經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略-展示頁
2025-05-25 22:07本頁面
【正文】 要的差異化程度降低帶來的威脅。 ? ⑤企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略建立起來顧客對本產(chǎn)品的信賴，使得替代品無法在性能上與之匹敵。 ? ③差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的高邊際效益，增強(qiáng)了企業(yè)對付供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。 差異化戰(zhàn)略的制定 ? 確定實(shí)際購買者，弄清企業(yè)價(jià)值鏈對買方價(jià)值鏈的影響 ? 確定買方購買標(biāo)準(zhǔn) ? 評估企業(yè)價(jià)值鏈中現(xiàn)有或潛在的獨(dú)特來源 ? 制定差異化戰(zhàn)略方案 ? 檢驗(yàn)差異化的持久性 戰(zhàn)略利益 ? ① 能建立起顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的忠誠度。 ? 核心：取得某中隊(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。 ? ⑤在與替代品競爭時(shí)，低成本的企業(yè)往往比本行中的其它企業(yè)處于更有力的地位。 ? ③ 當(dāng)強(qiáng)有力的供應(yīng)商抬高企業(yè)所需資源的價(jià)格時(shí)，處于低成本地位的企業(yè)可以有更大的靈活性來解決困境。即使競爭對手在競爭中不能獲得利潤、只能保本的情況下，企業(yè)獲得利潤。 ? 低成本戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)為規(guī)模效益與經(jīng)驗(yàn)效益，它要求企業(yè)必須具有較高的市場占有率 。第六章 經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略 經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略 ? 基本競爭戰(zhàn)略 ? 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略 ? 不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略 ? 競合戰(zhàn)略 基本競爭戰(zhàn)略 ? 低成本戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 ? 含義：指企業(yè)通過有效途徑降低成本，是企業(yè)全部成本的低于競爭對手的成本，甚至是全行業(yè)的最低者，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 ? 實(shí)施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵是在滿足顧客認(rèn)為至關(guān)重要的產(chǎn)品的特征和服務(wù)的前提下，實(shí)現(xiàn)相對于競爭對手可持續(xù)的成本優(yōu)勢。 低成本戰(zhàn)略的制定 ? 確定開展成本分析的價(jià)值鏈，分?jǐn)偝杀竞唾Y產(chǎn) ? 了解和分析競爭對手的價(jià)值鏈 ? 研究價(jià)值活動的成本形成機(jī)制 ? 控制價(jià)值活動成本形成機(jī)制，建立成本優(yōu)勢 低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益 ? ① 企業(yè)處于低成本的地位上，可以抵擋現(xiàn)有競爭對手的對抗。 ? ②面對強(qiáng)有力的購買商要求降低產(chǎn)品價(jià)格的壓力，處于低成本地位的企業(yè)在進(jìn)行交易時(shí)握有更大的主動權(quán)，可以抵御購買商討價(jià)還價(jià)的能力。 ? ④企業(yè)建立起的巨大生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢，使欲加入該行業(yè)的新加入者望而卻步。 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ? ① 新加入者后來居上 ? ②技術(shù)進(jìn)步降低資源效用
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1