現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究的論文-展示頁
2024-09-21 19:48本頁面
【正文】 息流、資金流、工作流和組織流的集成 “橫向一體化”的管理思想 系統(tǒng)思想 供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭 非核心業(yè)務(wù)都采取外包的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，與業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 供應(yīng)鏈管理基本思想 以顧客滿意度作為目標(biāo)的服務(wù)化管理 5 把供應(yīng)鏈看成一個整體，而不是將供應(yīng)鏈看成是由采購、制造、分銷和銷售構(gòu)成的一些分離的功能塊。供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，克服原來的大而全、小而全，努力發(fā)展自身的核心競爭能力。 （ 三 )供應(yīng)鏈管理的思想 （如圖 12） 圖 12 供應(yīng)鏈管理的思想 “橫 向一體化”的管理思想 強調(diào)企業(yè)的核心競爭力，這也是當(dāng)今人們談?wù)摰墓餐掝}。 （ 3） 供應(yīng)鏈全球化問題： 包括貿(mào)易壁壘、稅收、政治環(huán)境、產(chǎn)品差異性等方面。 （ 1） 隨機性問題 ：包括 供應(yīng)商可靠性、運輸渠道可靠性、需求不確定性、價格波動影響、隨機固定成本、提前期的確定、顧客滿意度的確定等方面。 （ 2） 供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容還涉及：戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理；供應(yīng)鏈管理需求預(yù)測和計劃；全球節(jié)點企業(yè)的定位、設(shè)備和生產(chǎn)的集成化計劃、跟蹤和控制；企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理；基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理；基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和運輸、庫存、包裝等管理；企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問題）；基于 Inter/Intra 的供應(yīng)鏈交互信息管理。 圖 11 供應(yīng)鏈研究的演化過程 （二） 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 供應(yīng)鏈涉及的領(lǐng) 域 。 生產(chǎn)的社會化和專業(yè)化，使得越來越多的企業(yè) 在貨箱和貨盤上使用 RFID 標(biāo)簽， 這種趨勢給我國傳統(tǒng) 的物流企業(yè)帶來了很大的機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn) 只有最大限度地滿足了客戶對物流服務(wù)的需求，最大限度地降低物流服務(wù)的成本，才能獲得企業(yè)的信任和利潤，才能獲得商機。 1 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究 摘 要 隨著市場、經(jīng)濟全球化，基于單個企業(yè)的管理模式已經(jīng)無法贏得市場競爭，企業(yè)間的競爭逐漸轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈之間的競爭。 供應(yīng)鏈管理是一種基于擴展企業(yè)的管理模式，它依靠先進(jìn)的管理理念和飛速發(fā)展的信息技術(shù)，對整個供應(yīng)鏈的資源進(jìn)行優(yōu)化和重組，實現(xiàn)企業(yè)間的無縫集成，以達(dá)到更高的客戶服務(wù)水平，從而實現(xiàn)雙贏 (winwin)。 關(guān)鍵詞： 管理模式 ； 射頻技術(shù)（ RFID）商機 2 目 錄 摘要 一、 管理模式 ???????????????? 3 （一） 供應(yīng)鏈研究的演化過程 ?????????? 3 （二） 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 ???????????? 3 （三） 供應(yīng)鏈管理的思想 ???????????? 4 （四） 供應(yīng)鏈管理的理念與目標(biāo) ????????? 5 （五） 供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動要素 ?????????? 6 （六） 供應(yīng) 鏈管理的運營機制 ?????????? 7 （七） 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 ????? 7 二、 射頻技術(shù) ??????????? ???? 8 三、 射頻識別系統(tǒng) ???????? ????? 8 （一） 系統(tǒng)特點 ??????????????????? 9 （二） 系統(tǒng)組成 ??????????????????? 9 （三） 系統(tǒng)的實現(xiàn)與應(yīng)用 ????????????? 9 （四） 系統(tǒng)實現(xiàn)后的功能、效果 ???????????? 12 （五） 方案特點 ?????????????????? 13 （六） 完善的技術(shù)支持和售后服務(wù)體系 ????????? 13 四、 供應(yīng)鏈的績效 ??????????????? ??? 14 參考文獻(xiàn) ?????????????????????? 16 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究 3 —— RFID 系統(tǒng) 一、 管理模式 （一） 供應(yīng)鏈研究的演化過程 (如圖 11) 所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 （ 1） 供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容主要涉及四個主要領(lǐng)域：供應(yīng) —— 生產(chǎn)計劃 —— 物流 ——需求。 消費者 采購 制造 分銷 供應(yīng)商 第一階段企業(yè)內(nèi)部流程 第二階段加強外部合作 第三階段供應(yīng)鏈整合 4 供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題 。 （ 2） 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題： 包括規(guī)模經(jīng)濟性、選址決策、生產(chǎn)技術(shù)選擇、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)確定等方面。 （ 4） 協(xié)調(diào)機制問題： 包括供應(yīng) —— 生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn) —— 銷售協(xié)調(diào)、庫存 —— 銷售協(xié)調(diào)等方面。為此，要清楚的辨別本企
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