網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)關(guān)鍵路徑法-展示頁
2025-05-25 23:36本頁面
【正文】 分鐘熱牛奶 , 5分鐘吃飯，試問此人最早何時(shí)可以出門上班？ 舉個(gè)例子 ?試問此人最早何時(shí)可以出門上班？ 請思考！ 舉個(gè)例子 ?答案 1： 34分鐘 舉個(gè)例子 ?答案 2： 25分鐘 舉個(gè)例子 ?答案 3： 24分鐘 舉個(gè)例子 ?答案 4： 20分鐘 舉個(gè)例子 ?網(wǎng)絡(luò)圖分析： 燒開水 10 1 3 2 4 5 6 熱奶 5 吃飯 5 什么是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就是一種可以將 34分鐘的流程變成 20分鐘流程的工具。 ?這條 最長的活動(dòng)路線就叫關(guān)鍵路徑 ，組成關(guān)鍵路徑的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)。 1957年 ,美國杜邦化學(xué)公司首次采用的一種計(jì)劃管理方法。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)特點(diǎn) ?特點(diǎn) (1/5)： 關(guān)鍵路徑上所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間總和就是項(xiàng)目的工期。 什么是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ?特點(diǎn) (3/5)： 縮短關(guān)鍵活動(dòng)的耗時(shí)，會(huì)縮短項(xiàng)目工期；反之，會(huì)延長整個(gè)項(xiàng)目總工期。 什么是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ?特點(diǎn) (4/5)： 可以存在多條關(guān)鍵路徑，它們各自的時(shí)間總量肯定相等，即可完工的總工期。在采取一定的技術(shù)組織措施之后，關(guān)鍵路徑有可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵路徑，而非關(guān)鍵路徑也有可能變?yōu)殛P(guān)鍵路徑。 定義各項(xiàng)工作 ?標(biāo)準(zhǔn) ： ? 任務(wù)的狀態(tài)和完成情況是可以量化的； ? 明確定義了每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束 ； ? 每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果； ? 工期易于估算且在可接受期限內(nèi) ； ? 容易估算成本 ； ? 各項(xiàng)任務(wù)是獨(dú)立的 。 綱要 ?定義各項(xiàng)工作 ?編制工作分析表 ?繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ?計(jì)算工作時(shí)間 ?求關(guān)鍵路徑 ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 編制工作分析表 ?CPM工作分析表： 工作代號(hào) 工作名稱 緊前工作代號(hào) 工期編制工作分析表 ?PERT工作分析表： 平均工期t 方差σ2樂觀a 可能m 悲觀b (a+4m+b)/6 ((ba)/6)2三種工期估計(jì)工作代號(hào)工作名稱緊前工作代號(hào)編制工作分析表 ? 示例 平均工期t 方差σ2樂觀a 可能m 悲觀b (a+4m+b)/6 ((ba)/6)2A 領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn) 1 1 B 企業(yè)診斷 A 9 14 25 15 C 需求分析 B 1 2 3 2 D 項(xiàng)目組織 A 1 2 9 3 E ERP 原理培訓(xùn) C 、D 1 2 9 3 F 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 D 9 14 25 15 G 產(chǎn)品培訓(xùn) E 4 9 20 10 H 系統(tǒng)安裝調(diào)試 D 1 2 3 2 I 模擬運(yùn)行 F 、G 、H 10 15 20 15 J 系統(tǒng)驗(yàn)收 I 1 1 K 分布切換運(yùn)行 J 20 28 48 30 三種工期估計(jì)工作代號(hào)工作名稱緊前工作代號(hào)編制工作分析表 ?注意事項(xiàng)： ?保證項(xiàng)目成員準(zhǔn)確、完整地理解該項(xiàng)工作 ?符合邏輯關(guān)系
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