你不知道的人力資源總監(jiān)的升職法寶-展示頁
2025-05-23 12:50本頁面
【正文】 第一步：獲得大老板的認可 我想破格提拔一個人，就會首先讓我的上司，也就是大老板注意到這個人，并且相信這個人的能力。 第二步：對下屬進行心理預熱 一般情況下，我會提前跟所有下屬講， “ 公司準備提拔一個干部 ” ，同時，要設(shè)定規(guī)則。 第三步：引導輿論 大老板的認可和下屬的心理預熱，都是為了讓大家注意這件事和我要提拔的這個人。而我此時，會和被提拔者保持一定的距離，以防止下屬認為我任人唯親。其實，老板用人講求意志和主張能得到有效的執(zhí)行，從而達到上下通暢，這在古今中外概莫能外。 ? 對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐，熟悉人力資源日常管理工作流程；對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的引進、薪酬福利設(shè)計、績效激勵考核、員工培訓、 ? 人力資源總監(jiān) 培訓 ? 員工職業(yè)生涯設(shè)計等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗； 職位要求 悉 國家 、企業(yè)關(guān)于 合同管理 、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的 法律法規(guī) 及政策 具備優(yōu)秀溝通、協(xié)調(diào)能力，具有較強的 語言 和文字表達能力 具有解決復雜問題的能力，具備獨立工作能力及良好
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