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2025-01-22 19:00本頁面

　　

【正文】年代的 MRPII (Manufacturing Resource Planning ) ? 90年代的 ERP (Enterprise Resource Planning) “向管理要效益”不僅是中國的口號近百年來，由于機(jī)械化和自動化的推廣和應(yīng)用，使企業(yè)中除管理之外的其他領(lǐng)域生產(chǎn)率提高 20200倍，而企業(yè)管理領(lǐng)域效率的提高只有倍。兩種發(fā)人深省的現(xiàn)象 ? 在中國境內(nèi)的 MRPII/ERP用戶中 ,合資和國外獨(dú)資企業(yè)占了很大比例。 ? 某些國有企業(yè)，經(jīng)營狀況好，想不到管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性，經(jīng)營狀況不好，顧不到想管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性。 ? 前幾年， ERP曾經(jīng)遭到激烈的抨擊 –“ 80億人民幣打了水漂” –“ ERP實(shí)施成功率幾乎為零” ? WTO和新的競爭形勢使人們重新認(rèn)識 ERP的價值 –制造業(yè)基本方程 +IT技術(shù)的應(yīng)用 =？ –如何才能成功地應(yīng)用 ERP？實(shí)踐使人們的認(rèn)識更深刻問題和討論思考題 ? MRP、 MRPII、 ERP的含義是什么？ ? MRP能夠做什么？ ? 什么是制造業(yè)基本方程？第 1章 MRPII 和 ERP的發(fā)展訂貨點(diǎn)法時段式 MRP 閉環(huán) MRP MRPII ERP MRP和 ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司訂貨點(diǎn)法 ? 18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后，形成了制造業(yè) ? 企業(yè)的目標(biāo)： – 在資源給定的前提下，追求盡可能大的有效產(chǎn)出 – 或者，在市場容量的限制下，追求盡可能

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

環(huán)評公示相關(guān)推薦

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【摘要】第7章ERP相關(guān)問題及時生產(chǎn)JIT全面質(zhì)量管理-TQM供應(yīng)連管理-SCM制造業(yè)向何處去-新世紀(jì)開始的觀察與思考MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司及時生產(chǎn)-JIT?JIT概述?如何實(shí)現(xiàn)JIT?JIT引起的企業(yè)變革JIT概述

2025-01-20 18:43

mrp與erp培訓(xùn)課件-展示頁

【摘要】第九章??MRP與ERP第一節(jié)MRP的原理物料需求計劃(MRP)Material?Requirements?Planning物料需求計劃是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來的一種計算物料需求量和需求時間的系統(tǒng)。所謂“物料”，泛指原材料、在制品、外購件以及產(chǎn)品。最初，它只是一種需求計算器，是開環(huán)的，沒有信息反饋，

2025-01-24 16:58

mrp與erp4-展示頁

【摘要】工作中心的內(nèi)容編碼、名稱、所屬部門，此外，還有兩類數(shù)據(jù)：?說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)?用于計算成本的數(shù)據(jù)工作中心的內(nèi)容?說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺定額、每班工時數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊(duì)時間等，由此可計算工作中心定額能力=每日班次*每班工時

2025-01-22 18:57

mrp與erp17-展示頁

【摘要】拉式系統(tǒng)?實(shí)現(xiàn)需求拉動的基本方法是通過“看板”類的信號來授權(quán)物料移動。?看板(Kanban)：豐田公司實(shí)現(xiàn)物料拉動的一種方法。按這種方法，上游工序只有在收到下游工序的看板卡（或其他觸發(fā)器）之后才被準(zhǔn)予生產(chǎn)。?“看板”已經(jīng)成為許多不同技術(shù)的總稱。關(guān)鍵是使上游工作中心能夠物理地看到下游工作中心的的物料需求。通過卡片、工作中心之間地面上的空格、手推

2025-01-20 18:35

mrp與erp5-展示頁

【摘要】MRPII的計劃層次?經(jīng)營規(guī)劃?銷售和運(yùn)作規(guī)劃?主生產(chǎn)計劃?物料需求計劃?能力需求計劃經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括：?產(chǎn)品開發(fā)?市場占有率?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充?職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)?銷售收入和利潤經(jīng)營規(guī)劃?在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主

2025-01-22 19:01

mrp與erp6-展示頁

【摘要】確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法?按需訂貨法?按固定時區(qū)需求量確定批量法?時區(qū)訂貨批量法?最小單位費(fèi)用法?最小總費(fèi)用法–Wagner-Whitin法確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法時區(qū)1234567

2025-01-22 18:57

mrp與erp18-展示頁

【摘要】全面質(zhì)量管理?全面的質(zhì)量觀點(diǎn)–技術(shù)性能精度,耐用,操作安全–服務(wù)–成本質(zhì)量全面質(zhì)量管理?全過程的質(zhì)量管理–產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)一切工作質(zhì)量的結(jié)果:設(shè)計、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲存、銷售、安裝、使用、維護(hù)–各個環(huán)節(jié)相互配合的信息反饋非常重要全面質(zhì)量管理?全

2025-01-20 18:44

mrp與erp11-展示頁

【摘要】市場銷售工作的轉(zhuǎn)變?通過MRPII/ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)人員和市場人員能夠共同制訂長期和短期的市場策略。?通過MRPII/ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計劃的變化對人力、設(shè)備、物料需求以及交貨時間的影響；可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。?從而，以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場策略提供有力的支持。生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變

2025-01-20 18:35

mrp與erp3-展示頁

【摘要】制造業(yè)生產(chǎn)類型和計劃方式?制造業(yè)生產(chǎn)類型?制造業(yè)生產(chǎn)計劃方式?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?生產(chǎn)過程和計劃方式?產(chǎn)品生命周期和計劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類型?流程型—如化工、制藥?離散型–車間任務(wù)型—如機(jī)械制造?每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源?將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織

2025-01-22 19:00

mrp與erp2-展示頁

【摘要】物料清單BOMABCDEFGHJLIKMRP系統(tǒng)的主要輸出信息?計劃下達(dá)訂單的通知?改變已下達(dá)訂單日期的通知?改變已下達(dá)訂單數(shù)量的通知?撤消訂單的通知?出錯信息報告?庫存量報告和預(yù)報?需求反查報告......MRP邏輯

2025-01-22 19:00

mrp@-erp-展示頁

【摘要】主講：侯榮國MRPⅡ及ERP技術(shù)?20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。?20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。1.ERP的形成

2025-01-22 18:46

mrp與erp原理及應(yīng)用-展示頁

【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement華中科技大學(xué)管理學(xué)院TheSchoolofManagement，HUST陳榮秋馬士華RongqiuChenandShihuaMa1華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華第10章MRP與ERP?MRP的原理?MRP系統(tǒng)?MRPII?M

2025-01-22 18:58

mrp,mrpii與erp課程演練-展示頁

【摘要】第第11講講MRP,MRPII與與ERPlMRP的基本原理和計算模型lMRP的計算機(jī)信息管理系統(tǒng)l制造資源計劃(MRPII)及其特點(diǎn)l從MRPII到ERP1dongzhiguo–物料計劃必須既滿足主進(jìn)度計劃的要求又滿足生產(chǎn)設(shè)施的能力–物料計劃必須有計劃的執(zhí)行–有效的“時間段”交貨、發(fā)貨和持續(xù)檢查采購方法–保持記

2025-01-19 12:30

erp與mrp的管理實(shí)施-展示頁

【摘要】供需鏈管理與ERP我國實(shí)施MRPII的某個調(diào)查：成功率僅10%1怎樣才算成功？2為什么沒有成功？根本問題，必須弄清楚：?什么是MRPII/ERP？?怎樣上MRPII/ERP？成功的標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)要具體分析原因0011.信息

2025-02-24 03:17

8mrp與erp-展示頁

【摘要】第11講MRP,MRPII與ERP?MRP的基本原理和計算模型?MRP的計算機(jī)信息管理系統(tǒng)?制造資源計劃(MRPII)及其特點(diǎn)?從MRPII到ERP1dongzhiguo–物料計劃必須既滿足主進(jìn)度計劃的要求又滿足生產(chǎn)設(shè)施的能力–物料計劃必須有計劃的執(zhí)行–有效的“時間段”交貨、發(fā)貨和持續(xù)

2025-03-15 04:37