如何編制商業(yè)計(jì)劃書-展示頁
2025-05-26 21:12本頁面
【正文】 個(gè)體、群體或組織的影響。 四、主要內(nèi)容 ● 資源分析： 有形資源：實(shí)物（工廠規(guī)模、設(shè)備先進(jìn)性、原料儲備）、 財(cái)務(wù)（投資、融資） 無形資源：知識產(chǎn)權(quán)（專利、版權(quán)、商業(yè)秘密） 創(chuàng)新資源（研究機(jī)構(gòu)、科技人才）、商譽(yù)（品牌、商標(biāo)） 人力資源：員工技能（教育、培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)） 、薪酬、忠誠度 ● 能力分析： 從職能視角分析： 組織管理能力、研發(fā)生產(chǎn)能力、營銷能力、人力資源能力、財(cái)務(wù)管理 從價(jià)值鏈視角分析： 基礎(chǔ)活動(dòng)：采購 生產(chǎn) 營銷 服務(wù) 輔助活動(dòng)：人力 財(cái)務(wù) 行政 從重要性視角分析： 一般能力 核心能力：戰(zhàn)略決策能力、組織能力、核心技術(shù)能力、核心生產(chǎn)能力、 核心營銷能力、核心品牌能力、核心服務(wù)能力。 ● 市場環(huán)境分析 市場總量變化、子市場容量和結(jié)構(gòu)變化、地區(qū)容量和結(jié)構(gòu)變化、 消費(fèi)群的容量和結(jié)構(gòu)變化、消費(fèi)者的購買行為變化等 ● 競爭環(huán)境分析 競爭因素分析：分析競爭威脅、進(jìn)入威脅、替代威脅、供應(yīng)威脅和需求威脅等。 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：分析供給結(jié)構(gòu)（廠商集中度、占有率、進(jìn)入壁壘）、需求結(jié)構(gòu) （產(chǎn)品差異化多元化程度、產(chǎn)品需求增長）、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)（縱 向一體化程度），研判行業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢。 四、主要內(nèi)容 公司戰(zhàn)略 —— 外部環(huán)境分析 ● 宏觀環(huán)境分析 P政治環(huán)境 E經(jīng)濟(jì)環(huán)境 S社會(huì)環(huán)境 T技術(shù)環(huán)境 ● 行業(yè)環(huán)境分析 行業(yè)演進(jìn)分析：分析行業(yè)歷史和現(xiàn)狀，研判行業(yè) 發(fā)展趨勢 。 ● 發(fā)展歷史： 說明公司 成立時(shí)間、成長過程、重要發(fā)展階段等， 其中的背景、事件、人物等。 ● 投資退出：說明投資退出方式。 ● 財(cái)務(wù)管理：說明財(cái)務(wù)狀況、投融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測等。 ● 市場營銷：說明市場定位、競爭策略、品牌策略、價(jià)格策略、 渠道策略和營銷管理等。 ● 組織結(jié)構(gòu)：說明治理結(jié)構(gòu)、管理體制、部門設(shè)置等。 四、主要內(nèi)容 要點(diǎn)： ● 公司介紹：說明公司的基本情況和發(fā)展現(xiàn)狀。其作用是以最精煉的語言、最有吸引力和沖擊力的方式一下 子抓住創(chuàng)業(yè)投資者的心，讓投資者有興趣并渴望得到更多的信息。 一、編制目的 1為企業(yè)提供融資機(jī)會(huì) 2為企業(yè)提供管理咨詢 二、編制原則 使讀者準(zhǔn)確把握投資信息和企業(yè)信息 思路清晰 全面分析與投資、經(jīng)營、管理有關(guān)的信息 內(nèi)容完整 重點(diǎn)闡述投資者關(guān)注的核心問題 重點(diǎn)突出 所有數(shù)據(jù)一定要客觀真實(shí)，切勿主管估計(jì) 實(shí)事求是 語言簡練，少用專業(yè)術(shù)語，最好在 30頁左右 簡明扼要 裝訂整齊、制作精美 制作精美 三、編制步驟 商業(yè)計(jì)劃構(gòu)想 市場調(diào)研 文檔制作 答辯反饋 成立工作組 尋求經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)咨詢師、會(huì)計(jì)師等的幫助 詳細(xì)調(diào)研行業(yè)、市場、競爭對
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