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2025-05-07 21:42 本頁面
【正文】 。 返回 關(guān)于 KDD 知識發(fā)現(xiàn) KDD可以看作是用以概括從大量、復(fù)雜的數(shù)據(jù)中尋找某種規(guī)律的所有活動(dòng)的術(shù)語。 返回 關(guān)于 OLAP和 DM OLAPH 和 DM都是與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)緊密相關(guān)的術(shù) 語。從信息資源管理的角度來看， DSS起著對數(shù)據(jù) 和信息資源的深層次利用的作用。 MIS大多基于匯總后的分析 報(bào)表，這些報(bào)表對事務(wù)處理數(shù)據(jù)庫中的詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選 和分析、想管理者提供有意義的信息。 （ 2）對于大量運(yùn)算、邏輯性較強(qiáng)的程序模塊，原型法很難構(gòu)造出模型來供人評價(jià)。 （ 3）原型法為我們準(zhǔn)確的認(rèn)識問題創(chuàng)造了條件。 （ 3）模型的應(yīng)用環(huán)境以及輸入輸出形式是否合適。根據(jù)評價(jià)的 結(jié)果，再對模型進(jìn)行修改。 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)方法的特點(diǎn)是：用畫圖的方法表 達(dá)，自頂向下地分解，強(qiáng)調(diào)邏輯功能而不是物理設(shè)計(jì)， 沒有重復(fù)性。 （ 5）采用“自頂向下（ TopBottom）”方法進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，把主要的功能逐級分解成具體的、比較單純的功能。 因此，它的主要指導(dǎo)原則有以下八點(diǎn) （ 1）請用戶共同參與系統(tǒng)的開發(fā)。 5． 企業(yè)信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)由系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的子系統(tǒng)開始實(shí)現(xiàn)。 BSP法的基本原則是： 1． 企業(yè)信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)工作的階段性 ,每個(gè)階 段必須規(guī)定明確的任務(wù)，提供響應(yīng)的文檔資料 ,作為下 一個(gè)階段的依據(jù)， .這些原則都是企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā) 過程中所積累的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這種影響面大的開發(fā)工作，沒 有最高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是企業(yè)一把手的參與和具體領(lǐng)導(dǎo)， 協(xié)調(diào)各部門的需求與步調(diào)，開發(fā)工作不可能順利進(jìn)行。 只有系統(tǒng)開發(fā)人員與用戶真誠的合作，才是系統(tǒng)成功的關(guān) 鍵。孤立的開發(fā)一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目 只能是事倍功半，從形式上看起來可能見效快，但總體上 看效率低，進(jìn)度慢。 對子系統(tǒng)本身進(jìn)行觀察，它也是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，有 其自身的目標(biāo)、界限、輸入與輸出。 第四章 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的原則與戰(zhàn)略規(guī)劃 本章介紹了開發(fā)管理信息系統(tǒng)的基本點(diǎn)； 重點(diǎn)討論了管理信息系統(tǒng)開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃； 討論了企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)方法，最后介 紹了管理信息系統(tǒng)的工程規(guī)范。 信息資源管理的技術(shù)框架 數(shù)據(jù)庫 （業(yè)務(wù)） 數(shù)據(jù)倉庫 （決策分析） 知識庫 （信息、規(guī)則、案例） 原始數(shù)據(jù) 事物處理系統(tǒng)（ TPS）：數(shù)據(jù)輸入、業(yè)務(wù)處理 管理信息系統(tǒng)（ MIS）：報(bào)表分析匯總 決策支持系統(tǒng)（ DSS）：聯(lián)機(jī)在線分析 （ OLAP）、數(shù)據(jù)挖掘（ DM） 基于知識的系統(tǒng)：專家系統(tǒng)、知識 資源利用 分析匯總 知識發(fā)現(xiàn)（ KDD） （ 2）制定信息戰(zhàn)略的體制 信息是企業(yè)資源的一個(gè)要素，同時(shí)它又具有將 人、財(cái)、物這三種企業(yè)資源有機(jī)地結(jié)合在一起的企 業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的特性。 4． 信息戰(zhàn)略管理 （ 1）信息戰(zhàn)略 信息戰(zhàn)略是信息資源管理的各項(xiàng)具體工作的基本出 點(diǎn)。這種從信息資源管理的角度出發(fā)的、面向整 個(gè)企業(yè)的問題解決模型，叫做企業(yè)模型。通過對包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息 處理系統(tǒng)在內(nèi)的信息基礎(chǔ)資源的管理，可以達(dá)到對信息進(jìn)行 管理的目的。安全保護(hù)的方法可以分為 物理限制、利用操作系統(tǒng)功能的限制、以及基 于數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)功能的限制的方法。外部模型是在某一應(yīng)用程序，或者特定用戶的角度對數(shù)據(jù) 庫做出的描述。 （ 1）數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化 ，數(shù)據(jù)資源管理的最初的、也是最為繁雜的 任務(wù)。另一方面是 普及計(jì)算機(jī)文化提高整個(gè)企業(yè)的信息利 用水平。應(yīng)該充分發(fā)揮信息化委員會(huì)的功能，使企業(yè)內(nèi)各個(gè)功能領(lǐng)域的管理人員都積極、主動(dòng)地參加信息資源管理活動(dòng)。 （ 3）人的因素 人的因素的核心內(nèi)容： 1/認(rèn)識 CIO的在企業(yè)中的地位和作用： CIO不僅僅是一個(gè)頭銜，它表示信息服務(wù)部門的管理者在企業(yè)中應(yīng)該具有的地位。 首席執(zhí)行官（ CEO） 信息主管（ CIO） 信息化委員會(huì) 其他功能領(lǐng)域 組織結(jié)構(gòu)和 人的因素 數(shù)據(jù)資源 管理 信息基礎(chǔ) 資源管理 信息戰(zhàn)略 信息資源管理體系的參考結(jié)構(gòu) （ 2）信息化委員會(huì) 在計(jì)算機(jī)應(yīng)用的早期階段，通常是由系統(tǒng)工作 人員組成的特殊部門負(fù)責(zé)進(jìn)行信息資源管理。 信息系統(tǒng)成長的六個(gè)階
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