職位分析及職位說明書編寫-展示頁
2025-05-26 00:45本頁面
【正文】 概念及職位說明書的作用 15 二、如何編寫職位說明書 職位說明書 編寫培訓 選擇職位 說明書模板 編寫職位 說明書初稿 顧問輔 導、修改 部門內部 討論、部門 經理評審 審批、執(zhí)行 16 職位分析 （ Position analysis）： 對與職位相關的信息所進行的系統(tǒng)分析與研究，重點是職責分析。 一、職位的概念及職位說明書的作用 14 ? 培訓和開發(fā)：不同的員工有差異 ， 并非人人都能夠滿足和達到任職要求 ， 必須要不斷培訓 ， 不斷開發(fā) 。 ? 職業(yè)生涯設計：使員工清楚工作的發(fā)展方向，便于員工制定自己的職業(yè)發(fā)展計劃。 ? 績效管理 —— 為績效考評標準的建立和考評的實施提供了依據，使員工明確了企業(yè)對其工作的要求目標，從而減少了因考評引起的員工沖突。 ? 有多少種工作職位 ? 職位目前的人員配備能否達到任職要求 ? 今后職位和工作將發(fā)生那些變化 ， 人員結構應做什么相應的調整 ? 后備人員的素質應達到什么水平 一、職位的概念及職位說明書的作用 12 ? 招聘 —— 為應聘者提供了真實的、可靠的需求職位的工作職責、工作內容、工作要求和人員的資格要求。深圳市德為企業(yè)管理咨詢有限公司 Shenzhen Dewei Management Consulting Co.,Ltd. 職位分析及職位說明書編寫培訓教材 2 目 錄 ?一、職位的概念及職位說明書的作用 ?二、如何編寫職位說明書 3 企業(yè)的困惑 用人部門老與我過不去， HR部門為他們招聘的人員總是認為不合適？ HR部門推薦的人員好象都無法勝任呀！ 這個人暫時沒什么事做，找點工作給他干一干？ 引言 4 員工的困惑 我已經很努力了，但上司對我還不滿意，我不知道到底為什么？ 我們部門員工做得很好，但其它部門認為他們配合不好！ 我來公司幾個星期了，不知道到底該做些什么？ 引言 5 一、職位的概念及職位說明書的作用 Z Z Z Z D D D D D D S S S S H H H H K K K K B B B B Q Q Q Q M M M M D D D D D D S
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