，這既是對(duì)施工驗(yàn)收工作的規(guī)劃，也為施工階段的工作做好了鋪墊，既減少了施工過程中臺(tái)帳登記的勞動(dòng)，也使臺(tái)帳一目了然，便于統(tǒng)計(jì)和檢查。（4） 應(yīng)按公司制度設(shè)置樣板庫。（2） 工程所需的各類表格應(yīng)準(zhǔn)備齊全，應(yīng)配備本工程需要的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)書籍或電子圖書。2. 工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。專項(xiàng)施工方案的編制和審核應(yīng)符合建設(shè)部建質(zhì)[2020]213 號(hào) 《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》的通知）要求。施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程） ，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應(yīng)計(jì)劃，各類施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)重點(diǎn)審查場(chǎng)地布置是否滿足安全文明施工、銷售通道和銷售環(huán)境、后續(xù)工程的施工要求。十一. 編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案詳見《監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定》 、 《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定》 、 《旁站監(jiān)理規(guī)定》 。2. 編 制 方 法 ：詳細(xì)列出工程從開工到完工的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作，結(jié)合圖紙要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等編排節(jié)點(diǎn)開工、完工時(shí)間，從而編制確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的合同需求計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃和材料配送需求計(jì)劃。（7） 了解當(dāng)?shù)卣尿?yàn)收要求，如：基礎(chǔ)檢測(cè)、材料檢測(cè)、土壤氡濃度檢測(cè)、防雷檢測(cè)、專項(xiàng)方案審查、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。（5） 主體合同范圍、工期（合同未下發(fā)時(shí)可向定標(biāo)部了解） 。（3） 現(xiàn)場(chǎng)已收?qǐng)D紙，所欠圖紙種類。1. 編 制 進(jìn) 度 節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃 需 要 收 集 的 信 息 ：（1） 收集圖紙信息。，如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋并進(jìn)行總規(guī)調(diào)整。（2） 場(chǎng)地平整需注意的問題：、電線電纜的情況。c. 土方調(diào)配對(duì)挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進(jìn)行綜合處理，確定挖—填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費(fèi)用最小、工期短，施工方便。b. 場(chǎng)地及邊坡土方量計(jì)算場(chǎng)地土方量計(jì)算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。 工 程 部 應(yīng) 馬 上 組 織 場(chǎng) 地 平 整 、 臨 時(shí) 道 路 的 施 工 。工程部在圖紙會(huì)審 7 天前通知參加會(huì)審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會(huì)審 24 小時(shí)前將意見提交設(shè)計(jì)院。 以下圖紙會(huì)審基礎(chǔ)開工 5 天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、開發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院、施工單位參加的177。內(nèi)容：對(duì)各部門編制的綜 合 策 劃 方 案 進(jìn) 行 審 查 ， 審 定 后 明 確 落 實(shí) 時(shí) 間 。 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全 ：602429086 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全 ：602429086其 中 除 第 8 項(xiàng) 和 9 項(xiàng) 方 案 的 內(nèi) 容 外 ， 其 他 的 是 屬 于 工 程 建 設(shè) 范 疇 ， 具 體 由 工 程 部 負(fù) 責(zé) 編制 。10. 制定圖紙 需 求 計(jì) 劃 。8. 制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計(jì)劃。6. 施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。4. 施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。2. 施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。五. 小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃小 區(qū) 分 區(qū) 開 發(fā) 綜 合 策 劃 ， 是 小 區(qū) 開 發(fā) 、 建 設(shè) 、 銷 售 的 總 綱 ， 須 由 各 外 地 公 司 總 經(jīng) 理 主持 ， 召 開 由 分 管 開 發(fā) 、 招 標(biāo) 、 設(shè) 計(jì) 、 工 程 、 銷 售 、 資 金 、 合 同 管 理 、 物 業(yè) 管 理 的 副 總 經(jīng) 理 和各 部 門 負(fù) 責(zé) 人 參 加 的 小 區(qū) 分 區(qū) 開 發(fā) 綜 合 策 劃 會(huì) ， 策 劃 會(huì) 討 論 和 確 定 的 內(nèi) 容 包 括 ： 分 區(qū) 開 發(fā) 目標(biāo) 、 融 資 目 標(biāo) 、 銷 售 目 標(biāo) 、 工 程 建 設(shè) 目 標(biāo) ， 并 根 據(jù) 這 些 目 標(biāo) 制 定 招 標(biāo) 計(jì) 劃 、 圖 紙 需 求 計(jì) 劃 、工 程 開 工 及 竣 工 計(jì) 劃 、 物 業(yè) 移 交 計(jì) 劃 。4. 所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字，及時(shí)存檔。3. 根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機(jī)進(jìn)場(chǎng)。四. 工程部組織詳勘1. 取得總規(guī)批復(fù)后，工程部可組織勘察單位進(jìn)場(chǎng)，對(duì)阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部應(yīng)提前組織清理。企發(fā)部應(yīng)向工程部通報(bào)原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補(bǔ)償、高壓線的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門完成。臨 電 系 統(tǒng) 盡 可 能 有 足 夠 的 富 余 容 量 ， 在 條 件 容 許 的 情 況 下 ， 應(yīng) 考 慮 首 期 交 樓 可 能 采 用 臨 時(shí) 供電 的 需 要 ， 根 據(jù) 廣 州 的 經(jīng) 驗(yàn) ， 很 多 樓 盤 交 樓 后 較 長(zhǎng) 一 段 時(shí) 間 小 業(yè) 主 的 生 活 用 電 仍 使 用 臨 電 系統(tǒng) 供 電 。（4） 圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。（2） 按已制定的實(shí)施方案組織施工。（3） 測(cè)算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實(shí)施方案、做好圍蔽工程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標(biāo)記。對(duì)征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。以下圖紙會(huì)審總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案、簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖（或基礎(chǔ)圖）開發(fā)部、工程部查勘現(xiàn)場(chǎng)圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項(xiàng)工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證施工圖審查、節(jié)能審查質(zhì)監(jiān)登記安監(jiān)登記余泥排放證取得施工許可證申報(bào)臨水臨電施工單位人員、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)簽發(fā)開工令場(chǎng)地障礙物遷移、拆除方案 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全 ：602429086 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全 ：602429086第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述一. 圍蔽工程1. 圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作：（1） 開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后( 取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全 ：602429086 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全 ：602429086房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全 ：602429086 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全 ：602429086施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組織“三通一平”實(shí)施施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織177。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。（2） 明確征地紅線。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。2. 圍蔽工程注意事項(xiàng)（1） 積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。（3） 工程部應(yīng)與企發(fā)部（開發(fā)部） 、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。二. 申報(bào)臨水臨電申 報(bào) 臨 水 臨 電 時(shí) ， 應(yīng) 會(huì) 同 總 工 室 確 定 臨 水 臨 電 的 容 量 ， 同 時(shí) 了 解 申 報(bào) 流 程 及 辦 理 周 期 。三. 現(xiàn)場(chǎng)查勘，進(jìn)一步清理場(chǎng)地收地后，工程部應(yīng)對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進(jìn)度，因此，工程部進(jìn)場(chǎng)后，也應(yīng)積極協(xié)助企發(fā)部（開發(fā)部）協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進(jìn)一步清理場(chǎng)地。所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據(jù)實(shí)際地形與總規(guī)進(jìn)行比較，砍伐如果對(duì)周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時(shí)反饋并進(jìn)行 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全 ：602429086 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理資料大全 ：602429086調(diào)整后，再實(shí)施砍伐。2. 勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位，工程部應(yīng)復(fù)核。一般一臺(tái)鉆機(jī)一個(gè)工作日可鉆一個(gè)孔（30 米計(jì)） 。5. 現(xiàn)場(chǎng)鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開鉆后 15 天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求提供勘察報(bào)告。六. 綜合策劃方案編制綜 合 策 劃 方 案 包 含 以 下 內(nèi) 容 ：1. 施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。3. 施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪?jì)量等。5. 施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。（適當(dāng)考慮分期開發(fā)之間的土方平衡）7. 小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。9. 制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。11. 制 定 合 同 需 求 計(jì) 劃 , 制 定 主 體 總 包 、 詳 勘 、 土 方 施 工 、 基 礎(chǔ) 檢 測(cè) 等 前 期 合 同 提 交 計(jì) 劃 。七. 綜合策劃方案會(huì)審時(shí)間：新 開 發(fā) 項(xiàng) 目 在 詳 規(guī) 批 復(fù) 后 的 一 周 內(nèi)組 織 者 ： 工 程 部負(fù) 責(zé) 人 ： 外 地 公 司 總 經(jīng) 理參 加 人 員 ： 建 筑 設(shè) 計(jì) 院 （ 總 工 室 ） 、 工 程 部 、 招 投 標(biāo) 中 心 、 開 發(fā) 中 心 、 合 同 管 理 部 、 營(yíng) 銷 中 心 、物 業(yè) 公 司 部 門 負(fù) 責(zé) 人 （ 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 ）。八. 177。 以下圖紙會(huì)審。九. “三通一平”的實(shí)施1. “三 通 ”開 發(fā) 部 應(yīng) 及 時(shí) 辦 理 臨 水 、 臨 電 的 報(bào) 批 及 施 工 手 續(xù) ， 臨 時(shí) 道 路 出 入 口 報(bào) 批 手 續(xù) （ 包 括 市 政道 路 綠 化 遷 移 報(bào) 批 手 續(xù) ） 、 辦 理 余 泥 排 放 證 等 。2. “一平”（1） 場(chǎng)地平整的主要步驟：a. 場(chǎng)地標(biāo)高根據(jù)審定