菲利寶來kpi考核ppt課件-展示頁
2025-05-24 01:20本頁面
【正文】 分 分 分 績效考核執(zhí)行機構(gòu)及人員 — 考評委員會 為配合新的績效測評流程，使績效評定工作公開、公正、公平，必須設(shè)立相應(yīng)的考評委員會 考評委員會 組成： 考評委員會由總經(jīng)理、總監(jiān) 、總經(jīng)理助理及重要各部門經(jīng)理及管理骨干組成（ 4—9人 ） 職責(zé)： 審批人事部對員工的考核和獎懲建議 審批人事部對績效測評體系的調(diào)整建議 被考核員工的投訴處理 將考核結(jié)果反饋被考核人 對考評人的約束監(jiān)督 績效考核執(zhí)行機構(gòu)及人員 —— 人力資源部 人力資源部在考核方面應(yīng)建議流程和內(nèi)容統(tǒng)籌工作。 提高資產(chǎn)總額、降低資產(chǎn)負(fù)債率 完善適用的產(chǎn)品體系 對市場的價值體現(xiàn) 按時交付使用 品牌管理 ?品牌知名度 ?品牌美譽度 市場研究 ?提高項目決策準(zhǔn)確率 質(zhì)量管理 ?增加產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率 銷售管理 ?新客戶開發(fā) ?銷售達標(biāo) 成本管理 ?降低市場費用與人力成本 項目過程控制 ?營銷部 ?財務(wù)中心 ?對營銷部 ?對項目部 內(nèi)部結(jié)算體系 ?財務(wù)中心 預(yù)、決算體系 ?營銷部 ?財務(wù)中心 提高效率及準(zhǔn)確率 員工素質(zhì)的提高 完善的內(nèi)部管理體系 企業(yè)文化建設(shè) 完善的項目支持 財務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 和 提高 KPI體系 縮短資金使用周期 降低風(fēng)險 增加銷售收入 提高利潤率 降低資產(chǎn)負(fù)債率 成本管理 ?降低項目總成本 項目過程控制 ?營銷部 ?財務(wù)中心 內(nèi)部結(jié)算體系 ?財務(wù)中心 預(yù)、決算體系 ?營銷部 ?財務(wù)中心 提高效率及準(zhǔn)確率 員工素質(zhì)的提高 完善的內(nèi)部管理體系 企業(yè)文化建設(shè) 財務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 和 提高 財務(wù)部在公司 KPI體系中的位置 縮短資金使用周期 提高利潤率 ?了 解 整 個 業(yè) 務(wù) 之 運 作 ， 建 立 業(yè) 務(wù) 價 值 創(chuàng) 造 樹 ?根 據(jù) 價 值 創(chuàng) 造 樹 ， 找 出 影 響 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 的 各 種 驅(qū) 動 因 素 ?建 立 價 值 創(chuàng) 造 樹 及 相 配 之 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 驅(qū) 動 因 素 ?結(jié) 合 企 業(yè) 之 組 織 架 構(gòu) 和 價 值 創(chuàng) 造 樹 相 配 之 驅(qū) 動 因 素 ， 初 步 定 義 各 級 相 關(guān) 之 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標(biāo) ?按 組 織 架 構(gòu) 而 定 的 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標(biāo) ?明 確 每 一 個 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標(biāo) 之 定 義 ?與 各 級 反 復(fù) 討 論 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標(biāo) ， 不 斷 修 訂 指 標(biāo) 定 義 ?具 體 各 級 相 關(guān) 之 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標(biāo) 及 其 定 義 找 出 影 響 業(yè) 務(wù) 的 驅(qū) 動 因 素 將 驅(qū) 動 因 素 按 組 織 結(jié) 構(gòu) 之 層 次 進 行 安 排 明 確 定 義 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標(biāo) 反 饋 根 據(jù) 業(yè) 務(wù) 的 價 值 創(chuàng) 造 樹 ， 找 出 影 響 價 值 之 驅(qū) 動 因 素 ， 然 后 與 組 織 結(jié) 構(gòu) 、 工 作 說 明 書 實 際 情 況 相 結(jié) 合 ， 定 義 出 一 套 合 適 的 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標(biāo) 。 制定目標(biāo)管理體系 公司目標(biāo) 各部門目標(biāo) 經(jīng)營運作單位目標(biāo) （職能部門下各單位） 目標(biāo)管理體系的建立應(yīng)采取以自上而下的目標(biāo)分解法 個人目標(biāo) 績效管理 方針目標(biāo)展開 董事會 總經(jīng)理 營銷總監(jiān) 員工 員工 員工 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 執(zhí)行 目標(biāo) KPI體系建立方法一： 職責(zé)分析法 職責(zé) 市場需求 指標(biāo)庫 KPI KPI體系建立方法二：平衡記分卡法 客戶實現(xiàn)才能保證財務(wù)成功 財務(wù) 為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功，我們要在財務(wù)上達到什么樣的標(biāo)準(zhǔn) 市場 為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功，我們要在市場實現(xiàn)上達到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)以最終實現(xiàn)作為核心目標(biāo)的財務(wù)指標(biāo) 內(nèi)部 為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功，我們要在內(nèi)部管理上進行什么樣的改善以最終實現(xiàn)作為核心目標(biāo)的財務(wù)指標(biāo) 學(xué)習(xí)與成長 為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功，我們要如何保持改變和提高的能力以保證以上三個目標(biāo)體系的實現(xiàn) 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 保證市場實現(xiàn)能力的
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