物業(yè)管理方案word版-展示頁
2025-05-27 20:26本頁面
【正文】 物業(yè)交付使 B、人員培訓(xùn)考核。 D、分專業(yè)工種全面熟悉物業(yè)。 中標后至物 期介入工作 B、向項目部提出合理化建議。 D、參與 現(xiàn)場施工管理及各類設(shè)備的選 型與調(diào)試。 系，參加工程例會，了解工程進度。： ； :； 群： XX廣場物業(yè)管理方式、工作計劃及物質(zhì)裝備 指揮機構(gòu) 執(zhí)行機構(gòu) （主任） （各部門主管、專業(yè)人員） 監(jiān)督機構(gòu) （主任和公司物業(yè)部） 反饋渠道 XX廣場工作計劃 前期介入計劃 序號 項目 工作內(nèi)容 計劃時間 1 簽訂物業(yè)管 中標后十天 理服務(wù)合同 簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同 2 參與規(guī)劃、 A、收集整理各類圖紙資料，熟悉 XXXX 中標后進駐 設(shè)計與建設(shè) 廣場情況。 到物業(yè)交付 B、加強與發(fā)展商、施工單位等部門聯(lián)。 C、就物業(yè)管理方面，對 XX廣場當(dāng)時 階段提出專業(yè)建議。 3 在建物業(yè)前 A、全面介入在建物業(yè)的施工。 業(yè)交接前 C、參與隱蔽工程驗收、機電設(shè)備調(diào)試。 4 組建機構(gòu) A、人員招聘。 用前三個月 C、人員上崗及試運行。 物業(yè)交付使 B、安排員工用房。 6 制定與完善 A、 嚴格按照 ISO9000質(zhì)量管理體系標 物業(yè)交付使 各項章制度 準，制定符合 XX廣場管理處的各 用前 3個月 項操作規(guī)范 B、結(jié)合 XX廣場實際情況，對各項 操作規(guī)范進行調(diào)整完善。 用前一個月 B、對不合格項目備案，并督促責(zé)任 部門整改。 D、符合接管標準后辦理書面移交手 續(xù)。
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