erp與mrp的主要區(qū)別-展示頁
2025-05-23 21:42本頁面
【正文】 企業(yè)資源中人、財、物被稱作物理資源，信息資源被稱作概念資源。 （ 2）作為企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)設(shè)施（ Information infrastructure，比如：計算機硬件、軟 件以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）。 信息：信息系統(tǒng)的輸出，體現(xiàn)信息資源的經(jīng)濟價值。ERP與 MRP的主要區(qū)別： ERP的特點 : \同步工程和敏捷制造的思想 從 MRP發(fā)展到 ERP經(jīng)歷了以下四個階段 : 階段 企業(yè)經(jīng)營方式 問題提出 管理軟件發(fā)展階段 理論基礎(chǔ) (1) 60年代 追求降低成本 手工定貨發(fā)貨 生產(chǎn)缺貨頻繁 如何確定 定貨時間 定貨數(shù)量 時校性 MRP 系統(tǒng) 庫存管理理論 主生產(chǎn)計劃 期量標(biāo)準(zhǔn) (2) 70年代 計劃偏離實際 人工完成車間 作業(yè)計劃 如何保證計劃 得到有效實施 和及時調(diào)整 ? 閉環(huán)式 MRP 系統(tǒng) 能力需求計劃車間作業(yè)管理計劃 實施、反饋與控制的循環(huán) (3) 80年代 追求競爭優(yōu)勢 個子系統(tǒng)缺乏 聯(lián)系、矛盾重重 如何體現(xiàn) 管理系統(tǒng) 一體化 MRPΠ 系統(tǒng) 系統(tǒng)集成技術(shù) 物流管理、 決策管理 (4) 90年代 追求創(chuàng)新 要求適應(yīng)市場 環(huán)境的變化 如何在全社會 范圍內(nèi)利用一 切可利用的資 源 ? ERP系統(tǒng) 供應(yīng)鏈 混合型生產(chǎn)環(huán)境 事前控制 發(fā)展階段圖 第三章 企業(yè)信息資源的管理 本章討論信息資源的概念，論述了信息資源管理的意義，介紹了信息資源管理的體系，最后分析了信息資源管理的相關(guān)技術(shù)。 一、信息資源的概念及組成要素 二、信息資源管理的涵義； 三、信息資源管理的體系的組織機 構(gòu)以及人的因素的核心內(nèi)容； 社會、文化、經(jīng)濟政治、教育、技術(shù) 客戶、競爭對手、有關(guān)政府、有關(guān)社會團體 一般環(huán)境 特殊環(huán)境 企業(yè)的外 部環(huán)境 企業(yè)資源 人 財 物 信息 人力資源 資金資源 材料、設(shè)備和能源 包括數(shù)據(jù)在內(nèi)的信息資源 信息系統(tǒng) 數(shù)據(jù) 信息處理器 信息 信息資源： 數(shù)據(jù)：信息系統(tǒng)的輸入，是信息資源的初始狀態(tài)。 信息處理器：將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成信息，是信息資源的基本要素 一、信息資源的三要素 信息資源由以下三個要素組成： （ 1）具有經(jīng)濟的價值的信息本身（包括數(shù)據(jù) 資源）。 （ 3）人的因素（比如：系統(tǒng)人員和用戶）。 我們可以用類似的過程來管理信息這種概念資源。 （ 2）加工資源：將原始數(shù)據(jù)加工成為有用的信息。 （ 4）廢棄資源：在適當(dāng)?shù)臅r候廢棄過時的信息，并代之以及時、準(zhǔn)確的信息。 如前所述，信息資源包括具有經(jīng)濟價值的信息本身、作為企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)設(shè)施以及人的因素這三個要素。 信息系統(tǒng)成長的六個階段 成 過 長 程 階 變 段 量 第一階段 （初期） 第二階段 （普及） 第三階段 （整理） 第四階段 （集成） 第五階段 （數(shù)據(jù)管理） 第六階段 （成熟）、信息資源管理的體系 為了有效地進(jìn)行信息資源管理，必須建立一個全局化的、規(guī)范化的信息資源管理體系。在一個企業(yè)中，首席執(zhí)行官（ CEO）對企業(yè)的運作具有最大的影響力， CEO通常是企業(yè)的總裁。 首席執(zhí)行官（ CEO） 信息主管（ CIO） 信息化委員會 其他功能領(lǐng)域 組織結(jié)構(gòu)和 人的因素 數(shù)據(jù)資源 管理 信息基礎(chǔ) 資源管理 信息戰(zhàn)略 信息資源管理體系的參考結(jié)構(gòu) （ 2）信息化委員會 在計算機應(yīng)用的早期階段，通常是由系統(tǒng)工作 人員組成的特殊部門負(fù)責(zé)進(jìn)行信息資源管理。 現(xiàn)在比較流行的做法是把信息資源的開發(fā)利用與 管理作為整個企業(yè)
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