沃爾瑪供應鏈管理中存在的問題及解決方案(參考版)
2025-05-15 00:47本頁面
【正文】 13 參考文獻 [1]王耀球，施先亮 .供應鏈管理 .北京：機械工業(yè)出版社， 2021，（ 4142） [2]申綱領，李陶然，趙智鋒 .物流管理案例引導教程 .北京：人民郵電出版社， 2021，（ 200） [3]馮耕中，劉偉華 .物流與供應鏈管理 .北京：中國人民大學出版社 2021， （ 4344） [4] 范麗君，郭淑紅，王寧 .物流與供應鏈管理 .北京：清華大學出版社，2021， （ 1） [5]倪衛(wèi)紅，邵建峰，樊樹海 .物流及供應鏈管理 .北京：化學工業(yè)出版社， 2021， （ 234235） [6]汪欣 .供應鏈管理 .合肥：合肥工業(yè)大學出版社， 2021，（ 157） [7]陳廷斌，吳賾書 .供應鏈與物流管理 .北京：清華大學出版社，2021，（ 152153） [8]周良毅，林敏暉，劉鋒 .供應鏈管理 .北京：電子工業(yè)出版社， 2021，（ 124125） [9]陳鴻，范更華 .供應鏈管理與運籌 .北京：清華大學出版社， 2021，（ 322323） [10]陳鴻，范更華 .供應鏈管理與運籌 .北京：清華大學出版社，2021，（ 6162） [11]馬士華 .基于供應鏈的企業(yè)物流管理 戰(zhàn)略與方法 .北京：科學出版社， 2021， （ 39） 。所以，應加大物流 人 才的培養(yǎng)，國家對此應更加重視，應將更多的精力放到人才培養(yǎng)上，另外，制 定一定的優(yōu)惠政策，吸引更多的人投身到物流行業(yè) [11] 。 我國零售業(yè)很少有自己的配送中心，所以要努力開發(fā)自身企業(yè)優(yōu)勢，擴大企 業(yè)影響力，以建立配送中心為目標，節(jié)約成本，提高商品周轉(zhuǎn)率為目的。我國的零售業(yè)也可以找出適合自己發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標，開展企 業(yè)擴張。那么，沃爾瑪成 功對我國零售業(yè)的發(fā)展有哪些的啟示呢？我們可以學到這些： 的革新 我們可以通過信息網(wǎng)絡對整個供應鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，降低成本，通過計算機 對商品進行管理，及時了解到商品的銷售動態(tài)，避免了人力資源的浪費，使商品 控制更加簡單化，更易操作。委托退貨方面：避免進貨價格過高，進貨手續(xù)不全等 [10] 。沃爾瑪應對這兩個方 面進行嚴格的控制。 關于豐富暢銷品對策方面，沃爾瑪可以對 POS 數(shù)據(jù)進行及時的分析、分析商 品暢銷的原因、分析商品的現(xiàn)有客戶群，另外，也可以對商品銷售趨勢的長久性 進行分析，通過一系列的分析制定庫存計劃。當出現(xiàn)缺貨、客戶購買可替 代品之后，沃爾瑪?shù)馁u場也并不能了解客戶的真正需求，也就無法從客戶的需求 出發(fā)備齊商品。變換品種，以提高銷售量。當 然，全面壓縮庫存并不是將所有商品庫存壓縮為零，對暢銷品和以后可能流行的 商品可以適當保證多一點庫存。不積壓商品，使商品處于新出廠的程度，至關重要。 全面壓縮庫存 沃爾瑪可以通過降低庫存風險，壓縮過剩庫存，來達到保鮮管理的目的，這 里說的保鮮不單指食品問題。由于輸出的庫存能得到適當?shù)难a充，所以不要再考慮缺貨 O O Q A A t B B t T T 連續(xù)型輸出模式 32 離散型輸出模式 33 0 Q T 最 大 儲 存 量 訂貨周期 Q 11 費用，當然也就不會出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。通過圖 34 我們可以更好地看出。所以，為了 顧客在購買東西時不至于缺貨，沃爾瑪需提前訂貨，那么如何進行合理有效的訂 貨呢？這就需要沃爾瑪計算出適合銷售的經(jīng)濟訂貨批量。貯存量會因為需求而不斷減少，這 時候就要對庫存加以補充，否則最終將無法滿足各種需求，補充即意味著貯存的 輸入。 10 圖 3 33 分別表示 t 時間內(nèi)的輸出量均為 A—B，但 32 為連續(xù)型輸出， 屬于確定的需求， 圖 33 為離散型輸出，具有不確定性。貯存輸出有兩種模式： 連續(xù)型輸出模式、離散型輸出模式。 貯存的基本概念就是需求，一般地貯存量會因需求而減少，因為補充而增加。所謂貯存，就是指人類為了某種目的，在某種特定的場合和地點，儲存 某些需要的生產(chǎn)資料、生活必需品等物質(zhì)現(xiàn)象。 CVA 管理法比起 ABC 分類法有著更強的目的性，只有二者結合使用，才能達 到分清主次、抓住關鍵環(huán)節(jié)的目的 [8] 。 。 。 。 CVA 方法把各類庫存按下列級別進行分類： 。為了彌補這一不足，沃爾瑪在庫 存管理過程中可以使用關鍵因素分析法，即 CVA。 利用 ABC 分類法可以使沃爾瑪更好地進行預測和現(xiàn)場控制，以減少保險庫存 和庫存投資。 A 類庫存的現(xiàn)場管理應更為嚴格，他們應存在更為安全的地方，為了保 證它們記錄的準確性，應頻繁地進行檢驗。 B 類庫存介于 A 類庫存和 C 類庫存之間， B 類庫存品種約占庫存品種總數(shù)的 15%～ 20%，其占用資 金金額大約占庫存占用資金總額的 20%左右。 ABC 分析圖 100% 90% 80% 70% 60% 0 10% 20% 30% 40% 50% 10% 20% 30% 50% 10% 40% 60% 70% 80% 90% 100% A 類 B 類 產(chǎn) 品 所 占 庫 存 價 值 的 比 例 產(chǎn)品所占庫存品種數(shù)量的比例 31 C 類 產(chǎn) 品 所 占 庫 存 價 值 的 比 例 產(chǎn) 品 所 占 庫 存 價 值 的 比 例 9 具體來說， A 類庫 存品種數(shù)量少但資金占用大，即 A 類庫存品種約占庫存總 品種數(shù)的 5%～ 20%,而其資金金額占庫存占用資金總額的 70%～ 80%。 沃爾瑪?shù)膸齑嫖镔Y我 們可以按照其所占總庫存資金的比例和所占庫存總品 種數(shù)目的比例這兩個指標來分類。該方法是根據(jù)帕累托曲線所揭示的 “關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ” 的規(guī)律在管理中加以應用的。同
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