公司層戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略-展示頁(yè)
2025-05-24 06:23本頁(yè)面
【正文】 的經(jīng)營(yíng)方式。 多元化戰(zhàn)略應(yīng)考慮的問(wèn)題 ? 基礎(chǔ)穩(wěn)：在當(dāng)前市場(chǎng)上，比對(duì)手做得更好的是什么？ ? 進(jìn)得去：為在新市場(chǎng)取得成功，必須具備什么優(yōu)勢(shì)？ ? 站得?。哼M(jìn)入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者？ ? 無(wú)沖突：多元化是否會(huì)破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)？ ? 能取勝：在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者？ ? 有發(fā)展：多元化是否能為公司進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)？ 數(shù)據(jù) ?麥肯錫通過(guò)對(duì) 412家企業(yè)樣本進(jìn)行分析，麥肯錫將其分為專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)（ 67%的營(yíng)業(yè)收入來(lái)自于一個(gè)事業(yè)單位）、適度多元化經(jīng)營(yíng)（至少 67%的營(yíng)業(yè)收入來(lái)自于兩個(gè)事業(yè)單位）、多元化經(jīng)營(yíng)（少于 67%的營(yíng)業(yè)收入來(lái)自于兩個(gè)事業(yè)單位）。 ? 單一業(yè)務(wù)：一個(gè)業(yè)務(wù)占有 95％以上的銷(xiāo)售額（比如麥當(dāng)勞）； ? 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：一個(gè)業(yè)務(wù)占有 70％以上， 95％以下的銷(xiāo)售額（如英國(guó)石油公司）； ? 相關(guān)性多元化：沒(méi)有單一業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額超過(guò) 70％，但不同的業(yè)務(wù)存在相同的市場(chǎng)或技術(shù)（聯(lián)合利華）； ? 非相關(guān)性多元化：沒(méi)有單一業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額超過(guò) 70％，不同的業(yè)務(wù)不存在、或存在很小的相同的市場(chǎng)或技術(shù)（比如通用電氣）； 第一節(jié) 多元化的動(dòng)因 推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行多元化的因素： ?（一）增強(qiáng)市場(chǎng)力量 ?（二）獲得范圍經(jīng)濟(jì) ? 如果一種投入品能夠用于兩種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，并且這種投入品只有超過(guò)一定規(guī)模才有可能獲得，那么同時(shí)生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品的企業(yè)就可以通過(guò)大量生產(chǎn)，分?jǐn)偼度肫返某杀?，從而降低兩種產(chǎn)品各自的單位成本，這就是范圍經(jīng)濟(jì)。 多元化戰(zhàn)略的含義與類(lèi)別 ?多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張是在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的、與原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)既非同種也不存在上下游關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。LOGO YOUR SITE HERE 第六章 公司層戰(zhàn)略： 多元化戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略尤指通過(guò)選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來(lái)贏(yíng)得在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行為。主要是專(zhuān)業(yè)化或者多元化。 多元化層次 ?魯梅爾特根據(jù)企業(yè)從事的多種業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性把多元化公司分為有限公司多元化、相關(guān)公司多元化和非相關(guān)公司多元化。 ?（三）取得協(xié)同效應(yīng) ?（四）平衡財(cái)務(wù)資源
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