公司法人治理結(jié)構(gòu)(1)-展示頁
2025-05-24 06:29本頁面
【正文】 八、其他 32 參考書目： 1. 曹鳳岐： 《 中國企業(yè)股份制的理論與實踐 》 （第一版、修訂版），企業(yè)管理出版社， 1989年、 1993年。 建立健全法制保障制度。 正確發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預(yù)算及盈余分配的決定權(quán) 22 （二）優(yōu)化董事會的結(jié)構(gòu) 優(yōu)化董事會的人員構(gòu)成 優(yōu)化董事會的機構(gòu)構(gòu)成 關(guān)于獨立董事制度 三、形成和發(fā)展企業(yè)家隊伍 （一） 關(guān)于 “企業(yè)家階層 ”問題 （二） 創(chuàng)造企業(yè)家形成的外部環(huán)境 23 （二） 創(chuàng)造企業(yè)家形成的外部環(huán)境 政企分開是企業(yè)家階層形成的首要外部環(huán)境。 （二）代理成本過高、代理效率低下 關(guān)于代理成本問題 中國目前企業(yè)中的代理結(jié)構(gòu)與代理問題 我國傳統(tǒng)國有企業(yè)以及目前公司制企業(yè)與西方股份公司的委托 ——代理關(guān)系層次如圖 22所示 19 股東會 董事會 工人 中央政府 人代會 經(jīng)理層 人代會 工人 地方政府 經(jīng)理人員 中央政府 股東會 國資委 董事會 企業(yè)經(jīng)理層 工人 （ 1）西方委托 ——代理關(guān)系 （ 2）傳統(tǒng)國有企業(yè)委托——代理關(guān)系 （ 3）中國公司制改造中的委托 ─代理關(guān)系 圖 6 三種不同的委托 ——代理關(guān)系 20 （三） “ 內(nèi)部人控制 ” 嚴(yán)重，法人治理結(jié)構(gòu)失衡，集體合謀尋租 公司治理結(jié)構(gòu)失衡 集體合謀尋租 （四）關(guān)于董事會存在的問題 董事會的產(chǎn)生和運作不規(guī)范 董事會的構(gòu)成不合理 缺乏激勵與約束機制 董事會、監(jiān)事會和黨委會的關(guān)系沒有理順 21 （五）關(guān)于企業(yè)家階層形成機制存在障礙 傳統(tǒng)體制影響企業(yè)家階層的形成 企業(yè)家階層形成的激勵機制空缺 企業(yè)家階層形成的約束機制空缺 二、完善我國現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的董事會制 （一）正確發(fā)揮董事會在企業(yè)管理中的決策功能 正確發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營計劃和投資方案的決定權(quán)。 法律制度 （四）充分發(fā)揮民主管理 18 第三節(jié) 改進(jìn)和完善我國公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 一、我國現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的主要問題 （一）產(chǎn)權(quán)過份集中、決策政企合一 股權(quán)設(shè)置不合理。 17 （二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰是公司治理結(jié)構(gòu)有效性的前提 （三）現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)須構(gòu)造一套有效的激勵與約束機制 企業(yè)內(nèi)部的激勵與約束機制。 13 股東會 監(jiān)事會 董事會（理事會） 決策監(jiān)督職能 執(zhí)行職能 圖 4 德國模式的董事會結(jié)構(gòu) 14 股票集中 雙層委員會制度 監(jiān)事會主導(dǎo) 共同
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1