【正文】 行有效分析→尋求 A公司采購管理模式中的問題和不足→結(jié)合 A公司采購管理中的問題提出集中采購管理模式的新思路→對集中采購模式提出合理的推廣建議。 集中采購作為現(xiàn)代汽車公司所需要的重要模式和方法，對于現(xiàn)代汽車公司具有非常重要的意義和價(jià)值。在針對 A公司采購管理模式探究的過程中，我們對 A 公司旗下的有關(guān)員工開展了相關(guān)的采訪工作，深入了解 A公司在經(jīng)營過程中如何規(guī)避相關(guān)采購問題，如何同供應(yīng)商達(dá)成和保持相關(guān)戰(zhàn)略合作關(guān)系，如何從公司的發(fā)展角度以及公司環(huán)境的背景出發(fā)，解決集中采購過程中出現(xiàn)的問題和弊端。因此，必須要做好對 A 汽車公司集中采購管理模式的探究和分析，從中尋求可借鑒的方法和內(nèi)容，從而確保對新型集中采購體系的建立，對于我國企業(yè)行業(yè)的發(fā)展將起到非常積極的作用。其次， A 汽車公司在全球范圍內(nèi)的 30 多個(gè)國家建立銷售和生產(chǎn)部門，根據(jù)目標(biāo)地區(qū)的實(shí)際情 況進(jìn)行原料的采購和管理，從而有效的降低了企業(yè)采購環(huán)節(jié)的管理成本，有效的提升了公司的市場競爭力。隨著全球一體化發(fā)展速度的不斷加快，許多汽車企業(yè)都開始不斷探索新型管理模式，實(shí)施和采取更 為有效的控制和管理搜段，系統(tǒng)化的壓縮采購成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)采購環(huán)節(jié)當(dāng)中，汽車生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了角色的轉(zhuǎn)換，從生產(chǎn)者變?yōu)椴少徴?，企業(yè)需要從上游的 供應(yīng)商手中購買汽車生產(chǎn)所需的零部件、原材料和諸多生產(chǎn)設(shè)備，對其進(jìn)行深加工和處理之后，最終將汽車產(chǎn)品生產(chǎn)出來，再通過包裝、運(yùn)輸以及存儲管理等環(huán)節(jié)，最終將產(chǎn)品提供給客戶，可見，汽車企業(yè)的采購環(huán)節(jié)在整個(gè)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中占據(jù)非常大的比重。就 1997 年管理學(xué)大師 Michael Porter 在《競爭優(yōu)勢》一書中，對企業(yè)發(fā)展及采購管理模式進(jìn)行了有效的定位，其觀點(diǎn)認(rèn)為：企業(yè)的企業(yè)最終盈利主要取決于企業(yè)同供應(yīng)商及客戶的談價(jià)能力。目前，許多汽車生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)逐漸認(rèn)識到集中采購管理模式的重要性，采取有效的分析方法和處理手段，做好集中采購的分析和歸類，加強(qiáng)同供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以保證企業(yè)成本的合理優(yōu)化，提 高企業(yè)的綜合競爭力。如此大的企業(yè)規(guī)模以及良好的公司營業(yè)額度，有效的顯示了企業(yè)的良好管理模式，以及企業(yè)優(yōu)秀的集中采購管理模式，降低了企業(yè)的生產(chǎn)和 物料成本，有效的提升了企業(yè)的經(jīng)營效應(yīng)，對于集中采購管理模式的研究以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面都有著非常寶貴的借鑒價(jià)值。 本文以 A公司為例展開相應(yīng)研究， A 公司成立于 1876 年的德國，是一家歷史非常悠久的集團(tuán)性公司，旗下設(shè)有四大機(jī)構(gòu)，涵 蓋了汽車生產(chǎn)、鋼材料加工、機(jī)械生產(chǎn)以及配送等四大業(yè)務(wù)內(nèi)容，并在全球范圍內(nèi)的 36 個(gè)國家建立分支和營銷機(jī)構(gòu)，擁有員工 25000多名， A 公司每年的營業(yè)額超過了 71 億歐元。采購環(huán)節(jié)作為連接企業(yè)與供應(yīng)鏈上有外部以及同其他企業(yè)的重要銜接點(diǎn)，為保證企業(yè)良好的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)及管理成本，加強(qiáng)集中采購模式的控制是非常必要的 [1]。 隨著全球化經(jīng)濟(jì)一體化大潮的不斷深入，為我國汽車行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展平臺和交流空間的同時(shí)，也為很大程度上加劇了汽車行業(yè)間的競爭程度，激烈的競爭環(huán)境勢必對我國汽車行業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的威脅。汽車行業(yè)的采購一直以來都是汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵內(nèi)容及重要組成部分，集中采購管理的有效控制，對于汽車行業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用和戰(zhàn)略意義。 關(guān)鍵詞： 集中采購，采購管理，模式構(gòu)建 II Abstract With the development of global economic integration, the scope of procurement is no longer confined to a country or a region, but extended to the global, the corresponding procurement process, procurement group, procurement staff quality, procurement technology and so on various aspects need to change and improve, to adapt to the internationalization of procurement needs. Supply chain management is being more and more important, these changes more and more cause the attention of global multinational pany and reposition its sourcing strategy. Perfect the global supply chain management can make stable petitive advantage makes the multinational panies to support the implementation of corporate strategy, and purchasing management is an important part of supply chain management, the traditional purchasing mode has already can39。 相對于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式，全球性跨國公司正嘗試以基于集中采購模式為切入點(diǎn)來完善自身的供應(yīng)鏈管理體系，以期達(dá)到提高企業(yè)自身的議價(jià)能力、降低采購成本、發(fā)展企業(yè)核心競爭力， 為企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈建設(shè) 及科學(xué)管理奠定基 礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理日益重要，這些變化越來越引起全球性跨國公司的 重視 并重新定位 其 采購戰(zhàn)略 。 課 題 主 要 內(nèi) 容 及 進(jìn) 度 主要內(nèi)容： 1引言； 2集中采購管理模式的相關(guān)理論基礎(chǔ)； 3汽車行業(yè)集中采購現(xiàn)狀分析； 4 A汽車公司集中采購管理； 5 A汽車公司集中采購管理存在的問題與原有分析； 6 A汽車公司集中采購管理改進(jìn)建議； 7 結(jié)束語 進(jìn)程安排： ～ ：收集、準(zhǔn)備論文資料；確定研究課題； ～ ：完成開題報(bào)告；文獻(xiàn)翻譯； ～ ：撰寫畢業(yè)論文初稿； ～ ：修改畢業(yè)論文 ， 定稿 ；打印、提交，準(zhǔn)備答辯。在日益激烈的競爭中取得更好的生存和發(fā)展。 相對于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式，全球性跨國公司正嘗試以基于集中采購模式為切入點(diǎn)來完善自身的供應(yīng)鏈管理體系，以期達(dá)到提高企業(yè)自身的議價(jià)能力、降低采購成本、發(fā)展企業(yè)核心競爭力， 為企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈建設(shè)及科學(xué)管理奠定基 礎(chǔ)。 華東理工大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 課 題 汽車行業(yè)集中采購管理模式研究 以 A汽車公司為例 院 系 專業(yè)班級 商務(wù)管理 學(xué) 號 姓 名 指 導(dǎo) 教 師 **** 年 **月 ** 日 課 題 來 源 自選 課 題 目 的意 義 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，采購范圍不再局限于一個(gè)國家或地區(qū)，而是擴(kuò)大到全球，相應(yīng)的采購流程、采購組織、采購人員素質(zhì)、采購技術(shù)等各方面都需要改變和提高，以適應(yīng)國際化采購的需要?；诠?yīng)鏈管理下的采購模式的研究和通過采 購模式的優(yōu)化來降低采購的成本、 整合資源配置 、完善采購管理體系已成為 很多跨國公司關(guān)注的重點(diǎn)。 本文主要運(yùn)用集中采購管理的基本模式，并采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，找出 A汽車公司在集中采購管理過程中存在的問題，并提出有效的管理咨詢和適當(dāng)?shù)恼弦越鉀Q需求問題與計(jì)劃管理問題，提高企業(yè)的競爭力和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，從而 抓住機(jī)遇，降低風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢。 要 求 理論聯(lián)系實(shí)際，用所學(xué)專業(yè)知識，尤其是集中采購管理的基本理論和方法，按照提出問題 — 分析問題 — 解決問題的思路進(jìn)行研究。 I 摘要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，采購范圍不再局限于一個(gè)國家或地區(qū)，而是擴(kuò)大到全球，相應(yīng)的采購流程、采購組織、采購人員素質(zhì)、采購技術(shù)等各方面都需要改變和提高，以適應(yīng)國際化采購的需要。 完善全球的供應(yīng)鏈管理可以使得跨國公司取得穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢 來 支持公司戰(zhàn)略的實(shí)施 ，而 采購管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分 ， 傳統(tǒng)的采購模式已經(jīng)不能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理下采購管理的要求 ， 基于供應(yīng)鏈管理下的采購模式的研究和通過采購模式的優(yōu)化來降低采購的成本、 整合資源配置 、完善采購管理體系已成為 很多跨國公司關(guān)注的重點(diǎn)。本文正是 基于 A汽車公司全 新的 全球性 戰(zhàn)略 決策 的背景 以 A汽車公司為研究對象展開了對基于汽車供應(yīng)鏈管理下的集中采購的運(yùn)作模式的研討。t adapt to the requirement of purchasing management under supply chain management, based on the research of procurement mode of supply chain management, and through procurement mode optimization to reduce procurement costs, integration of resources, improve the purchasing management system has bee the focus of many multinational panies focus on. Compared with the traditional mode of supply chain management, global multinational pany tries to based on centralized purchasing mode as the breakthrough point to improve their supply chain management system, in order to improve their own bargaining power, to reduce the purchasing cost, developing enterprise core petitive ability, to lay a good foundation for enterprise supply chain construction and scientific management. This article was based on A new global auto pany strategy with the background of A car pany as the research to automotive supply chain management based on the operation mode of centralized purchasing of discussion. Keywords: centralized purchasing, procurement management, construction mode III 目 錄 摘要 ......................................................... I Abstract ..................................................... II 1 引言 ....................................................... 1 研究背景及意義 ..................................................... 1 論文結(jié)構(gòu) ........................................................... 2 2 集中采購管理模式的相關(guān)理論基礎(chǔ) .............................. 4 集中采購相關(guān)理論分析 ............................................... 4 集中采購與分散采購的比較 .......................................... 6 3 汽車行業(yè)集中采購現(xiàn)狀分析 .................................... 9 汽車行業(yè)集中采購發(fā)展 ............................................... 9 汽車行業(yè)集中采購現(xiàn)狀 ............................................... 9 4 A汽車公司集中采購管理 ...............