內(nèi)訓(xùn)教材-成為企業(yè)人-展示頁(yè)
2025-05-25 06:12本頁(yè)面
【正文】 怎么干？ 愿意干 三茅培訓(xùn)商城 HR的借力成長(zhǎng)通道： 電信培訓(xùn)中心 作為企業(yè)人需要有那些意識(shí)？ 三茅培訓(xùn)商城 HR的借力成長(zhǎng)通道： 電信培訓(xùn)中心 1. 自覺(jué)工作的意識(shí) 2. 客戶意識(shí) （跳轉(zhuǎn)） 3. 團(tuán)隊(duì)與合作意識(shí) 4. 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 5. 學(xué)習(xí)意識(shí) 6. 創(chuàng)造性開(kāi)展工作的目標(biāo)意識(shí) 企業(yè)人的意識(shí)： 三茅培訓(xùn)商城 HR的借力成長(zhǎng)通道： 電信培訓(xùn)中心 企業(yè)人的工作程序 三茅培訓(xùn)商城 HR的借力成長(zhǎng)通道： 電信培訓(xùn)中心 企業(yè)人如何接受命令？ 三茅培訓(xùn)商城 HR的借力成長(zhǎng)通道： 電信培訓(xùn)中心 步驟一：主管呼叫您的名字時(shí)，您應(yīng)做注意什么？： 用有朝氣的聲音立刻回答； 不要悶不作聲的走向主管； 不要使用 “ 干什么 ” ， “ 什么事 ”等同級(jí)用語(yǔ)回答。 F員工： 又有新的花樣，我打賭會(huì)不了了之。 D員工： 上司能重視我們的意見(jiàn)，我一家務(wù)事要提出好的意見(jiàn)。三茅培訓(xùn)商城 HR的借力成長(zhǎng)通道： 電信培訓(xùn)中心 企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則 成為企業(yè)人 培訓(xùn)者：賴(lài)杰琦 三茅培訓(xùn)商城 HR的借力成長(zhǎng)通道： 電信培訓(xùn)中心 企業(yè)的本質(zhì) 提供有價(jià)值 的商品、服務(wù) 利潤(rùn)的分享： 員工、股東 稅金、公益 再投資 滿足客戶 的需求 利潤(rùn)的獲得 三茅培訓(xùn)商城 HR的借力成長(zhǎng)通道： 電信培訓(xùn)中心 企業(yè)的組織 經(jīng)營(yíng)者 管理層 一般員工層 投資者 三茅培訓(xùn)商城 HR的借力成長(zhǎng)通道： 電信培訓(xùn)中心 對(duì)于您來(lái)說(shuō)企業(yè)是什么場(chǎng)所？ 三茅培訓(xùn)商城 HR的借力成長(zhǎng)通道： 電信培訓(xùn)中心 、能力發(fā)揮的場(chǎng)所 企業(yè)是： 三茅培訓(xùn)商城 HR的借力成長(zhǎng)通道： 電信培訓(xùn)中心 您的績(jī)效建立在什么基礎(chǔ)上？ 三茅培訓(xùn)商城 HR的借力成長(zhǎng)通道： 電信培訓(xùn)中心 態(tài)度決定一切！ 三茅培訓(xùn)商城 HR的借力成長(zhǎng)通道： 實(shí)驗(yàn) 電信培訓(xùn)中心 三茅培訓(xùn)商城 HR的借力成長(zhǎng)通道： 珠海電信培訓(xùn)中心 廣東電信實(shí)業(yè)集團(tuán)珠海市有限公司 觀念 — 態(tài)度 — 行為 三茅培訓(xùn)商城 HR的借力成長(zhǎng)通道： 電信培訓(xùn)中心 A主管： 這是一個(gè)好機(jī)會(huì)，本部門(mén)的意見(jiàn)有正式渠道能夠向公司反映。 B主管： 有意見(jiàn)當(dāng)面跟上司講都不接納，還提什么案？ C主管： 不要被別人利用提案攻擊才好。 E員工： 科長(zhǎng)要求提案數(shù)量，交差就好。 對(duì)交提案的看法，不同態(tài)度不同結(jié)果： 三茅培訓(xùn)商城 HR的借力成長(zhǎng)通道： 電信培訓(xùn)中心 態(tài)度決定一切 知識(shí)、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個(gè)重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動(dòng)的角色。 帶上記事本，以便隨時(shí)記下主管的指示。 三茅培訓(xùn)商城 HR的借力成長(zhǎng)通道： 電信培訓(xùn)中心 步驟三：如何正確理解命令？ 注意點(diǎn)： A、不清楚就問(wèn)清楚，但切忌使用反問(wèn)句？
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