【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632青海網(wǎng)通人力資源職位分析問卷一、基本資料職位名稱所在崗位名稱所在部門職位定員及人員來源目前從事類似崗位職責(zé)的人員數(shù)和人員的來源,如正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等一一列舉直接上級崗位名稱從事本崗位工作時間 直接下級目前直接下級崗位名稱、各崗位當(dāng)前人數(shù)、
2025-01-23 22:39
【摘要】職位說明書-洛陽師院電信營業(yè)廳客戶經(jīng)理小組分工:收集資料:譚雁楊春燕時榮基整理資料:朱斯琪趙寧蘇培源ppt制作:買鵬靚馬國全ppt講解:許見華值班經(jīng)理營業(yè)廳客戶經(jīng)理營業(yè)員培訓(xùn)崗銷售人員后勤人員調(diào)
2025-05-23 19:59
【摘要】模塊九人力資源管理【案例導(dǎo)入】海爾的人力資源管理思考:??一、人力資源的含義從廣義的角度上來看,人力資源是指那些智力正常的人。從狹義的角度來看,具體如下:?第一,人力資源是指一個國家或地區(qū)有勞動能力的人口的總和。?第二,人力資源是指具有智力勞動
2024-10-27 16:39
【摘要】青海網(wǎng)通人力資源職位分析問卷一、基本資料職位名稱所在崗位名稱所在部門職位定員及人員來源目前從事類似崗位職責(zé)的人員數(shù)和人員的來源,如正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等一一列舉直接上級崗位名稱從事本崗位工作時間 直接下級目前直接下級崗位名稱、各崗位當(dāng)前人數(shù)、人員來源,正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等一一列舉問卷填寫日期
2025-07-03 14:38
【摘要】2022/2/8HumanResourceManagement人力資源管理王麗靜2022/2/8想一想:人力資源管理都管什么?2022/2/8?模塊一:人力資源管理概述?模塊二:工作分析?模塊三:人力資源規(guī)劃?模塊四:員工招聘與選拔?模塊五:員工培訓(xùn)?模塊六:績效管理?模塊
2025-01-27 08:47
【摘要】《崗位分析與企業(yè)核心人才管理》課程一工作分析與編寫職位說明書課程二企業(yè)核心人才選用育留06月25-26日北京很多企業(yè)在做人力資源規(guī)劃時面臨著共同的困惑:缺乏對企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行定性與定量分析的工具。人力資源規(guī)劃首先要解決的三個問題,一是定崗,明確企業(yè)(組織)需要什么樣的崗位?二是定編,明確企業(yè)(組織)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人?三是定員,明確誰是適
2025-07-16 12:27
【摘要】1人力資源規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模塊管理2
2024-09-25 18:10
【摘要】第1頁共11(試行)【制度-09號】第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范員工行為,建立正常的工作秩序,保障工作正常進(jìn)行,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公
2025-05-05 10:20
2025-05-05 08:11
【摘要】第四章職位分析與勝任素質(zhì)模型張長征西安理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院辦公地址:曲江教11-434辦公電話:029-62660218電子郵箱:第一節(jié):職位分析的概述?職位分析的概念?職位分析的類型和流程?職位分析的性質(zhì)與作用?職位分析的結(jié)果和表現(xiàn)形式一、職位分析的概念?分析者采用科學(xué)的手段和技術(shù),
2025-01-26 12:46
【摘要】版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)職位評價職位評價的概念及其作用職位評價的主要方法職位評價的實(shí)施過程主要內(nèi)容:版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)熱身思考題:一、學(xué)生綜合評分系統(tǒng)中,對學(xué)生干部有獎勵分,你覺得獎勵分的設(shè)置合理嗎?如班長、團(tuán)支書加,新生輔導(dǎo)員加,科協(xié)主席加。
2025-01-28 20:02
【摘要】草案供討論用人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理/董事會人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀,統(tǒng)計下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計編制培訓(xùn)計劃培訓(xùn)需求計劃總經(jīng)理簽發(fā)會議紀(jì)要會議紀(jì)要人事信息檔案管理員匯總各部門計劃下發(fā)會議紀(jì)要現(xiàn)狀匯總表
2025-05-25 10:09
【摘要】模塊二如何看人不走眼——選才篇一般說來,一個高素質(zhì)員工的產(chǎn)量是一個低素質(zhì)員工產(chǎn)量的兩倍。?導(dǎo)入案例上海通用汽車(SGM)的招聘一.招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢?提高成本效率(CostEffectiveness)?吸引非常合格的人選?通過提供現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽來降低
2025-01-20 05:27
【摘要】人力資源分析構(gòu)思人力資源現(xiàn)狀調(diào)查范圍與分析指標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)查與分析員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)員工技能人力資源現(xiàn)狀調(diào)查范圍與分析指標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)查與分析員工流動性人力成本職位
2024-10-11 15:34