中海房地產組織流程管控-展示頁
2025-05-25 08:45本頁面
【正文】 售后服務管理辦法 ?委托中間服務管理辦法 ?銀行按揭擔?；刭彄＾k法 ?品牌營銷管理 ?中海會運作管理 物資管理程序 ?供應商名冊管理工作程序 ?裝飾性材料、設備招標采購工作程序 ?機電設備招標采購工作程序 ?議標采購和零星采購工作程序 ?采購合同管理工作程序 ?物資管理部歸檔文件清單 ?工程物資管理辦法 ?物資管理標準表式 合約管理程序 ? 合約管理部組織架構與工作職責 ? 分判商管理工作程序 ? 招標分判工作程序 ? 合約管理工作程序 ? 工程簽證管理辦法 ? 合約管理部資料管理辦法 ? 合約管理標準表式 ? 分判商登記表 ? 分判商考核意見表（ 1） ? 分判商考核意見表（ 2） ? 認可分判商名冊 ? 開標書 ? 分包工程定標記錄 ? 合同分發(fā)登記表 ? 合約交底記錄 ? 分判工程付款證書 ? 結算書 ? 工程簽證單 ? 變更、增加工程造價申請單 ? 變更、增加工程造價審核單 ? 工程聯(lián)系單 客戶服務管理程序 ? 客戶服務中心組織架構與工作職責 ? 客戶投訴處理與回訪工作程序 ? 客戶服務熱線管理工作程序 ? 合同檔案管理工作規(guī)定 ? 收樓入伙工作程序 ? 煤氣開戶工作程序 ? 商品房測繪工作程序 ? 辦理商品房房地產權證工作程序 ? 商品房確權（大確權）工作程序 ? 房屋面積差收退管理辦法 ? 處理工程質量問題投訴工作管理程序 ? 客戶服務中心管理表式 四、企業(yè)成長的平衡與管理 大公司運作與管理精細化的平衡 流程化運作與公司效率的平衡 產品創(chuàng)新（個性化）與規(guī)模經營的平衡 制度化建設與官僚主義的平衡 企業(yè)增長與人力資源匹配的平衡 激勵機制與公司業(yè)績的平衡 公司品牌的推廣與公司產品的平衡 企業(yè)增長與其所面臨財務指標的平衡 資源整合與發(fā)展速度的平衡 人事更迭與企業(yè)平穩(wěn)運作的平衡 ……… ………… ………… 管理的本質： 管理企業(yè) 管理管理者 管理員工和工作 －－彼得 產品部門化（項目化）的優(yōu)點 ： 促進職能專家的協(xié)調，以便按時、按預算目標完成任務，并明確各職能活動對特定產品或項目的責任。 職能型結構的優(yōu)點 ： 它能將職能專家組合在一起，可以減少所需人員，并促進專業(yè)化資源在各產品或項目間共享共用。因此職能經理和項目經理之間的關系通常并不是由規(guī)則和程序確定的，而是經由兩者相互協(xié)商，而這就容易產生權利斗爭和溝通協(xié)調不足，造成混亂。當放棄了統(tǒng)一指揮原則，也就是在相當程度上增加了組織的模糊。 矩陣結構的
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