【正文】 組織設(shè)計(jì)。對質(zhì)量不合格的部位無條件返工，組織班組人員努力工作，并積極投入工地的勞動競賽中。做好材料的收發(fā)、測試工作，并及時收集、匯總各種材料質(zhì)保單，測試報(bào)告并交質(zhì)檢員保管，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場。積極搞好職工的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)保障，教育職 工認(rèn)真執(zhí)行國家與業(yè)主頒發(fā)的施工管理規(guī)范的操作規(guī)范，創(chuàng)造文明施工工地。 發(fā)現(xiàn)工傷及安全生產(chǎn)事故，及時報(bào)告，分析原因，嚴(yán)肅處理。 （ 3）專用設(shè)備由持證者操作，及操作前后報(bào)告機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。 安全文明員崗位責(zé)任： 嚴(yán)格按現(xiàn)行的安全生產(chǎn)規(guī)程向各施工班組做好安全交底，根據(jù)本工程特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好以下四個關(guān)鍵部位的施工安全： （ 1）施工機(jī)械及運(yùn)輸機(jī)械的操作。對各工序進(jìn)行質(zhì)檢，屬隱蔽項(xiàng)目自檢合格后報(bào)質(zhì)檢監(jiān)理認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行下道工序的施工。組織班組對施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，填制自檢 表格交班組長簽字，辦好下道工序的準(zhǔn)備工作，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時上報(bào)，按審批后的措施落實(shí)整改施工，對不合格的施工人員建議停用或調(diào)動。組織各班組及有關(guān)人員在施工前的技術(shù)學(xué)習(xí)，做到施工人員能理解施工設(shè)計(jì)意圖及施工順序，對施工規(guī)范及質(zhì)量指標(biāo)要求知曉，負(fù)責(zé)編制公布施工項(xiàng)目形象進(jìn)度，施工項(xiàng)目操作程序及規(guī)程圖表，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)選定砼配合比的塌落度，填、制報(bào)表及業(yè)務(wù)聯(lián)系。 項(xiàng)目副經(jīng)理責(zé)任： 負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)、組織施工班組，落實(shí)施工技術(shù)骨干力量，按標(biāo)準(zhǔn)施工工藝流程及施工方案進(jìn)行班組施工，按工期要求組織勞動力或組織施工突擊，落實(shí)勞動報(bào)酬，制定并決定對具體人員的獎勤罰懶。在班組之間開展比質(zhì)量賽進(jìn)度、比 安全賽場容，比效益賽節(jié)約，比干勁賽文明的勞動立功競賽 ，爭創(chuàng)文明工地。 為了把工程建設(shè)好，我施工隊(duì)根據(jù)該工程的施工特點(diǎn)，組織實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的、業(yè)務(wù)知識扎實(shí)的、應(yīng)變能力和責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員和管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部在現(xiàn)場全權(quán)代表單位行使管理職能及履行合同的權(quán)力和義務(wù)，貫徹本項(xiàng)目施工指導(dǎo)思想，確保實(shí)現(xiàn)施工總目標(biāo)。 實(shí)行智能化、信息化管理 現(xiàn)場配備足夠的辦公設(shè)備，包括施工管理需要的電腦及附屬設(shè)施，充分利用公司電腦網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，在現(xiàn)場設(shè)立有效的監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)場各關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行全天、全程的信息監(jiān)控管理。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理：確保各專業(yè)施工質(zhì)量合格在加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，搞好各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)上，我公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理體制的經(jīng)驗(yàn)和能力，保證工程管理落實(shí)到每一專業(yè)的每環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保優(yōu)質(zhì)樣板工程的實(shí)現(xiàn)。 積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)及公司專利技術(shù)：發(fā)揮公司科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢，提高工程施工質(zhì)量，我公司將在本工程上積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)及公司專利技術(shù)，如測量、回填控制施工技術(shù)， 有效地控制工程成本，降低工程造價，節(jié)約資金。 加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)施樣板開路：嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)施工我公司根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立了一整套技術(shù)管理制度和措施，將加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制研究直至最終的落實(shí)，制定詳細(xì)施工措施，解決施工技術(shù)難點(diǎn)，全 面推行樣板化、規(guī)范化作業(yè)，開展全面的 QC 活動，成立攻關(guān)小組，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。 選用高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍，保證作業(yè)質(zhì)量 建筑施工是一項(xiàng)手工作業(yè)技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否和 施工作業(yè)人員專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系。 公司高度重視，加強(qiáng)對工程的指導(dǎo)、檢查、幫助。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，有目的有預(yù)見地采取措施，有效防止施工中的質(zhì)量問題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意”的嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)工作態(tài)度高水平的 工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。 通過仔細(xì)閱讀、研究招標(biāo)文件及圖紙，結(jié)合我公司的優(yōu)勢及成熟先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)， 確定以下幾個方面作為各階段的施工控制重點(diǎn)： （ l）原材料質(zhì)量控制； （ 2）施工測量定位放線： （ 3）預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量保證措施； （ 4）各專業(yè)工種施工間的配 合； （ 5）質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保的措施及控制； （三）施工對策 針對本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司將采取如下對策以解決難點(diǎn)，保證重點(diǎn)，滿足特點(diǎn)為目的組織施工。 承包方的全面、有效管理直接關(guān)系到工程成本、質(zhì)量、工期，如何進(jìn)行科學(xué)、有序的組織協(xié)調(diào)是本工程的施工管理重點(diǎn)。 （ 2）本工程確定質(zhì)量目標(biāo)為合格，對整個工程的施工協(xié)調(diào)管理、資料管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用要求相當(dāng)嚴(yán)格，要求項(xiàng)目部必須配備有足夠的綜合實(shí)力強(qiáng)，有創(chuàng)樣板工程經(jīng)驗(yàn)的管理力量組織施工。 施工組織及質(zhì)量管理特點(diǎn) （ 1）工程施工過程中有多工種、多專業(yè)施工，施工總承包方必須做好計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作。 安裝工作量較大，專業(yè)施工隊(duì)伍與施工總承包方配合、協(xié)調(diào)尤為重要。為此，我公司高度重視，實(shí)行現(xiàn)場封閉施工，采取具體、針對性強(qiáng)的安全、 文明、環(huán)保施工技術(shù)措施，保證施工現(xiàn)場內(nèi)外人員人身安全，組織有序的文明、環(huán)保施工，努力降塵、防噪，不擾民。我公司將本工程列為公司重點(diǎn)工程之一，組織精兵強(qiáng)將，與業(yè)主 、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位緊密配合，通過科學(xué)管理、精心施工，打造一流建筑精品，普寫一曲輝煌的建設(shè)篇章。工程建設(shè)的成敗也將形成非常深遠(yuǎn)的社會影響。 本工程為 五村 項(xiàng)目 工程 ，本次工程為解決農(nóng)戶的用電工程。 ，若我公司有幸中標(biāo)施工，將根據(jù)施工圖與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位校對各工種圖紙，對錯漏、碰撞、相互矛盾等問題進(jìn)一步補(bǔ)充完善，再編制更為詳盡的項(xiàng)目施工實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 。 “滿足招標(biāo)文件的要求，先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、安全、優(yōu)質(zhì)、文明”。 （三）國家有關(guān)部門行業(yè)及電力工程現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。 （一） 項(xiàng)目 工程招標(biāo)文件。 （二）施工圖紙依據(jù)： 施工圖 。 （四）我公司類似工程施工的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 。 《 10KV 及以下架空配電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》 DL/T52202021 《農(nóng)村電網(wǎng) 10KV 及以下工程典型設(shè)計(jì)》 《 35KV 及一下電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《 10KV 及一下配電線路工程圖集》第三版 《架空絕緣配電線路工程圖集》上冊、下冊 《 10KV 配電工程設(shè)計(jì)手冊》 202111 《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》 JGJ/T552021 《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定選標(biāo)》 GBJ10787 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502042021 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》 JGJ182021 《高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件》 GB72287 《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》 國電 2021版 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力部分）》 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T503262021 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工 標(biāo)準(zhǔn)化工程 》 《國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)導(dǎo)則》 有關(guān)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)要求文件 指導(dǎo)思想： 堅(jiān)持新建與改造、需要與可能相結(jié)合，遠(yuǎn)期與近期相結(jié)合，因地制易，積極慎重采用新技術(shù)和新設(shè)備，強(qiáng)調(diào)建設(shè)與改造的合理性和可操作性。 、重點(diǎn)及對策 （一）工程特點(diǎn) 本項(xiàng)目工程意義十分重大，是施工企業(yè)樹立品牌，展現(xiàn)公司綜合實(shí)力的最佳舞臺。若我公司中標(biāo)，我們將倍加珍惜這一機(jī)會，積極主動迎接挑戰(zhàn)。 本工程要求高質(zhì)量的安全、文明施工。 本工程施工場地較寬敞，要求合理組織施工，規(guī)范布置總平面，充分有效利用資源，減少投入，降低成本，節(jié)約資金。安裝專業(yè)隊(duì)伍與施工總承包 方必須密切配合，相互協(xié)作，服從施工總承包方的指揮、調(diào)度，以利工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。本工程進(jìn)行分區(qū)流水施工，必須有一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、調(diào)動計(jì)劃。 （二）工程施工重點(diǎn) 我公司一如既往的秉 承“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流的宗旨，我公司將確保工程獲得優(yōu)質(zhì)樣板工程，并以此作為工程施工的重點(diǎn)。 必須確保工程進(jìn)度，在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成。 強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控 結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)、情況，在開工前制定詳盡的施工組織方案和確保優(yōu)質(zhì)樣板工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起，要求主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度及平面尺寸控制以及各項(xiàng)技術(shù)資料均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 組織精兵強(qiáng)將，組建高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子 公司選派組織的項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是參加過獲得優(yōu)質(zhì)樣板工程的施工骨干，項(xiàng)目管理班子成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛、工作責(zé)任心強(qiáng)，該項(xiàng)目班子能為工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)提供了強(qiáng)有力的組織保證。 若我公司中標(biāo)，將把該工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，委派公司總工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，調(diào)動公司內(nèi)的“人、材、物”， 全力支持項(xiàng)目施工，以確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，并嚴(yán)格按合同履約實(shí)施，圓滿完成施工任務(wù)。我公司將從內(nèi)部勞務(wù)公司精選施工人員，嚴(yán)格把關(guān)，確保為該工程組織專業(yè)技能強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍。 加強(qiáng)材料管理：確保使用材料的各項(xiàng)指標(biāo)符合質(zhì)量環(huán)保要求材料的品質(zhì)將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，我公司在材料管理上，將針對分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)場驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，建立一套嚴(yán)密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理之中。為確保工程質(zhì)量達(dá)到我公司承諾的質(zhì)量目標(biāo)提供強(qiáng)有力的科技保證。 加強(qiáng)資料管理，確保資料管理與施工同步進(jìn)行 為保證本工程資料的及時性、真實(shí)性和完整性，我公司將強(qiáng)化項(xiàng)目的資料管理，要求技術(shù)資料管理與工程施工同步，設(shè)專人專職負(fù) 責(zé)整個工 程資料的收集、整理和歸檔。 ll、合理劃分施工區(qū)、施工流水段：確定正確的施工程序，確保施工有條不紊進(jìn)行。 （一）施工組織管理體系 本工程 設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 一 人，項(xiàng)目副經(jīng)理 二 人，技術(shù)負(fù)責(zé)人 二 人，經(jīng)理部下設(shè)綜合辦公室、經(jīng)營預(yù)算科、工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、材料設(shè)備科、財(cái)務(wù)勞資科。分別擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨支部書記等，并制定各自的崗位責(zé)任制，緊緊圍繞工作的質(zhì)量、工期、成本、安全，切實(shí)抓好項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作。 （二）主要管理人員崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任： 負(fù)責(zé)本工程的總體管理，接受行政指令，接受業(yè)主監(jiān)理部門的業(yè)務(wù)指令，并貫徹落實(shí)到有關(guān)部門或人員，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工總體決策，對人力、物力、財(cái)力的檢查和監(jiān)督，對各部門及職能工作人員的安排與協(xié)調(diào)，以確保工程按期、保質(zhì)完成。 技術(shù) 負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任： 負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，編制施工方案，對較復(fù)雜的施工項(xiàng)目需編制工藝流程，工程項(xiàng)目操作程序，并編制進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底工作，解決技術(shù)、質(zhì)量要求的操作可行性，及時與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方聯(lián)系設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定工作。 施工員崗位責(zé)任： 測量放樣、按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān) 項(xiàng)目工序進(jìn)行施工管理，并按施工工藝要求組織施工。 質(zhì)檢員崗位責(zé)任： 根據(jù)規(guī)定的技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行施工項(xiàng)目各工序的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)測量放樣的復(fù)核，落實(shí)做好現(xiàn)場測試工作，搜集各種資料，落實(shí)做好內(nèi)業(yè)資料，及時督促做好砼度塊的制作、養(yǎng)護(hù)，不超期試壓。質(zhì)檢員有權(quán)對工程項(xiàng) 目中的施工內(nèi)容持一票否決權(quán)，確保項(xiàng)目工程達(dá)到合格級。 （ 2）施工臨時用電架設(shè)的電線的絕緣程度。 （ 4）電桿的穩(wěn)定性檢查。負(fù)責(zé)搞好工地的環(huán)境保護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生工作，維護(hù)和保障人民的身體健康。 材料員崗位責(zé)任： 兼核算員工作，根據(jù)工程進(jìn)度及工地負(fù)責(zé)人的要求及時聯(lián)系安排落實(shí) 各種施工用材料、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場。 施工班組長： 服從項(xiàng)目各職能部門的安排，嚴(yán)格按照施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，保證按質(zhì)、按量、安全地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 、現(xiàn)場經(jīng)理部框架及人員配備 工程施工組織的指導(dǎo)思想 （ 1）按照目標(biāo)決定組織的原則，精心選配參與施工的各組織成員； （ 2）建立精干、高效、政令和信息暢通的組織機(jī)構(gòu)； （ 3）圍繞工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)而成熟的施工工藝、技術(shù)和設(shè)備，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方法，以質(zhì)量管理為中心，安全施工為保障，GB/T19002— ISO9002 等為手段，科學(xué)施工，合理部署，狠抓過程精品，CI 形象，確保項(xiàng)目各控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目班子的組成情況 根據(jù)以上部署，將本工程列為我單位施工的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)揮單位的公司優(yōu)勢，在人、財(cái)、物等諸多方面全力保證（滿足）工程需要。配各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各 1 名。 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的五科一室，按照一專多能，因職設(shè)人的原則共配備（編制） 16 人， 其中專業(yè)技術(shù)人員 6 人。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策 和調(diào)控工作，專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)，第三層為項(xiàng)目的具體施工操作隊(duì)伍。 項(xiàng)目實(shí)施過程中，除了按照項(xiàng)目法施工的精髓進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)外，還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動員作為現(xiàn)場搞好生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施，定期開展各種活動，使每一個職工都能以飽滿的主人翁責(zé)任感和建設(shè)者的榮譽(yù)感投入到工作中，充分發(fā)揮潛在的積極性。對內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)、 管理線路、安裝等具體的施工隊(duì)伍（人員）；對外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。 合同結(jié)構(gòu) 中標(biāo)后，我單位將作為本項(xiàng)目的總承包單位，并與