【正文】 （一） 項目 工程招標文件。 （二）施工圖紙依據(jù)： 施工圖 。 （三）國家有關(guān)部門行業(yè)及電力工程現(xiàn)行標準及規(guī)范。 （四）我公司類似工程施工的相關(guān)經(jīng)驗。 “滿足招標文件的要求，先進、合理、經(jīng)濟、安全、優(yōu)質(zhì)、文明”。 。 ，若我公司有幸中標施工，將根據(jù)施工圖與設計單位、監(jiān)理單位校對各工種圖紙，對錯漏、碰撞、相互矛盾等問題進一步補充完善，再編制更為詳盡的項目施工實施性施工組織設計 。 《 10KV 及以下架空配電線路設計技術(shù)規(guī)程》 DL/T52202021 《農(nóng)村電網(wǎng) 10KV 及以下工程典型設計》 《 35KV 及一下電氣裝置施工及驗收規(guī)范》 《 10KV 及一下配電線路工程圖集》第三版 《架空絕緣配電線路工程圖集》上冊、下冊 《 10KV 配電工程設計手冊》 202111 《普通混凝土配合比設計規(guī)程》 JGJ/T552021 《混凝土強度檢驗評定選標》 GBJ10787 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502042021 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 JGJ182021 《高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件》 GB72287 《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》 國電 2021版 《電力建設安全工作規(guī)程（架空電力部分）》 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262021 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工 標準化工程 》 《國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)縣城電網(wǎng)建設與改造技術(shù)導則》 有關(guān)農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造下發(fā)的各項技術(shù)要求文件 指導思想： 堅持新建與改造、需要與可能相結(jié)合，遠期與近期相結(jié)合，因地制易，積極慎重采用新技術(shù)和新設備，強調(diào)建設與改造的合理性和可操作性。 本工程為 五村 項目 工程 ，本次工程為解決農(nóng)戶的用電工程。 、重點及對策 （一）工程特點 本項目工程意義十分重大，是施工企業(yè)樹立品牌，展現(xiàn)公司綜合實力的最佳舞臺。工程建設的成敗也將形成非常深遠的社會影響。若我公司中標，我們將倍加珍惜這一機會，積極主動迎接挑戰(zhàn)。我公司將本工程列為公司重點工程之一，組織精兵強將，與業(yè)主 、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)單位緊密配合，通過科學管理、精心施工，打造一流建筑精品，普寫一曲輝煌的建設篇章。 本工程要求高質(zhì)量的安全、文明施工。為此，我公司高度重視，實行現(xiàn)場封閉施工，采取具體、針對性強的安全、 文明、環(huán)保施工技術(shù)措施，保證施工現(xiàn)場內(nèi)外人員人身安全，組織有序的文明、環(huán)保施工，努力降塵、防噪，不擾民。 本工程施工場地較寬敞，要求合理組織施工，規(guī)范布置總平面，充分有效利用資源，減少投入，降低成本，節(jié)約資金。 安裝工作量較大，專業(yè)施工隊伍與施工總承包方配合、協(xié)調(diào)尤為重要。安裝專業(yè)隊伍與施工總承包 方必須密切配合，相互協(xié)作，服從施工總承包方的指揮、調(diào)度，以利工程施工順利進行，保證工程質(zhì)量、進度。 施工組織及質(zhì)量管理特點 （ 1）工程施工過程中有多工種、多專業(yè)施工，施工總承包方必須做好計劃和協(xié)調(diào)工作。本工程進行分區(qū)流水施工，必須有一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、調(diào)動計劃。 （ 2）本工程確定質(zhì)量目標為合格，對整個工程的施工協(xié)調(diào)管理、資料管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、新技術(shù)、新工藝、新材料的應用要求相當嚴格，要求項目部必須配備有足夠的綜合實力強，有創(chuàng)樣板工程經(jīng)驗的管理力量組織施工。 （二）工程施工重點 我公司一如既往的秉 承“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務”六個一流的宗旨，我公司將確保工程獲得優(yōu)質(zhì)樣板工程，并以此作為工程施工的重點。 承包方的全面、有效管理直接關(guān)系到工程成本、質(zhì)量、工期，如何進行科學、有序的組織協(xié)調(diào)是本工程的施工管理重點。 必須確保工程進度，在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成。 通過仔細閱讀、研究招標文件及圖紙，結(jié)合我公司的優(yōu)勢及成熟先進的施工管理經(jīng)驗， 確定以下幾個方面作為各階段的施工控制重點： （ l）原材料質(zhì)量控制； （ 2）施工測量定位放線： （ 3）預制構(gòu)件的質(zhì)量保證措施； （ 4）各專業(yè)工種施工間的配 合； （ 5）質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保的措施及控制； （三）施工對策 針對本工程的特點、重點和難點，我公司將采取如下對策以解決難點，保證重點，滿足特點為目的組織施工。 強化質(zhì)量管理、加強施工質(zhì)量的預控 結(jié)合本工程的具體特點、情況，在開工前制定詳盡的施工組織方案和確保優(yōu)質(zhì)樣板工程的質(zhì)量目標計劃及質(zhì)量保證措施，設立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起，要求主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度及平面尺寸控制以及各項技術(shù)資料均符合設計和規(guī)范要求。加強施工質(zhì)量的預控，有目的有預見地采取措施，有效防止施工中的質(zhì)量問題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意”的嚴謹、踏實工作態(tài)度高水平的 工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。 組織精兵強將，組建高素質(zhì)的項目管理班子 公司選派組織的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是參加過獲得優(yōu)質(zhì)樣板工程的施工骨干，項目管理班子成員業(yè)務能力強，施工管理經(jīng)驗豐富，精力充沛、工作責任心強，該項目班子能為工程質(zhì)量達到合格標準提供了強有力的組織保證。 公司高度重視，加強對工程的指導、檢查、幫助。 若我公司中標，將把該工程列為重點工程項目，委派公司總工程師擔任項目技術(shù)負責人，調(diào)動公司內(nèi)的“人、材、物”， 全力支持項目施工，以確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，并嚴格按合同履約實施，圓滿完成施工任務。 選用高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，保證作業(yè)質(zhì)量 建筑施工是一項手工作業(yè)技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量達標與否和 施工作業(yè)人員專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系。我公司將從內(nèi)部勞務公司精選施工人員，嚴格把關(guān)，確保為該工程組織專業(yè)技能強的施工作業(yè)隊伍。 加強技術(shù)管理，實施樣板開路：嚴謹科學施工我公司根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立了一整套技術(shù)管理制度和措施，將加強作業(yè)指導性文件的編制研究直至最終的落實，制定詳細施工措施，解決施工技術(shù)難點，全 面推行樣板化、規(guī)范化作業(yè)，開展全面的 QC 活動，成立攻關(guān)小組，確保工程有條不紊，科學組織施工。 加強材料管理：確保使用材料的各項指標符合質(zhì)量環(huán)保要求材料的品質(zhì)將嚴重影響工程的質(zhì)量，我公司在材料管理上，將針對分供應商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，建立一套嚴密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理之中。 積極推廣和應用“四新”技術(shù)及公司專利技術(shù)：發(fā)揮公司科學技術(shù)優(yōu)勢，提高工程施工質(zhì)量，我公司將在本工程上積極推廣和應用“四新”技術(shù)及公司專利技術(shù)，如測量、回填控制施工技術(shù)， 有效地控制工程成本，降低工程造價，節(jié)約資金。為確保工程質(zhì)量達到我公司承諾的質(zhì)量目標提供強有力的科技保證。 加強協(xié)調(diào)管理：確保各專業(yè)施工質(zhì)量合格在加強協(xié)調(diào)管理，搞好各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)上，我公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理體制的經(jīng)驗和能力，保證工程管理落實到每一專業(yè)的每環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過嚴密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保優(yōu)質(zhì)樣板工程的實現(xiàn)。 加強資料管理，確保資料管理與施工同步進行 為保證本工程資料的及時性、真實性和完整性，我公司將強化項目的資料管理，要求技術(shù)資料管理與工程施工同步，設專人專職負 責整個工 程資料的收集、整理和歸檔。 實行智能化、信息化管理 現(xiàn)場配備足夠的辦公設備，包括施工管理需要的電腦及附屬設施，充分利用公司電腦網(wǎng)絡的優(yōu)勢，在現(xiàn)場設立有效的監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)場各關(guān)鍵施工點進行全天、全程的信息監(jiān)控管理。 ll、合理劃分施工區(qū)、施工流水段：確定正確的施工程序，確保施工有條不紊進行。 成立工程項目經(jīng)理部，經(jīng)理部在現(xiàn)場全權(quán)代表單位行使管理職能及履行合同的權(quán)力和義務，貫徹本項目施工指導思想，確保實現(xiàn)施工總目標。 （一）施工組織管理體系 本工程 設立工程項目經(jīng)理部，設項目經(jīng)理 一 人，項目副經(jīng)理 二 人，技術(shù)負責人 二 人，經(jīng)理部下設綜合辦公室、經(jīng)營預算科、工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、材料設備科、財務勞資科。 為了把工程建設好，我施工隊根據(jù)該工程的施工特點，組織實驗經(jīng)驗豐富的、業(yè)務知識扎實的、應變能力和責任心強的技術(shù)人員和管理人員組建項目經(jīng)理部。分別擔任項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、黨支部書記等，并制定各自的崗位責任制，緊緊圍繞工作的質(zhì)量、工期、成本、安全，切實抓好項目經(jīng)理部的日常管理工作。在班組之間開展比質(zhì)量賽進度、比 安全賽場容，比效益賽節(jié)約，比干勁賽文明的勞動立功競賽 ，爭創(chuàng)文明工地。 （二）主要管理人員崗位責任制 項目經(jīng)理崗位責任： 負責本工程的總體管理，接受行政指令，接受業(yè)主監(jiān)理部門的業(yè)務指令，并貫徹落實到有關(guān)部門或人員，對工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工總體決策，對人力、物力、財力的檢查和監(jiān)督，對各部門及職能工作人員的安排與協(xié)調(diào)，以確保工程按期、保質(zhì)完成。 項目副經(jīng)理責任： 負責本工程生產(chǎn)、組織施工班組，落實施工技術(shù)骨干力量，按標準施工工藝流程及施工方案進行班組施工，按工期要求組織勞動力或組織施工突擊，落實勞動報酬，制定并決定對具體人員的獎勤罰懶。 技術(shù) 負責人崗位責任： 負責工程技術(shù)工作，編制施工方案，對較復雜的施工項目需編制工藝流程，工程項目操作程序，并編制進度計劃，負責落實技術(shù)交底工作，解決技術(shù)、質(zhì)量要求的操作可行性，及時與業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方聯(lián)系設計變更，技術(shù)核定工作。組織各班組及有關(guān)人員在施工前的技術(shù)學習，做到施工人員能理解施工設計意圖及施工順序，對施工規(guī)范及質(zhì)量指標要求知曉，負責編制公布施工項目形象進度，施工項目操作程序及規(guī)程圖表，負責設計選定砼配合比的塌落度，填、制報表及業(yè)務聯(lián)系。 施工員崗位責任： 測量放樣、按批準的施工組織設計中的有關(guān) 項目工序進行施工管理，并按施工工藝要求組織施工。組織班組對施工項目進行自檢，填制自檢 表格交班組長簽字，辦好下道工序的準備工作，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時上報，按審批后的措施落實整改施工，對不合格的施工人員建議停用或調(diào)動。 質(zhì)檢員崗位責任： 根據(jù)規(guī)定的技術(shù)規(guī)范，進行施工項目各工序的質(zhì)量管理，負責測量放樣的復核，落實做好現(xiàn)場測試工作，搜集各種資料，落實做好內(nèi)業(yè)資料，及時督促做好砼度塊的制作、養(yǎng)護，不超期試壓。對各工序進行質(zhì)檢，屬隱蔽項目自檢合格后報質(zhì)檢監(jiān)理認可簽字后，方可進行下道工序的施工。質(zhì)檢員有權(quán)對工程項 目中的施工內(nèi)容持一票否決權(quán)，確保項目工程達到合格級。 安全文明員崗位責任： 嚴格按現(xiàn)行的安全生產(chǎn)規(guī)程向各施工班組做好安全交底，根據(jù)本工程特點，重點抓好以下四個關(guān)鍵部位的施工安全： （ 1）施工機械及運輸機械的操作。 （ 2）施工臨時用電架設的電線的絕緣程度。 （ 3）專用設備由持證者操作，及操作前后報告機械設備的運轉(zhuǎn)狀況。 （ 4）電桿的穩(wěn)定性檢查。 發(fā)現(xiàn)工傷及安全生產(chǎn)事故，及時報告，分析原因，嚴肅處理。負責搞好工地的環(huán)境保護，環(huán)境衛(wèi)生工作，維護和保障人民的身體健康。積極搞好職工的勞動保護和安全生產(chǎn)保障，教育職 工認真執(zhí)行國家與業(yè)主頒發(fā)的施工管理規(guī)范的操作規(guī)范，創(chuàng)造文明施工工地。 材料員崗位責任： 兼核算員工作，根據(jù)工程進度及工地負責人的要求及時聯(lián)系安排落實 各種施工用材料、機具、設備進場。做好材料的收發(fā)、測試工作，并及時收集、匯總各種材料質(zhì)保單，測試報告并交質(zhì)檢員保管，堅決杜絕不合格材料進場。 施工班組長： 服從項目各職能部門的安排，嚴格按照施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、技術(shù)操作規(guī)程進行施工作業(yè)，保證按質(zhì)、按量、安全地完成各項施工任務。對質(zhì)量不合格的部位無條件返工，組織班組人員努力工作，并積極投入工地的勞動競賽中。 、現(xiàn)場經(jīng)理部框架及人員配備 工程施工組織的指導思想 （ 1）按照目標決定組織的原則，精心選配參與施工的各組織成員； （ 2）建立精干、高效、政令和信息暢通的組織機構(gòu)； （ 3）圍繞工程特點，采用先進而成熟的施工工藝、技術(shù)和設備，運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，以質(zhì)量管理為中心，安全施工為保障，GB/T19002— ISO9002 等為手段，科學施工，合理部署，狠抓過程精品，CI 形象，確保項目各控制目標的實現(xiàn)。 （ 4）根據(jù)上述原則和業(yè)主的招標文件、國家現(xiàn)行規(guī)范、標準以及有關(guān)規(guī)定編制本施工組織設計。 項目班子的組成情況 根據(jù)以上部署，將本工程列為我單位施工的重點建設項目，發(fā)揮單位的公司優(yōu)勢，在人、財、物等諸多方面全力保證（滿足）工程需要。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按項目管理方法進行運作，項目經(jīng)理由我公司優(yōu)秀 項目經(jīng)理擔任。配各專業(yè)技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人、財務負責人各 1 名。項目班子成員均有多年建筑施工經(jīng)驗，并多次承擔過類似建設項目，在質(zhì)量和工期方面創(chuàng)造了較好的成果。 項目經(jīng)理部下設的五科一室，按照一專多能，因職設人的原則共配備（編制） 16 人， 其中專業(yè)技術(shù)人員 6 人。 現(xiàn)場項目組織形式采取直線職能 制，分三個管理層。項目經(jīng)理部負責施工項目決策 和調(diào)控工作，專業(yè)職能管理部門負責施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務，第三層為項目的具體施工操作隊伍。 項目經(jīng)理部作為公司公司的派出機構(gòu)，遵循集中統(tǒng)一的管理原則，全權(quán)負