如何改善抗拒分享知識與避免能力陷阱產(chǎn)生-展示頁
2025-05-27 01:57本頁面
【正文】 owledge Management 來自 中國最大的資料庫下載 大量管理 資 料下 載 大綱 ?簡介前言 ?文獻探討 ?問題處理方法 ?結(jié)論 ?參 考文獻 來自 中國最大的資料庫下載 大量管理 資 料下 載 簡介前言 ? 通常，情感建立與信任，日本學者 Nonaka amp。 Takuichi(1995)有提出了 SECI模式， 透過成員彼此之間內(nèi)隱知識不斷互相轉(zhuǎn)換成長，而形成新的知識，再透過「員工 → 群組 → 組織」(IGO)三個階段不斷地往上往下循環(huán)成長，而造就了整個企業(yè)創(chuàng)新的潛力與能力 。 ? 透過 SWOT的應用與組織中人事單位結(jié)合，期望可以處理大多數(shù)人員不願意進行知識分享的問題，及避免組織陷入能力陷阱中。 ? 如何避免組織或個人經(jīng)知識分享後，在使用知識上步會掉入能力陷阱之中 來自 中國最大的資料庫下載 大量管理 資 料下 載 文獻探討 (1/2) Trust in management and knowledge sharing: The mediating effects of fear and knowledge documentation ? 知識管理是近年在組織上一個日趨重要的管理項目，他的出現(xiàn)可以使組織更具有競爭優(yōu)勢 (Kogut B et al.,1992) ? 知識累積往往如同雙刃劍一般。另一方面，這種組織因長期累積的知識經(jīng)驗，可以成為一個易於移轉(zhuǎn)的價值經(jīng)驗，且可被繁殖 (Levinthal and March, 1993) ? 信任可以使員工願意分享 (Mayer R
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