職位說明書編寫的原則與方法-展示頁
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【正文】 請列出與該職位工作之范圍與程度有關(guān)的資料，譬如，下屬數(shù) 目、直接控制的預算額，與直接負責或作出建議的開支項目。 2021/06/25 第 4頁 職位說明書 主要填寫任命文件 , 開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應包括文 件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名 工作依據(jù)： 請詳 列出此職位最低需要的認可專業(yè)資格、學歷、特殊訓練、 經(jīng)驗、素質(zhì)等。 學歷： 專業(yè)： 工作經(jīng)驗： 必備的知識與技能： 素質(zhì)要求： 任職要求： 2021/06/25 第 5頁 二、職位說明的作用 ORGANIZATION PURPOSE STRATEGY STRUCTURE JOBS/ROLES 組織目標 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) 職位 概念：職位：組織機構(gòu)的最小單元 2021/06/25 第 6頁 Career/Succession Planner 職業(yè) /發(fā)展 計劃者 Job Analysis職位分析 a process of under standing jobs了解職位的流程 Trainer 培訓師 Appraiser 評估人 Jobholder 任職人 Organization Planner組織計劃者 Line Manager 直線經(jīng)理 Job Evaluator 職位評估人 Recruiter 招聘人 誰需要它？ 2021/06/25 第 7頁 職位說明的作用 職位分析 ,職位評估和級別系統(tǒng)支撐起一套有效的薪酬管理體系 職位分析及描述 職位評估 設(shè)定級別 了解工作 測量職位的大小和重要性 為 相似的職位群制定公平的級別 工資范圍 建立級別范圍和管理政策 2021/06/25 第 8頁 職位說明的應用 報酬怎樣報酬員工？績效管理何為績效考察重點繼任計劃機構(gòu)的繼任要求評估 怎樣評估員工？
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