【摘要】第十章物料需求計劃/企業(yè)資源計劃(MRP/ERP)重點掌握本章你將要學(xué)習(xí)nMRP的基本原理與計算?導(dǎo)入案例導(dǎo)入案例?第一節(jié)第一節(jié)MRP的產(chǎn)生與發(fā)展的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)第二節(jié)MRP系統(tǒng)系統(tǒng)?第三節(jié)第三節(jié)MRP的處理過程的處理過程?第四節(jié)第四節(jié)MRP系統(tǒng)設(shè)計決策及應(yīng)用中的技術(shù)問題系統(tǒng)設(shè)計決策及應(yīng)用中的技術(shù)問題?第五節(jié)
2025-01-26 13:12
【摘要】1運作管理系列講座MRP,MRPII和ERP龐湛2第一節(jié)MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展1、訂貨點法20世紀(jì)30年代產(chǎn)生,40,60年代得到廣泛應(yīng)用的以庫存訂貨點理論為基礎(chǔ)的庫存計劃和控制方法基本原理:當(dāng)領(lǐng)料使一物料連續(xù)盤存記錄上的庫存下降到預(yù)先確定的訂貨水平時,就發(fā)送補貨訂單
2025-01-31 16:27
【摘要】第3章從MRP到ERP?20世紀(jì)60年代:設(shè)置安全庫存量,提供緩沖。?20世紀(jì)70年代:物料清單BOM,物料需求計劃MRP。?20世紀(jì)80年代:制造資源計劃MRPII。?20世紀(jì)90年代:企業(yè)資源計劃ERP。本章主要介紹ERP的發(fā)展歷史?;綧RP庫存訂貨點理論T:定貨提前期
2025-01-22 20:27
【摘要】運營戰(zhàn)略、競爭力與生產(chǎn)率運營系統(tǒng)運行與控制運營系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)與流程設(shè)計運營管理概述運營能力規(guī)劃選址規(guī)劃設(shè)施布置工作系統(tǒng)研究現(xiàn)代質(zhì)量管理庫存管理綜合計劃及其分解從MRP到E
2025-02-28 06:25
【摘要】管理信息系統(tǒng)——網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的組織與技術(shù)管理信息系統(tǒng)——網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的組織與技術(shù)ERP代表了當(dāng)前在全球范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛、最有效的一種企業(yè)管理方法,這種管理方法的理念已經(jīng)通過計算機軟件得到了體現(xiàn)。因此,ERP也代表了一類企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。自從1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進了第一套MRPII軟件
2025-01-24 17:00
【摘要】生產(chǎn)計劃與控制第6講物料需求計劃與制造資源計劃內(nèi)容回顧庫存的基本概念1庫存的基本問題2確定型需求庫存問題的基本模型3不確定型需求庫存問題的基本模型42第六講物料需求計劃與制造資源計劃6講Contents1.MRP的產(chǎn)生2.MRP的基本原理3.MRP的發(fā)展3第六講物料需求
2025-03-15 21:00
【摘要】第5章ERP的實施與運行管理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用ERP的實施原則ERP的實施路線工作準(zhǔn)則和規(guī)程ERP實施過程中的檢測實施計劃ERP的運行管理實施應(yīng)用ERP過程中常見的問題和十大忠告MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-22 19:11
【摘要】第7章ERP相關(guān)問題及時生產(chǎn)JIT全面質(zhì)量管理-TQM供應(yīng)連管理-SCM制造業(yè)向何處去-新世紀(jì)開始的觀察與思考MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司及時生產(chǎn)-JIT?JIT概述?如何實現(xiàn)JIT?JIT引起的企業(yè)變革JIT概述
2025-01-20 18:43
【摘要】主講:侯榮國MRPⅡ及ERP技術(shù)?20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計劃管理方式,設(shè)置了安全庫存量,為需求與提前期提供緩沖。?20世紀(jì)70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用,形成了物料需求計劃——MRP。1.ERP的形成
2025-01-22 18:46
【摘要】市場銷售工作的轉(zhuǎn)變?通過MRPII/ERP系統(tǒng),生產(chǎn)人員和市場人員能夠共同制訂長期和短期的市場策略。?通過MRPII/ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計劃的變化對人力、設(shè)備、物料需求以及交貨時間的影響;可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。?從而,以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場策略提供有力的支持。生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變
2025-01-20 18:35
【摘要】制造業(yè)生產(chǎn)類型和計劃方式?制造業(yè)生產(chǎn)類型?制造業(yè)生產(chǎn)計劃方式?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?生產(chǎn)過程和計劃方式?產(chǎn)品生命周期和計劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類型?流程型—如化工、制藥?離散型–車間任務(wù)型—如機械制造?每項生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源?將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織
2025-01-22 19:00
【摘要】物料清單BOMABCDEFGHJLIKMRP系統(tǒng)的主要輸出信息?計劃下達訂單的通知?改變已下達訂單日期的通知?改變已下達訂單數(shù)量的通知?撤消訂單的通知?出錯信息報告?庫存量報告和預(yù)報?需求反查報告......MRP邏輯
【摘要】第九章??MRP與ERP第一節(jié)MRP的原理物料需求計劃(MRP)Material?Requirements?Planning物料需求計劃是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)。所謂“物料”,泛指原材料、在制品、外購件以及產(chǎn)品。最初,它只是一種需求計算器,是開環(huán)的,沒有信息反饋,
2025-01-24 16:58
【摘要】工作中心的內(nèi)容編碼、名稱、所屬部門,此外,還有兩類數(shù)據(jù):?說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)?用于計算成本的數(shù)據(jù)工作中心的內(nèi)容?說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)每班可用人數(shù)、機器數(shù)、機器單臺定額、每班工時數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊時間等,由此可計算工作中心定額能力=每日班次*每班工時
2025-01-22 18:57
【摘要】第0章引論MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司?MRP-MaterialRequirementsPlanning-物料需求計劃?MRPII-ManufacturingResourcePlanning-制造業(yè)資源計劃?ERP-Enterpris