營(yíng)銷部目標(biāo)量化管理方案-展示頁(yè)
2025-05-22 19:55本頁(yè)面
【正文】 區(qū)沖貨 10 臺(tái)以上 罰 250 元， 50 臺(tái)以上罰 500 元，同一客戶重復(fù)發(fā)生，對(duì)業(yè)務(wù)代表加倍處罰。 B：浮動(dòng)工資為： t元 *月度工作考核分（見(jiàn)下表）。 工資總額 =基本工資 s 元 +浮動(dòng)工資 t 元 A：基本工資為： s 元 *月度任務(wù)完成系數(shù) b 其中：完成月度基本任務(wù)目標(biāo) b=1；每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，下降 0。 （一） 完成基本任務(wù)目標(biāo)，按月發(fā)放效益工資。 季度營(yíng)銷工作會(huì)議往返機(jī)票由公司承擔(dān)。依據(jù)工作日記卡報(bào)銷。 營(yíng)銷部目標(biāo)量化管理方案 一、 基本原則 個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展 建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制 基本任務(wù)完成保底，高額提成與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤 給所有一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái) 二、 目標(biāo)體系 銷售收入目標(biāo) 月度工作考核目標(biāo)（百分制） 三、 目標(biāo)的確立 基本任務(wù)目標(biāo)：以上年全年銷售回款
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