沃爾瑪供應(yīng)鏈管理中存在的問題及解決方案-展示頁
2025-05-23 00:47本頁面
【正文】 ................................... 6 供應(yīng)商關(guān)系管理 ................................................. 6 物流配送體系管理 ............................................... 7 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)管理 ............................................. 7 第三章 沃爾瑪供應(yīng)鏈管理中存在的問題及解決方案 ................................ 8 沃爾瑪?shù)膸齑婀芾韱栴} ................................................. 8 沃爾 瑪庫存管理問題分析 ............................................... 8 ABC 分類法 ..................................................... 8 CVA 管理法 ..................................................... 9 沃爾瑪庫存管理的改進措施 ............................................. 9 貯存理論 ....................................................... 9 全面壓縮庫存 .................................................. 11 豐富暢銷品對策 ................................................ 11 正確對待傳統(tǒng)商業(yè)制度問題 ...................................... 11 第四章 沃爾瑪供應(yīng)鏈管理對我國零售業(yè)發(fā)展的啟示 ............................... 12 對我國零售業(yè)發(fā)展的啟示 .............................................. 12 參考文獻 .................................................................... 13 附錄 :..................................................... 錯誤！未定義書簽。s existing retail should how to deal with the international petition strong impact and how to find suitable for enterprise development strategy. Hope to supply chain management in our country can get fast development. Key words： Supply chain, supply chain management, the core petitiveness 3 目 錄 摘要 ....................................................... 錯誤！未定義書簽。s success had to say is a must, now the new information management technology, plete distribution center, the firstclass supply chain management talented person...... For the development of Walmart39。t satisfy the people39。希望供應(yīng)鏈管理在我國能得到快速發(fā)展。 本文通過對沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的介紹，針對沃爾瑪現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理中存在的問 題進行了著重的分析，并提出了相應(yīng)的解決方案。其對供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，一直是其他零售企業(yè)爭相模仿的對象。供應(yīng)鏈管理 可以為 企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和更加長遠的發(fā)展空間?？梢哉f， 21 世紀的物流競爭就是供應(yīng)鏈之間的競爭。 摘要 由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展和全球競爭的日益加劇，傳統(tǒng)的物流服務(wù)已滿足不 了人們的需求。具有前瞻性的企業(yè)不再單純的著眼于單個企業(yè)的成本和收益管 理，而是將采購、供應(yīng)鏈以及生產(chǎn)、流通和銷售等環(huán)節(jié)看成一個整體價值鏈，實 施供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈作 為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力不可復(fù)制的手段，它不僅可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，整個企 業(yè)現(xiàn)有資源，也可以使企業(yè)通過強強聯(lián)合，充分挖掘和利用企業(yè)外一切可以利用 的資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在競爭合作中，實現(xiàn)聯(lián)合企業(yè)共贏的目標。 沃爾瑪作為世界零售業(yè)之首，憑借自身的優(yōu)越條件，始終信奉顧客至上，推 行天天平價。沃 爾瑪?shù)某晒Σ坏貌徽f是一個必然，現(xiàn)新的信息管理技術(shù)、完備的配送中心、一流 的供應(yīng)鏈管理人才 ??都為沃爾瑪?shù)牡陌l(fā)展奠定了基礎(chǔ)。從沃爾瑪先進的管理技術(shù)中我 們可以學(xué)到：我國現(xiàn)有零售業(yè)應(yīng)該如何去應(yīng)對的國際競爭的劇烈沖擊 及如何找到 適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。 關(guān)鍵詞 :供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、核心競爭力 2 Abstract With the development of the information technology and the growing global petition, the traditional logistics service already can39。s needs. Forwardlooking enterprise no l
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